機械制造企業成本管理存在的問題與對策

【摘 要】機械制造企業的競爭在近幾年來逐漸激烈，企業在經濟收益方面面臨著較大的壓力。所以，機械制造企業應該做好內部成本管理工作，通過降低采購材料的成本、工藝設計以及制造成本、企業日常管理成本等多方面出發，來降低企業成本，從而達到提升企業盈利的目的。

【關鍵詞】機械制造；企業；成本管理

成本管理是機械制造企業的日常經營管理重要內容之一，在面對全球化的競爭壓力下，機械企業只有不斷提升企業管理水平，提高經濟收益，才能在行業內站穩腳跟，這當中成本管理對于企業整體管理水平以及經濟收益有著重要影響。本文將從分析機械制造企業的特點出發，分析當前我國機械制造企業在成本管理中存在的問題以及有效對策。

一、我國機械制造企業主要特點

我國機械制造企業生產主要分為兩種方式，分別是離散型、流程型，我國大部分的機械制造企業都采用離散型的生產模式，產品的結構比較清晰，成品的零件數以及部件都是固定明確的，也有部分企業會采用或者兼有流程型的生產方式。機械制造企業的生產經營特點是工藝流程簡單，且經營模式多樣，經營模式分為根據訂單設計生產、根據市場需求進行庫存生產等，現在大部分的企業都是根據訂單安排生產。另外，由于產品不同，工藝不同，所以生產設備會做出相應調整，因此，機械制造企業往往偏向于工藝流程簡單的生產。隨著機械制造業的不斷發展，生產設備逐漸實現信息化，我國機械制造企業也在做相應調整。

二、機械制造企業的成本管理現狀以及存在問題

（1）企業管理層缺乏先進的成本管理理念。機械制造企業大部分將完成生產訂單、達到生產目標為核心工作內容，在成本管理上通常比較疏忽，尤其是領導層在成本方法以及管理范圍都存在一定的認識偏差，最主要的是缺乏先進成本管理理念，導致成本管理與企業的實際生產不結合，無法發揮成本管理對于企業經營效率提高的作用。（2）機械企業的成本管理手段陳舊。我國大多數的機械制造企業都有較長的生產歷史，盡管機械制造企業正在不斷改革創新，但是企業在內部管理上還是比較保守陳舊，成本管理所采用的手段也很落后。自互聯網、計算機在我國普及之后，國內辦公正在逐漸實現信息化，計算機對于成本管理有著重要作用影響。不僅提高了成本管理效率，同時還能夠確保成本管理更精確、周到。但是由于企業生產組織較為粗放，對于市場需求研究不夠，往往采用的都是較為簡單傳統的成本管理手段。（3）機械企業在成本管理中缺乏準確的主體定位。機械制造企業比較注重于生產效率提高，將成本管理歸類為企業財務部門的工作范疇，事實上，機械制造企業生產項目較多，生產成品種類多樣，生產過程各不相同，所以企業財務人員很難對各項成本進行科學合理的判斷。企業的成本控制是一項復雜系統的管理工作，需要企業各部門的密切合作與協調。所以，企業成本管理過程中，各部門每個職工應該以企業成本管理為己任，在日常生產工作中記性成本控制。（4）機械制造企業的信息化成本管理水平落后。隨著信息化時代的到來，我國機械制造企業逐漸實現生產與運營自動化，主要體現在購買先進的自動化、一體化設備，以及逐步實現了行政辦公信息化。盡管具備了完整的設備，但由于機械制造企業比較注重于生產，所以行政專業人才較少，加上實現企業信息化本身是一個長期復雜的過程，需要根據企業自身的生產狀況、運營目標等出發。將創新的信息技術與企業制造工藝相結合，才能真正達到降低成本目的。此外，國內缺乏先進的機械制造軟件，自主開發軟件還不夠成熟，政府對機械制造企業的信息化支持、引導、扶持力度不夠。

