轉變領導方式以加快九礦發展方式轉變

【摘 要】轉變領導方式，就是要把思想觀念真正轉到科學發展和十八大精神上來，加快經濟發展方式轉變，對領導干部特別是中層領導干部的能力素質、工作水平提出了更高的要求，必須在新的歷史起點上持續提高領導干部能力素質。在轉變領導方式中，九礦中層管理干部要學會深入思考、認清形勢、身體力行、做好工作、提高素質，使自己成為愛學習、善思考、會工作的新型干部，為建設現代化的礦井提供管理保障

【關鍵詞】九礦；領導方式；發展方式；轉變

領導方式轉變，就是從自身做起，改變一貫的工作作風，雷厲風行，令行禁止，切實在自身的崗位職責范圍內，想方法，出主意，找對策，克服困難，解決問題，徹底改變阻礙發展的不良習性和做法，抵制那些謀一己私利，損公肥私的惡習蔓延，增強領導在崗位上防腐抗變的能力，發揮黨員干部在其位謀其政的作用，促進九礦快速發展，邁進集團先進礦井行列。

一、認清當前九礦發展嚴峻形勢

當前，九礦從資源枯竭到技改建設延深發展，重走以煤為主的發展道路，不甩包袱，不畏懼艱難困苦，是九礦人勵精圖治的優良傳統。雖然當前，我們面臨發展中無資源，采掘接替和采區接替緊張局面，九礦正處于發展的關鍵時期，但我們相信困難是暫時的，危機時刻也蘊藏著較大的機遇。作為領導干部，能依然堅定信心，在規劃延深-618戰場而努力奮斗，是我們寄予希望而為之奮斗的目標。早在礦井技術改造初期，我們就規劃礦井及地面設施建設藍圖，通過幾年的努力，地面和井下都有較大改觀，地面園林標準化和礦井質量標準化已初具規模，職工生活和工作環境得到改善，人均收入普遍提高，眼前最為困難的接替緊張和資源開采深度加大，仍需要我們不忘艱苦奮斗優良傳統，奮發努力，繼續堅持在各自的崗位上順應時代發展潮流，敢為人先創業績，做好本職獻青春，為我礦能年產90萬噸，甚至120萬噸，邁進集團先進礦井行列而努力。

二、認清自身對九礦發展的重要作用

作為一個企業，基礎靠職工，決策靠領導，執行則靠中層管理干部，領導方式轉變要求我們怎么轉，怎么做才是根本，作為中層管理干部，在九礦發展中起到承上啟下的重要作用，一旦政令不通，執行偏差就將會給發展帶來步伐減緩的后果。因此，領導方式轉變，必須從中層管理干部著手，必須要讓領導干部知道，轉變領導方式不簡單是轉變工作作風，也要轉變領導執行方式方法，用科學有效的方式方法帶動職工，推動工作，確保更快更好地完成各項任務，促進九礦發展方式不斷轉變。作為中層管理干部，就要時刻保持清醒的頭腦，時刻保持善于學習的傳統，時刻提高邏輯思維能力，正確判斷九礦發展，我該如何做，才能更好地促進工作有序開展。用良好的領導作風帶動職工全力以赴行動完成各項任務，用正確的決策方式，改變工作方法提高工作效率，用較高的人格魅力吸引職工團結一致，克己奉公，不計得失，推動九礦發展方式快速前進。

三、認清干好本職工作就是促進九礦發展

作為組干部門的管理者，我們的職責是選任樹人，開展黨支部各項工作，確保一個支部一座堡壘，一個黨員一個標桿。在這方面，我們始終堅持以身作則，把全部的思緒轉變在如何搞好黨支部建設上，結合組織建設年活動，深入進行調研，對各黨支部書記以及黨員素質進行測評，開辟QQ共享平臺，在內部網站發布黨員教育有關知識，黨支部建設相關材料，從不斷要求到自覺提高，用形式促進黨員自我覺悟，用制度約束黨員干部自身轉變，用真情帶動黨支部書記切實發揮大班長的作用，在黨的建設方面不斷進步，整體較年初均有很大提高。下一步，不斷加強黨支部建設，從規范軟件資料向提高質量方面轉變，從抓黨支部書記素質向提高黨員素質延深，從黨支部培訓向增強黨員自覺學習力轉變，力爭突破填鴨式教育，轉變為人文文化思想引導教育，增強黨員先進性，用真情贏得實效。

四、轉變思想，身體力行，促進九礦發展方式轉變

在工作中，首先要求別人做的自己先做，帶頭嚴格勞動紀律，早來晚走，堅持八小時有效工作，不浪費每一分鐘。二是常思工作，查找不足，克服困難，找準對策，上報礦領導，下行各黨支部，監督執行，經常深入基層和基層黨支部書記黨員干部促膝談心，交流感受，改變工作中不合時宜的做法，完善制度，用行動和真情帶動領導方式轉變，促進各項工作有序開展。三是勤學多問，感悟科技時代。在工作中或是業余時間，多學習科學文化專業知識，提高自身素養，尋找先進工作方法，取長補短，改進工作，在認真執行上級有關規定的情況下，結合實際，因循利導，不照搬不照抄，不死板，靈活多樣地開展工作，以此調動廣大干部職工共同參與的積極性，促進工作有效落實。四是常思九礦發展大事，少想個人得失。為官從政之道，并非厚黑學，而應是常懷報國之志、愛民之心，勤勉踐行之。不論官職高低、事情大小，須盡心竭力為民辦實事、好事，清正廉潔，光明磊落，但求問心無愧。其實就是這個道理，在職位就應該從大局出發，多想想為九礦發展，我們應該怎么做，作為領導干部我們究竟是方法不對，還是自身存在懶散喪志，缺失了激情斗志的企業中層管理干部還能否勝任企業快速發展的需要。