淺析電氣設(shè)備的檢修

【摘 要】本文針對電氣設(shè)備的特點，對其檢修在總體思路上進行了闡述，提出了三條措施，并歸納了一些經(jīng)驗。這為今后的設(shè)備維修工作提供了借鑒意義，具有一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；檢修；措施；經(jīng)驗

一、引言

導(dǎo)致電氣設(shè)備故障的因素主要有：人為認(rèn)識不足；制造工藝不良；輔助設(shè)備缺陷較多；外部原因：天氣或外部故障等；而檢修具備較強的針對性；財力、人力、物力上得到節(jié)約；大大提高供電的可靠性以及設(shè)備的安全性能，有效避免了盲目性。

二、總體思路

檢修分為四種類型：事后、隱患、定期與狀態(tài)。而狀態(tài)維修主要是在設(shè)備狀態(tài)維修方式之下，通過對設(shè)備潛在的故障的捕捉分析，根據(jù)實際的運行情況來制定出詳細(xì)的維修計劃。對于狀態(tài)檢修來說，最重要的基礎(chǔ)性工作在于管理設(shè)備的數(shù)據(jù)。而需要維修的設(shè)備較為復(fù)雜時，就不可能同時存在上述的幾類維修方式。原則上最有效的方式是進行電氣設(shè)備的在線監(jiān)測。但是，在線監(jiān)測技術(shù)還有待進一步完善，所以還是以預(yù)防性試驗、帶電測試、運行監(jiān)視和停電檢查等手段綜合判斷。檢修周期要考慮到經(jīng)濟性與可靠性兩個方面。在實際中采用一定的手段相互配合，將多個影響因素進行中和，從而確定出各個因素合理兼顧的周期。較為常用的是運用模糊決策絕對比較法將最佳周期計算出來。

三、措施

1.重視初始狀態(tài)。初始狀態(tài)包括基礎(chǔ)建設(shè)、備件配備、調(diào)試、試運等過程。單純的檢修環(huán)節(jié)并不是狀態(tài)檢修，而狀態(tài)檢修的范圍很廣，還包括各個生命周期中的各個環(huán)節(jié)的相關(guān)管理工作。在這個環(huán)節(jié)，有兩個方面的內(nèi)容需要值得特別關(guān)注：一方面就是保證設(shè)備的初始狀態(tài)的健康，對于具有先天性不足的設(shè)備拒絕投入運行。一種設(shè)備檢修的決策技術(shù)的目的就是確定出來設(shè)備檢修的恰當(dāng)時機；另一方面對于設(shè)備各方面的情況應(yīng)盡可能了解，包括設(shè)備的數(shù)據(jù)、試驗、記錄等信息。

2.完善檢修流程。從根本上改變原有的傳統(tǒng)專業(yè)管理模式，對于評定方法進行綜合考慮，如：加權(quán)計算、百分制評價。基于評估結(jié)果，制定出經(jīng)濟、合理的維修、試驗計劃，這些是設(shè)備狀態(tài)檢修管理的核心。通過檢修消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計能力，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)穩(wěn)定可靠運行是設(shè)備檢修的目的。這些針對設(shè)備狀態(tài)檢修理念的試驗、大小修計劃，對于設(shè)備的狀態(tài)檢修具有重要作用，大大減少了工作的盲目性，對于深化狀態(tài)檢修機制具有重要意義，同時也為檢修工作提供了相關(guān)的規(guī)范和指導(dǎo)。

3.精細(xì)化管理。管理的基本原則：大中修、重大事故、突發(fā)事故由統(tǒng)一指揮安排，日常點實行區(qū)域性單獨管理。做好檢修計劃，壓縮費用。可按質(zhì)量、時間、成本分類別進行，這三個方面相互影響，相互制約，需要找出其中的平衡點，以求最大限度地壓縮檢修費用。立足三個基礎(chǔ)模型：建立實施優(yōu)化組織職能模型、設(shè)備分級模型、設(shè)備項目檢修選擇模型，立足這三個基礎(chǔ)模型，通過狀態(tài)監(jiān)測及綜合分析，為項目檢修制定合理周期提供依據(jù)，對重要設(shè)備實現(xiàn)根據(jù)狀態(tài)診斷進行檢修，對不重要的設(shè)備采用故障檢修。

經(jīng)驗可歸納為：先機械后電路、先簡單后復(fù)雜、先外部調(diào)試后內(nèi)部處理、先靜態(tài)測試后動態(tài)測量、先公用電路后專用電路、先檢修通病后攻疑難雜癥。電氣設(shè)備的檢修就其根本而言，首先要了解故障的原因，熟悉基本工作原理，分析各個具體電路，弄清原理中各級之間的相互聯(lián)系以及信號在電路中的來龍去脈；然后結(jié)合實際經(jīng)驗和周密思考，確定科學(xué)的檢修方案，以此來更好的指導(dǎo)實踐，徹底的解決故障問題。

參 考 文 獻

[1]田玲.電氣設(shè)備實施狀態(tài)維修決策方法的探討[J].電網(wǎng)技術(shù).2004