基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

【摘 要】循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展思想在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程當(dāng)中的直接體現(xiàn)，是企業(yè)改革創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式的一個(gè)重要方向。實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)自身的資源加以整合，通過不斷改善企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)管理模式加以實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，不能離開對(duì)市場(chǎng)這一配置資源的基本手段的把握和運(yùn)用，同時(shí)也離不開加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，改變長(zhǎng)期以來形成的粗放式的發(fā)展模式的基本思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種全新的管理理論和經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)管理人員所青睞的管理思想。本文將通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的挖掘，并結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本內(nèi)容和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，借鑒現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際案例，探究循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理；增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益高速增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)的生態(tài)環(huán)境不斷加大的客觀問題的也逐步展現(xiàn)，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，已經(jīng)成為了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門以及廣大具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家的共識(shí)。如何實(shí)現(xiàn)在尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的前提之下，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)成為擺在眾多企業(yè)面前的重大戰(zhàn)略任務(wù)。為了完成這樣的任務(wù)，除了應(yīng)當(dāng)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)之外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過軟環(huán)境和軟件設(shè)施的調(diào)整，加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的比重也顯得越發(fā)重要，戰(zhàn)略管理理念在這一背景之下就擁有了更多的用武之地。

一、戰(zhàn)略管理理念與循環(huán)經(jīng)濟(jì)

戰(zhàn)略管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重大創(chuàng)新和突破，戰(zhàn)略管理作為一種全新的管理理念，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)企業(yè)加強(qiáng)過程控制，使企業(yè)的不同組成部門能夠進(jìn)行有機(jī)互動(dòng)，同時(shí)提高對(duì)外部環(huán)境的分析和研究能力，做到對(duì)市場(chǎng)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化應(yīng)對(duì)有力。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的核心在于將企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中產(chǎn)生的排放和污染轉(zhuǎn)化為企業(yè)下一期生產(chǎn)所需要的原料和動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資料消耗的降低和污染排放量降低的目標(biāo)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要求企業(yè)生產(chǎn)過程能夠形成一個(gè)相互銜接的整體。在最終產(chǎn)品流出企業(yè)的同時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)需要的各種能源或者物料，從不同的工序當(dāng)中產(chǎn)生的污染物或者排放廢棄物當(dāng)中提取出來，并直接循環(huán)回生產(chǎn)過程的源頭當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過程的無(wú)害化。沒有一個(gè)完整的管理機(jī)制，將整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的不同生產(chǎn)加工流程轉(zhuǎn)化為一個(gè)封閉的循環(huán)機(jī)制，循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是不可想象的。同時(shí)，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系又應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，以實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)狀況是不容改變的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型所要依賴的也必然是各種企業(yè)。因此，為了以企業(yè)為主體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的分析和把握。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的分析和研究，找到合適的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因?yàn)榻ㄔO(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所需要的技術(shù)、設(shè)備和專業(yè)人員，都可能在短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來較大的壓力。企業(yè)可能在短時(shí)間內(nèi)面臨經(jīng)營(yíng)成本大幅增加的狀況，因此應(yīng)當(dāng)努力掌握外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，降低可能由于轉(zhuǎn)型而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上正需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的把握和應(yīng)用。

二、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略管理策略

經(jīng)過前文的分析，本文已經(jīng)論證了企業(yè)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程當(dāng)中，實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，接下來，本文將分析為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合戰(zhàn)略管理理論采取的措施。

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)策略加以整合，以形成一個(gè)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革方案。

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的分析。企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策法規(guī)條件兩個(gè)基本的組成部分，在當(dāng)前的國(guó)家政策層面，中央已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的扶持方案給使用清潔生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，同時(shí)國(guó)家也在通過積極推進(jìn)節(jié)能減排計(jì)劃的實(shí)施，相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)被提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度。國(guó)家對(duì)實(shí)施清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)，將會(huì)提供信貸等方面的支持。同時(shí)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的基本面方面，急需建立起清潔生產(chǎn)體系的企業(yè)往往都面臨著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)嚴(yán)重飽和的問題。消耗大量的能源同時(shí)產(chǎn)生大量污染排放的重工業(yè)行業(yè)往往已經(jīng)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)者眾多，進(jìn)入門檻日趨降低，產(chǎn)品高度同質(zhì)化的微利階段。這些循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象，同時(shí)也是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力最大，盈利能力逐漸降低的企業(yè)組織。

以鋼材市場(chǎng)為例，當(dāng)前的鋼鐵生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重過剩，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大帶來的價(jià)格持續(xù)降低，利潤(rùn)空間萎縮的狀況已經(jīng)迫使武鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)走上了企業(yè)兼并的道路，鞍鋼和本鋼也已經(jīng)整合為一個(gè)鋼鐵聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，但由于鋼材市場(chǎng)容量的限制，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張已經(jīng)不能帶來企業(yè)成本的下降，因此鋼鐵企業(yè)通過建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變?cè)械拇址虐l(fā)展的方式，通過各種實(shí)物資源的循環(huán)使用提高盈利能力已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。而國(guó)家在面對(duì)眾多鋼鐵企業(yè)大量排放污染物而產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)外部效應(yīng)的情況之下，也在逐漸的實(shí)用稅收和信貸等杠桿促使這些企業(yè)加強(qiáng)改革，因此就整體環(huán)境而言，企業(yè)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義已經(jīng)十分顯著。

