淺談現代企業經營管理戰略理念

2013-04-29 00:00:00張丹

企業導報 2013年8期

【摘要】伴隨著我國加入世界貿易組織之后，經濟逐漸實現一體化，市場逐漸與世界接軌，競爭越來越激烈。在經濟全球化的浪潮推動下，企業需要運籌帷幄把握當下，展望未來。制定合理的管理體制和理念，找到適合自己企業的發展方向，規劃合理的戰略目標是企業獲得競爭優勢的重要來源。現代企業的經營管理理念為主導方向，結合實際經驗，對企業經營發展中遇到的問題進行了探討，指出科技技術創新理念和資本經營的等戰略對企業發展的重要意義，并進一步提出了企業在激烈的競爭市場中應推崇的工作方針以供思考和借鑒。

【關鍵詞】現代企業；經營管理；戰略；理念

隨著市場經濟體制在我國的發展越來越完善，市場的開放程度越來越大，企業之間的市場競爭也變得越來越激烈。如何才能在競爭激烈的市場環境下找到自己的優勢，處于有利的位置成為了企業家們尤為關注的問題。對于企業來說，要處于不敗之地，首先要有自己的特點，有自己的獨特之處，占據的優勢自己的優勢所在，盡量做到可持續發展，并且根據自身的經歷經驗，向著和諧、統一、立體化的方向邁進。如此，筆者認為企業可以通過制定合理的管理體制和理念，找到適合自己企業的發展方向，以及規劃合理的戰略目標來獲得相應的競爭優勢。

一、企業經營發展中存在的問題

（一）過于依賴資本資源，忽視知識資源

一個企業要想有好的發展，或者是一個國家要想有好的發展，不能單靠資本資源這方面，還要擁有科學技術人才，也就是要有知識文化。所謂的知識不是那種陳舊的知識，而是創新創造出來的新知識，進行創造和改進再運用到市場競爭當中。提高企業的市場競爭力，擴大其生產規模。營造良好的企業形象，進行保質保量的生產，做好售前和售后的服務工作，那么企業想不在市場中占有一席之地都很難。

（二）管理理念過于單一、陳舊

一個企業要想保持一個好的運營狀態，就要對企業的方方面面進行優秀的管理。一個好的管理方法能夠提高企業在市場的競爭能力，而且能讓企業發展規模，變得更加強大。早期的管理方法主要是進行人力資源管理，在這種管理方法下，人們變得只是用來掙錢的。一般而言，企業的目的是得到最大的利潤，在市場當中忽視了全面發展。現如今，時代在改變，企業們也逐漸改變了原來的思想，逐漸的看重了人的全面發展，人們既加快了生產力，也更新了技術，所以企業要想在競爭當中取得最終的勝利，還是要靠人的發展，離不開技術和人才這兩方面。

二、現代企業應具備的經營管理戰略理念

根據對以上問題的討論，我們知道若一個企業要想能夠在市場中更加的持久，必須加強科技、理念和管理方面的建設。因此，筆者認為企業應從以下三個方面做出相應的改進：

（一）技術革新

科學技術是一切生產加工的推動力，在當今企業的發展過程當中，它是能夠提升企業實力，在競爭當中取得優勢的主導力量。世界上的發達國家，對技術上的革新是很看重的，例如歐洲的德國、英國等，在技術革新方面發展的都很好，而且也憑借技術切實的推動著經濟的發展，這也給處在發展中國家的我們指引了道路。最近幾年，我們國家也在技術革新方面有所提高，取得了不錯的成效。我國一些一線城市，例如北京、廣州等地，技術革新方面就發展的很不錯。技術的革新對時代的發展、經濟的進步是有顯著功效的。企業要加速發展，可以從以下幾個方面進行。

1.招聘技術革新方面的人才。人才是至關重要的，任何技術都來源于人的發明。一個企業，人才的缺失就是最大的缺失，缺少了人才，一個企業就無法進行可持續發展戰略。

2.加大資金在技術革新上面。一個企業，在爭取利益的過程中，一定要重視企業的資金情況，它可是一切的基本保證。人力物力的增加，改善公司的經營管理戰略，根據本身實力量力而行，保證一切的運作正常進行。

3.對技術革新方面應該多加鼓勵。對那些技術方面的人才應該實行獎賞制度，他們對企業的發展、科學的進步，發揮了不小的作用。對曾經的商品和生產技術進行更新，購進先進的技術，改變舊的經濟體制，改變陳舊的生產規模，逐漸適應現今的社會。

4.規劃企業的發展模式。特別在技術革新方面，明確目標方向，讓商品融入市場，提升商品的市場占有率，創造特色，有自己標志的商品。

（二）資本經營的確認

不確定性是資本的本質特征，有著它自己的不確定因素，也只有在有不確定因素的情況下，才能體現自身的魅力所在，自身的能力也得到了很好的體現，在這不確定且變化多端的情形下確定了資本經營。企業會將資產的不固定性、存量的不固定性等等都經過調節整理，將其變得越來越保值。經營一個企業的過程其實也就是對這些進行改進的過程，不斷地將各方面進行加工和完善，讓企業優勢發揮更大得到更多的利益，再是競爭中，提高自己的競爭率，優化自己的品牌形象。加大生產提高能力，完善資本內部的管理，確認資本經營。

