促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 工會(huì)大有可為

作為企業(yè)工會(huì)，擔(dān)負(fù)的責(zé)任是“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”。而職工是企業(yè)發(fā)展的第一要素。為此，工會(huì)要從培養(yǎng)高素質(zhì)職工入手，積極為職工搭建展示能力、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的舞臺(tái)，采取多項(xiàng)措施，激發(fā)職工高昂的勞動(dòng)熱情和無(wú)限的創(chuàng)造潛能。只有職工的主題地位得到充分體現(xiàn)，主體作用得到充分發(fā)揮，才能為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

一、工會(huì)組織采取的措施在具體工作中存在的問(wèn)題

深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是工會(huì)切實(shí)貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，唱響新形勢(shì)下“勞動(dòng)光榮、工人偉大”主旋律的重要舉措之一；是工會(huì)組織落實(shí)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造崇尚勞動(dòng)、崇尚創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。多年來(lái)，工會(huì)組織采取一系列措施，積極改進(jìn)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方式、方法，本著“勤學(xué)苦練做一流人才提升技能創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)原則，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，也為企業(yè)培養(yǎng)了一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、生產(chǎn)技能高超的職工隊(duì)伍，取得了卓有成效的成果。但不可否認(rèn)，在具體工作中，我們也發(fā)現(xiàn)存在一些不容忽視的問(wèn)題，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

一是企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)形式單一、力度不夠、機(jī)制不活，企業(yè)的職工培訓(xùn)和崗位技能真正的需求有一定差距。原因分析：企業(yè)的培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，有些培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，比如有些職工參加過(guò)培訓(xùn)，考試成績(jī)也不錯(cuò)，但在獨(dú)立頂崗操作時(shí)，遇到突發(fā)情況卻不能迅速判斷、果斷處理，實(shí)際操作水平有待提高。

二是技能大賽參賽工種較少，部分基層職工參與技術(shù)比武的熱情不高。原因分析：以集團(tuán)技能大賽為例，由于行業(yè)不同，化工企業(yè)的崗位操作人員少，通用操作性不強(qiáng)，因此，參加集團(tuán)技能大賽的工種往往定為通用工種。但是，化工操作崗位是化工企業(yè)的“核心”部位，需要責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工才能勝任。這些職工有抱負(fù)、有追求，但卻沒機(jī)會(huì)參加集團(tuán)的技能大賽，沒有很好展示才能的舞臺(tái)。還有部分一線職工認(rèn)為化工企業(yè)操作工工作枯燥、收入低、沒前途，想方設(shè)法跳離一線崗位，造成一線職工流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)形成潛在的危害。

三是職工申報(bào)高級(jí)工、技師等技術(shù)職稱的積極性不高。原因分析：雖然很多基層單位實(shí)行了工人技師評(píng)聘制度，但大部分職工認(rèn)為評(píng)聘難度大，比例少，評(píng)聘論資排輩，大部分職工還是得不到實(shí)惠，激發(fā)不起廣大職工學(xué)習(xí)崗位技能的熱情。

四是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方式方法不夠新穎，缺乏吸引力。原因分析：技能培訓(xùn)、技能大賽、“五小”創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)年年搞，部分基層單位、基層干部思想已經(jīng)疲沓，不愿意多費(fèi)心思，墨守成規(guī)、用老套套開展工作，把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)程序化，形式化，缺乏創(chuàng)新與突破，對(duì)職工的吸引力減弱。

二、針對(duì)現(xiàn)況促進(jìn)發(fā)展工會(huì)的方法

那么，如何與時(shí)俱進(jìn)的探索多種形式，深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，工會(huì)組織如何堅(jiān)持已結(jié)出的累累碩果，讓職工主動(dòng)參與？如何把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)打造成“企業(yè)所需、工會(huì)所能、職工所盼”的最佳載體？針對(duì)上述情況，筆者談一談工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，并就教于各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁。