其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源的把握和控制。企業(yè)自身?yè)碛械娜肆Y本、技術(shù)設(shè)備和庫(kù)存資金，往往被不同的生產(chǎn)部門和經(jīng)營(yíng)管理部門所掌握和分割。這種資源分散，不能形成比較良好的協(xié)同運(yùn)作體系，已經(jīng)在逐步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。而為了實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身掌握的各種經(jīng)營(yíng)條件的把握和調(diào)整，將企業(yè)的各個(gè)部門整合起來，形成一個(gè)相互溝通的整體。這種企業(yè)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)度的提高，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中已經(jīng)普遍存在。

中國(guó)重汽集團(tuán)就通過內(nèi)部的制衡性管理原則，將企業(yè)的管理部門和各種生產(chǎn)流程整合成為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)，整體聯(lián)動(dòng)的有機(jī)整體，并大大提高了過程控制的效率，徹底打破了各個(gè)部門之間可能存在的相互割裂的狀況，加強(qiáng)了部門之間的溝通和協(xié)作。

最后，應(yīng)當(dāng)在把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本條件的基礎(chǔ)之上，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的考量，在某種意義上來說，這一戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本方針。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)的同時(shí)，將企業(yè)改造成為一個(gè)具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)成為轉(zhuǎn)型企業(yè)所要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以根據(jù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)因素和產(chǎn)業(yè)組織狀況制定相應(yīng)的策略。

（二）戰(zhàn)略管理中的核心策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的核心內(nèi)容。這一戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，并結(jié)合相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)理論。首先，應(yīng)當(dāng)建立起統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)工藝流程和企業(yè)管理部門的企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)機(jī)制。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角之下，使用投入產(chǎn)出技術(shù)就成為了整個(gè)戰(zhàn)略管理決策的核心內(nèi)容。這一內(nèi)容要求企業(yè)充分考慮內(nèi)部的各種中間生產(chǎn)過程之間，可能存在的技術(shù)聯(lián)系，并找到盡可能多的可回收資源，有意識(shí)的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的可回收資源向生產(chǎn)過程的初始階段進(jìn)行流動(dòng)。一個(gè)可以參考的辦法就是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的資源回收投入產(chǎn)出表，明確不同部門之間在資源流動(dòng)方面的完全消耗系數(shù)矩陣和直接消耗系數(shù)矩陣，并以此為依據(jù)構(gòu)建起能源和物料回收物資平衡方程，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資回收計(jì)劃，并將這些計(jì)劃作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制。這需要企業(yè)管理人員大膽使用相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)，并在實(shí)踐中貫徹落實(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前眾多種工業(yè)企業(yè)面臨著寡頭壟斷或者壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論當(dāng)中，只有通過增強(qiáng)自身的產(chǎn)品差別化水平，才能夠提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并通過控制自身的價(jià)格實(shí)現(xiàn)一定程度的壟斷利潤(rùn)。對(duì)此，在企業(yè)引入循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)，并形成相應(yīng)的管理機(jī)制之后，應(yīng)當(dāng)成為加強(qiáng)企業(yè)自身形象的建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過大眾傳媒宣傳自己的清潔生產(chǎn)和循環(huán)生產(chǎn)能力，使企業(yè)自身?yè)碛械纳鐣?huì)形象能夠得到大大提升，最終成為得到廣泛認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)組織。在面對(duì)寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力的同其他企業(yè)進(jìn)行溝通，達(dá)成一定的市場(chǎng)分割的內(nèi)部協(xié)議，完成企業(yè)之間的利益分割，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。在這一方面，家具行業(yè)內(nèi)的眾多企業(yè)已經(jīng)樹立起了典范。浙江永康市的千尋集團(tuán)就突出的將自己的生態(tài)門產(chǎn)品推向市場(chǎng)，使生態(tài)、低能耗和環(huán)保的理念成為企業(yè)形象的一個(gè)重要方面，為企業(yè)帶來了極高的市場(chǎng)認(rèn)可度。在我國(guó)家具行業(yè)普遍面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，為企業(yè)帶來了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的收購(gòu)和先進(jìn)人才的引進(jìn)。進(jìn)行循環(huán)生產(chǎn)需要徹底改良企業(yè)原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理方式，也需要改進(jìn)原有的落后的生產(chǎn)技術(shù)。例如浙江名牌歐派公司就成立了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和調(diào)整，保證企業(yè)能夠始終占有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。這種經(jīng)營(yíng)方式也帶來了企業(yè)的技術(shù)保密程度和商業(yè)信息的安全程度的提高，信息流始終在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，降低了可能出現(xiàn)的信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)不僅需要在經(jīng)營(yíng)策略方面及時(shí)調(diào)整，也需要在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，將各種經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)的貫徹，并能夠適時(shí)的加以調(diào)整。調(diào)整的過程不僅僅需要有非常強(qiáng)的貫徹和執(zhí)行能力，也需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，適時(shí)的組織動(dòng)員，使全體員工都能夠提高相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，使加強(qiáng)管理的策略和管理目標(biāo)成為一個(gè)企業(yè)的所有員工都認(rèn)同的自覺行為。

參 考 文 獻(xiàn)

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