（三）加強風險危機意識

任何事物都不可能在百分百的情況下進行，都是存在風險的，尤其是企業運營也免不了風險的存在。在企業的運營過程當中，經濟風險是市場風險都是無法規避的，一有不慎機會就會造成無法彌補的損失。所以，企業一定要有風險意識，做好緊急規劃，當風險來臨時采取合適的措施應對而不至于束手無措，在應對風險的方面，企業有多種辦法和解決途徑。就當下的企業而言，邁向市場、走進市場，來為自己的商品起到推動作用，在市場競爭激烈的情況下占據有利的位置，提升企業品牌形象。企業的發展情況要以市場為原則，根據市場的傾向來創造產品和革新技術，是自己在競爭激勵的環境下占據自己的優勢，規避風險的發生。所以，企業要加強風險意識的存在。

在技術革新的同時，生產力也大大提升，正在進行著新情況下的產業結構規劃，市場的不穩定因素，企業的倒閉現象，都面臨這幾大風險都有太多的不確定因素的，所以在經營管理當中也是存在風險的。風險越大，危機感就會越強，企業會更加積極的進行品牌形象的塑造，產品的更新，提高市場競爭率，以求降低風險。

三、現今企業的工作思路

（一）業務調整，拓寬思路

遵循公司的規章制度，進行一體化管理，調整相關業務。服務質量是在所有業務當中占主導地位的，因此要保證服務質量，提高服務效率，做好售后售前的服務工作，確保客戶滿意，以及各項工作的順利進行。

（二）找到亮點，發展特色

吸引人才，引進先進技術，與品牌運營進行結合。在特色打造方面下功夫，以求在激烈的市場競爭當中站穩腳步，有自己的市場范圍。對于市場的管理和監督工作，不容忽視。對質量的檢測工作也要嚴謹，保證質量合格，這樣才能夠提升品牌競爭力。憑借品牌形象，找到自己的市場定位。積極尋求全方位發展，把企業打造成全能型公司，無論是技術還是服務，無論是質量還是形象，無論是售前還是售后都要進行統籌規劃，打造全能型市場，與此同時找到自己的特色，全面發展的同時，也進行特色的推廣。

（三）以人為本，加強合作

企業的主要優勢就是憑借人力資源優勢，是發展規劃的基礎。與此同時，人又是一切的主導者、領導者，所有的工作都要通過人的指揮、調整、謀劃，才能取得最大的效益。在企業的管理過程當中，通過教育來使大家改變原來固有的思想觀念，使大家重拾信心，專心致志的工作，踏踏實實的工作，也會使大家在工作的過程當中增強責任心，發揮愛崗敬業的精神。通過職位招聘的方式，將那些愛工作、會工作、有能力工作的人才招聘進來，加入到公司當中。讓他們進行考核和競爭，在進行獎賞制度，多勞多得，能者多得等等，進行定時的員工培訓制度，提高員工素質和能力，也能夠培養大家團結合作的積極性。

時代在變化，人們的領悟也在變化，不在像過去那樣刻板，而是變得善于思考，把聰明的想法用在了怎樣管理好公司上去。在企業當中，一定要看準市場，找準時機，否則將無法立足。在市場營銷的過程中，一定要把握好營銷策略，進行市場細分化。聰明的商家懂得在不同的地區，不同的種族，不同的年齡人群中，找準市場定位，這樣就會擴大市場的范圍。總而言之，我們的公司管理方式要有自己的特色所在，進行不斷的創新，不能古板，要有自己的戰略理念，這樣才能提升品牌形象，提高市場占有率。

根據以上所論述，不難了解到市場競爭日趨白熱化，在這激烈的環境下怎樣站穩腳步處于不敗之地變得尤為重要。單單只是依靠保護體制方面是遠遠不夠的，不能產生多大的效果。企業要想在市場當中立足必須根據自己的實際情形，尋找到自己的亮點所在，發展自己的特色之處，向著目標出發，進行可持續發展戰略。除了本文所討論到的，企業也不能忽視了實踐的重要性，在實踐當中要不斷的努力，對不同的情況采取的不同的策略，以不變應萬變。

參考文獻

[1]占慶.如何提高保險公司經營管理水平[J].合作經濟與科技.

2009（18）

[2]賈延輝.集團公司加強對控股公司經營管理探討[J].現代商貿工業.2009（10）

[3]王燁. EVA體系在保險公司經營管理中的應用研究[J].保險研究.2008（10）

[4]余春香.信息系統在企業經營管理中的運用[J].經營與管理.

2011（4）

[5]張夢霞.中國企業經營管理案例[M].經濟管理出版社，2011（11）

[6]陳國生.現代工商企業經營與管理[M].漢理工大學出版社，2010（9）

[7]劉鐵.企業管理原理理論與務實[M].北京理工大學出版社，2011（8）

[8]李樹成.提高經濟效益要在經營管理上下功夫[A].新世紀新思考.1999

[9]薛峰.商業銀行經營管理模式的應用研究[D].大連理工大學.