三、如何提升我國機械制造企業的成本管理水平

（1）樹立正確的成本管理理念，構建完善的成本管理體系。由于市場競爭日益激烈，尤其是機械制造企業，面臨著較大的挑戰，要確保企業經濟收益達到一定要求，成本管理是重中之重。企業管理層應該認識到企業成本管理的重要性，樹立正確的成本管理理念，對成本管理內容、方法進行研究分析，根據當下企業與市場經濟發展狀況，與時俱進。以全面的成本管理理念為指導，不僅是做好成本事后分析，最重要的是做好成本事前計劃預測，成本管理過程中的嚴格控制。在成本管理過程中，除了嚴格控制生產過程中的成本，還應該在產品設計初期以及銷售階段進行成本預計與計劃。企業人員都應該具備正確的成本管理意識，從企業的管理人員、參與成本管理的工作人員，以及各部門的員工。企業應該明確成本管理的職責，將企業成本管理的責任分配到每個員工，這樣就能確保每個員工都參與到成本管理中，并能夠具備責任意識，避免出現成本管理漏洞時，大家互相推脫責任。（2）創新成本管理的方法，提高信息化管理水平。企業的成本管理現代化標志就是利用信息技術來進行成本管理。機械制造企業應該形成一個成本管理的信息系統，從研究市場需求與客戶訂貨情況，根據自身企業經營狀況，制定生產計劃，形成完善的生產管理信息系統。成本管理人員統計所有資源、物流、客戶信息等，然后整理與分享，讓各個部門員工掌握企業當下的企業資源，減低產品設計與原材料的盲目采購，減少庫存，降低企業制造成本。企業還應該不斷創新管理方式，認真分析產品以及零部件的工藝，在確保達到客戶要求的基礎上，將生產流程不斷優化，確保同類產品在市場上性價比最高，取得更多客戶，提高自己的經濟收益。（3）構建完善的成本管理制度。機械制造企業的成本管理總體顯得雜亂無章，主要是因為缺乏完善的成本管理制度，導致企業成本管理過程中沒有標準制度可以參照。企業應該明確成本管理責任，實現成本管理系統化、標準化。由于成本管理工作包含各部門生產內容，所以制定成本管理制度時務必做到詳細，確保實際運用可行性。成本管理制度應該包含每個部門成本管理內容、方式、標準，企業成本管理人員責任分配，成本管理監督制度，獎懲制度等等。在構建完善的成本管理制度基礎上，應該加強制度執行力度，確保成本管理制度在實際工作中得到有效執行，杜絕企業成本管理制度只是紙上談兵，不運用到實際工作中。尤其是成本管理監督制度，對成本管理效率提高影響較大，對企業成本管理過程以及最終結果進行全面監督控制，確保成本管理有效降低企業的成本。根據企業成本管理效果，構建有效的獎懲制度，充分調動員工的成本管理參與積極性，從而增強全體員工成本管理意識，落實企業成本管理制度。（4）嚴格控制人力、原材料費用。機械制造企業的成本中所占比重最大，所以控制好材料成本是企業成本管理的重中之重。企業應該從原材料的采購開始就嚴格把關，確保材料符合客戶需求與質量規定，在購買時要經過多家比對，選擇最科學合理的賣家，原材料符合質量要求，交貨期限短，信用較高，并與之長期穩定合作。材料收到后，由于機械制造企業的原材料容易生銹，所以要進行妥善保管、根據生產需求進行分配使用，避免出現使用浪費，及時統計庫存，確保材料不會不足或過剩。另外材料在生產過后會有邊角料剩余，也應該進行處理，提高材料利用率。人力是機械制造生產的重要資源之一，企業應該根據生產需求做出調整。自我國機械制造企業不斷實現信息化，使用的設備越來越先進，生產率提高的同時，對工人需求數量減少。但很多企業并沒有作出職工精簡的決策，這導致大量職工閑置，造成資源浪費。（5）機械制造企業應當提高產品質量。提高產品質量不但有助于提升企業競爭力與行業內聲譽，還可以降低成本。因為產品質量不過關，客戶不會接受，會造成經濟損失，或者需要作出修改，也會多出額外費用。所以，提高產品質量也是成本管理的重要內容。

參 考 文 獻

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