施工項目質量管理模式研究

【摘 要】市場經濟的發展表明，質量問題已經成為影響企業信譽問題的重要體現，嚴重影響著企業的發展，因此，在施工項目質量管理中進行科學研究，不斷探索企業質量管理模式，是現代施工項目管理科學化的一個重要標志，在質量和信譽共同發展的環境中進行管理模式的思考也是實現現代企業管理理念在施工項目質量管理中的一種重要實踐，文章通過對施工項目質量管理基本問題的研究，發現其中不足，結合市場及企業的實際需要，對科學的管理模式進行深度思考。

【關鍵詞】施工項目質量管理；問題及原因；模式創新

在施工項目經營管理的過程中，管理模式直接決定對項目管理的科學性以及規范性，在我國現階段的企業施工項目開展的過程中，已經完全實現了項目化管理的基本模式，但是在項目化管理的過程中是否能夠形成堅不可摧的施工質量，是管理者在實施具體管理行為應該預見的一般性后果，只有在一定的模式或者體系的指引下才能形成企業項目質量過硬的工程項目，對于施工單位來說這一點表現的尤其重要。經過多年的項目化管理經驗，對我國施工項目質量管理基本問題進行一定的梳理，希望產生一定的拋磚引玉的作用，對企業施工項目質量管理的發展有一定的輔助作用。

一、施工項目質量管理基本現狀及問題

我國自改革開放以來，尤其是21世紀以來，施工企業迅猛發展，尤其是隨著我國房地產市場的快速發展，對施工企業也形成了一定的催生的作用，但是在發展施工企業的過程中，具體的質量管理問題引起了社會的關注，各地不時報道施工安全案例，對施工單位的能力和資質形成了一定的壓力，在施工單位對項目質量管理的過程中由于片面追求經濟利益，進而忽視了企業的社會責任，甚至忽視了企業的基本良知，“黑心工程”隨處可見，人民的生命財產隨時受到威脅，這就是我國施工項目質量管理不善所產生的直接后果。綜合考量我國施工企業在質量管理過程中的種種問題，可以從以下幾方面進行分析：第一，企業沒有科學的管理理念。要實現企業的發展，必然要樹立良好的管理理念，這種理念可以體現在企業的產品質量管理上、財務管理上以及人力資源管理等方面，但是從施工單位的管理理念上來看，基本已經沒有了管理的概念。第二，施工企業并沒有建立一定的質量管理體系。施工項目質量管理具有良好的管理理念，是在發展思路上進行一定的指引，同時能夠對企業的發展有一定的導向作用，但是在項目實施過程中應該具有一定的科學管理體系，如管理人員的專業性、施工設備的完備性以及對安全系數的科學預見等，這些所形成的質量管理體系才能夠對施工工程有較大的影響，但是從現狀來看，我國施工企業并不重視這一問題的重要性，這就為施工質量埋下了隱患，此外在設備的完備上也存在缺憾，甚至在原材料的采購等環節都存在一定的漏洞，這就更加加重的質量管理體系的不健全。第三，缺乏科學的質量監督體系和后期的評價體系。在現階段眾多的施工企業中，監理單位和施工單位沆瀣一氣，監理人員不盡職責，對工程質量不加以科學監管，這樣就形成了在監管上的弊端，而民眾的監督和舉報也不能收到明顯的效果，因此使監督問題成為一紙空文。在事后的評價體系上，監理單位在監督過程中沒有進行有效的監督，因此也就沒有科學的評價理由，在工程竣工后，監理單位對工程的評價應付了事，后期出現事故時對責任的分配卻都不加以考慮，最終使施工質量成為社會弊病。

二、建立健全施工項目質量管理模式具體策略

首先，要堅持正確的管理理念。要摒棄企業發展中的管理陋習，堅持科學的現代管理理念，在人事、財務、監管等方面注入現代管理理念的精髓，并以此為發展契機，實現項目管理理念深入到每一個施工人員心中，做到在理念指導下的施工，并且要實現管理的規范化發展。其次，要建立完整的質量管理體系，遵循科學的質量管理程序，在施工企業進行具體的項目過程中，堅持“抓住質量形成的關鍵階段，控制好影響質量的主要因素，落實質量管理的基本制度”的基本體系，在這種體系的指導下進行監督和管理，對監管人員和單位進行嚴格的考察和審計，最終保證施工質量的提升，做到“企業發展以質量為核心”。最后，在施工項目質量管理的過程中要堅持“安全和質量”為核心的管理程序，無論哪個施工環節，都應該以此為具體的指導，使每個員工都能夠有一定的心理應對能力，嚴把項目質量關。

雖然我國現階段施工項目質量管理還存在一定的問題，但是，要以上述基本內容為依據進行管理模式上的創新，應該能夠形成施工項目質量管理的新局面，對企業施工項目質量管理具有一定的促進作用，為發展項目質量管理模式創新提供一定的借鑒依據。

參 考 文 獻

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