試論電力工程施工技術(shù)及管理

【摘 要】對于電力工程而言，其施工技術(shù)及管理措施關(guān)系到施工的質(zhì)量及安全，因此要重視施工技術(shù)，加強(qiáng)管理措施。為了給施工管理人員在工作上提供參考和借鑒，本文圍繞電力工程施工管理流程與對策問題展開論述。

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)；問題；施工管理流程

一、電力工程施工技術(shù)及交底

施工技術(shù)交底規(guī)范確保施工人員了解其工程特點(diǎn)、工程規(guī)模、建設(shè)意義，通過施工技術(shù)交底還明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、施工工藝、施工任務(wù)、操作方法節(jié)約措施和安全文明施工要求等，為了更好實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須確保施工質(zhì)量按照規(guī)定進(jìn)行。建筑安裝工程主要包括各種專業(yè)工程分項(xiàng)、分部工程以及相應(yīng)的施工工序等，其施工技術(shù)交底都適用于此范圍。作為施工內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)、控制過程的重要手段，未經(jīng)過技術(shù)交底的工程不允許施工。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在開始施工前實(shí)施技術(shù)交底。技術(shù)交底時(shí)，參加交底的人員須弄清交底內(nèi)容，認(rèn)真討論并充分發(fā)表建議、意見。如有需要對涉及已獲批方案的交底內(nèi)容補(bǔ)充或修改的，請及時(shí)報(bào)方案的批準(zhǔn)人和原審核部門審核批準(zhǔn)。交底后，施工人員應(yīng)按照交底的要求施工，不允許擅自改變施工的方法，需要更改時(shí)必須更改交底內(nèi)容并經(jīng)過交底人簽字許可；技術(shù)交底的執(zhí)行情況由技術(shù)員、技術(shù)交底人以及技術(shù)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。如施工人員不按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工并勸阻無效時(shí)，停止其施工，并報(bào)上級進(jìn)行處理；因?yàn)榻坏族e(cuò)誤而發(fā)生人身、或質(zhì)量、設(shè)備安全事故時(shí)，責(zé)任由交底人承擔(dān)；施工人員或施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)違反交底要求的事故；施工人員負(fù)責(zé)違章操作的事故；工程施工開始之前，按照已獲批的資質(zhì)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工單位總工交底內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)理部制定交底的提綱進(jìn)行交底。提綱根據(jù)施工單位總工、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)措施及設(shè)備說明書等資料制定。

二、電力工程施工管理流程問題

其一，因?yàn)樵O(shè)備的訂貨價(jià)格在概算中，從而導(dǎo)致在合同中未明確隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備信息，最后往往會(huì)突破其控制價(jià)，則要重新采購訂貨。產(chǎn)生這樣的結(jié)果是因?yàn)楣芾砣藛T以及多數(shù)工程技術(shù)人員投資效益意識薄弱、匱乏造價(jià)控制的基礎(chǔ)知識、及施工合同意識，項(xiàng)目部整體的素質(zhì)不高。其二，供電技術(shù)工程公司在整個(gè)業(yè)務(wù)管理中既起到龍頭作用又起到穿針引線的作用。在公司內(nèi)部，工程部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部與用戶電力工程息息相關(guān)，各部門在電力工程進(jìn)展的不同階段擔(dān)當(dāng)不同職責(zé)。最后，談一下實(shí)際施工管理過程中的問題與操作上的違規(guī)。比如工程收尾驗(yàn)收后，施工單位在進(jìn)行了工程決算并審核后，方能向施工單位、設(shè)備供應(yīng)商及材料供應(yīng)商支付余款和向用戶收取工程余款。但是，在整個(gè)業(yè)務(wù)程序中還存在某些缺陷和不完整。

三、對電力工程施工管理流程的建議

（1）高效正規(guī)的管理程序。招標(biāo)結(jié)束后，市場管理中心落實(shí)招標(biāo)情況并把圖紙傳給供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部。預(yù)算中心對施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查，同時(shí)工程管理不和公司業(yè)務(wù)部與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商、用戶在施工前召開準(zhǔn)備會(huì)議。用戶向公司業(yè)務(wù)部支付百分之六十的工程預(yù)付款，施工單位與公司業(yè)務(wù)部簽訂“工程施工委托協(xié)議”。公司工程管理部向材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商、施工單位支付工程預(yù)付款。供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶要對材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格可施工。施工單位在工程質(zhì)量等工程管理方面必須接受供用電技術(shù)工程公司工程管理部門的工程管理人員和用戶的檢查。（2）現(xiàn)代化管理軟件的應(yīng)用。具有現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件主要能滿足進(jìn)度控制的要求，也可實(shí)施資源管理和費(fèi)用控制。它基于要完成的工作量，并結(jié)合施工承包方的資源制定出來的定量實(shí)際可行的科學(xué)合理進(jìn)度規(guī)劃。軟件將資源、資源限量、進(jìn)度和資源平衡完美結(jié)合，不再依賴所謂經(jīng)驗(yàn)甚至頭腦發(fā)熱制定出的盲目計(jì)劃。需要強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應(yīng)用軟件和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不過是一種工具，軟件功能再強(qiáng)、計(jì)算機(jī)再先進(jìn)也得靠人的使用才能發(fā)揮其功效。對于用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作來說，根據(jù)工程管理要求的人、物、財(cái)?shù)鹊耐度雭碇贫ㄏ鄳?yīng)的、切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、可行的管理方法和應(yīng)用規(guī)劃是相當(dāng)重要的。（3）提高施工人員的素質(zhì)及管理規(guī)范。提高工程施工管理水平的前提是提高經(jīng)營管理人員水平、勞務(wù)人員和技術(shù)人員素質(zhì)。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉、各種培訓(xùn)相結(jié)合的方法。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化管理意識、建立完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，建立責(zé)任制為核心的工序及規(guī)章制度。以工藝質(zhì)量為本，以質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和工程施工規(guī)范為指導(dǎo)，在文明施工、施工質(zhì)量、機(jī)組投產(chǎn)水平、工藝水平方面達(dá)到優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。唯有樹立全員精品意識，才能以精品闖市場。

參 考 文 獻(xiàn)

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