1.樹立正確的人才觀、營(yíng)造成才氛圍。（1）更新觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但在科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，職工的技能是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)首先要在職工中牢固樹立科學(xué)的人才觀念，通過(guò)多種輿論宣傳形式、建立有效機(jī)制和有關(guān)制度，讓職工看到：人才不僅僅代表的是高文憑、高學(xué)歷的管理人才，崗位上的行家里手也是人才。因此，工會(huì)要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)這個(gè)平臺(tái)，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，提高職工整體素質(zhì)和技能水平，努力使安心在一線工作的優(yōu)秀職工經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，政治上有地位，發(fā)展上也有空間。（2）立足崗位、營(yíng)造氛圍。崗位是開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要舞臺(tái)，工會(huì)組織要以高度地責(zé)任感和使命感推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織和引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與，將崗位作為職工成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的重要陣地，大力倡導(dǎo)勤奮勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)的氛圍。帶領(lǐng)職工深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位需求，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、專研新技術(shù)、創(chuàng)新新工藝、掌握新本領(lǐng)，積極開展“五小”等活動(dòng)，充分激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)造活力。要充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，積極推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，利用職工職業(yè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，大力提高職工技能水平和創(chuàng)新能力，讓每位職工有能力、有機(jī)會(huì)、主動(dòng)性的參與到活動(dòng)中來(lái)，在企業(yè)上下形成勞動(dòng)處處得到尊重、創(chuàng)新處處得到支持、成果處處得到承認(rèn)的良好氛圍。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容與方式，突出針對(duì)性、層次性、實(shí)效性。經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目的就是通過(guò)職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)的深入開展，為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)，吸引職工廣泛參與，激發(fā)、調(diào)動(dòng)職工獲取知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性。為此，在開展活動(dòng)中必須堅(jiān)持幾個(gè)原則：（1）堅(jiān)持賽前培訓(xùn)為重點(diǎn)的原則。加大職工培訓(xùn)力度，按照人才培訓(xùn)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需要，建立“立足大局，服務(wù)生產(chǎn)，著眼未來(lái)，實(shí)用有效”的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要以普遍提高一線操作工崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，培訓(xùn)率要達(dá)到95%以上。同時(shí)要結(jié)合單位實(shí)際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案，確保培訓(xùn)切實(shí)有效。（2）群眾性和靈活性相結(jié)合的原則。工會(huì)組織要積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、強(qiáng)化教育職能，在職工中廣泛開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，充分利用好職工書屋、流動(dòng)書屋、讀書協(xié)會(huì)等載體，為廣大職工獲取知識(shí)、提高素質(zhì)搭建平臺(tái)，建立渠道。各基層單位也可根據(jù)自身實(shí)際情況，開展形式多樣、吸引力、針對(duì)性強(qiáng)的崗位練兵、技能培訓(xùn)、讀書學(xué)習(xí)等活動(dòng)，為職工創(chuàng)造“讀書求知、愛崗敬業(yè)、自學(xué)成才”的良好氛圍。比如：針對(duì)化工企業(yè)年輕職工多、熟練工少、集中培訓(xùn)時(shí)間不好安排等情況，可以在職工中大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，倡導(dǎo)“在崗位上練，在工作中學(xué)”。鼓勵(lì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工和剛踏入工作崗位的新職工結(jié)對(duì)子，對(duì)帶徒的師傅每月給予一定補(bǔ)助，并制定出具體的考核管理辦法，使師傅自愿承擔(dān)一份責(zé)任。對(duì)徒弟，能否出臺(tái)一些破格轉(zhuǎn)正、提前定級(jí)的政策措施，調(diào)動(dòng)徒弟立足崗位學(xué)技能的熱情，使徒弟對(duì)從事本崗位所應(yīng)掌握的技能在最短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)全面的掌握和提高。（3）細(xì)化技能競(jìng)賽考核機(jī)制的原則。首先要成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)組委會(huì)，具體抓好技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)等工作。制定切實(shí)的工作目標(biāo)和規(guī)劃，并做好組織落實(shí)。同時(shí)，基層單位技能大賽應(yīng)該本著“全員參與、普遍提高”的宗旨，確立技能大賽的參賽工種。同時(shí)注意完善考核細(xì)則，理論考核和實(shí)際操作緊密結(jié)合，一環(huán)扣一環(huán)，并要求在競(jìng)賽中始終堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，確保比武活動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)行，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“打擂比武”的這個(gè)平臺(tái)，切實(shí)促進(jìn)廣大職工技能水平的普遍提高。

3.探索多種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技能的熱情。（1）做好職工技術(shù)鑒定、技師評(píng)聘工作。技術(shù)等級(jí)是職業(yè)技能考核機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)者從事某種專業(yè)所應(yīng)掌握的技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力做出的客觀測(cè)量和評(píng)價(jià)。工人技師是企業(yè)對(duì)職工工作能力、技術(shù)水平的肯定，也是一線職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。工會(huì)應(yīng)該積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織職工參加專業(yè)技術(shù)鑒定，監(jiān)督工人技師的評(píng)聘，引導(dǎo)職工技術(shù)人才按照國(guó)家職業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和企業(yè)的需要學(xué)習(xí)技術(shù)、成長(zhǎng)成才。（2）把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與評(píng)先、晉升、績(jī)效考核等掛鉤，制定具體的考核細(xì)則。實(shí)行技能水平分等級(jí)，同崗不一定同酬，拉大優(yōu)秀職工與普通職工的收入差距，充分調(diào)動(dòng)廣大職工立足崗位“學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)本領(lǐng)、比貢獻(xiàn)”的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

總之，在深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，我們要通過(guò)不斷地摸索與實(shí)踐，努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的制度環(huán)境，為建設(shè)人力資源強(qiáng)企不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。但同時(shí)，我們也清醒地看到，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)關(guān)系到人力資源在企業(yè)改革發(fā)展中的科學(xué)配置，關(guān)系企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，涉及范圍廣、工作內(nèi)容多，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要進(jìn)一步搞好活動(dòng)，打造高技能職工隊(duì)伍，工會(huì)組織既要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)、永葆開拓創(chuàng)新的勇氣，又要正確把握職工成才規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展地客觀要求，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)，才能把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不斷引向深入，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展！