李秋喜：資本改變游戲規則

汾酒氣團董事長：李秋喜

2015年，汾酒集團的收入規模要力爭再翻一番，實現200億元，利稅要突破60億；利潤要突破30億元，職工年均收入要超過8萬元。

未來三年，汾酒集團將以酒業為本，全力構建白酒全產業鏈；并通過板塊運作、協調聯動，實現產業化集群發展；通過品牌、模式、機制的重點突破，打造“大布局、大胸懷、大責任”的價值企業。

大布局是充分釋放汾酒能量的有效手段。

基于大市場導向，汾酒集團將逐步打造以汾酒品牌為龍頭，竹葉青品牌為側翼，杏花村品牌為支撐的品牌框架體系，構筑產能規模化、產業一體化、模式板塊化的發展格局，通過產融結合、資本重組等途徑，釋放汾酒的發展能量。

資本力量進入白酒行業，將會改變原有的競爭游戲規則。比如在產融結合方面，要利用好上市公司的平臺，實現白酒產業與資本市場的有機結合，借用資本力量推動產能擴張和資產增值，做好企業發展的“乘法”。

在資本重組方面，未來一段時期內，白酒業的發展將進入大浪淘沙、強弱分化的洗牌時代。未來3到5年，汾酒集團要在金融市場上實現國內一流、行業領先、晉商特色鮮明的白酒產業金融業務。

最后，中國酒業核心價值體系的重建，要從誠信和創新開始。

就中國白酒行業而言，大約從上個世紀80年代中后期以來，在宣傳和經營過程中呈現出一種不尊重歷史的浮躁狀態，明顯背離了誠信的基本底線。這是對消費者的愚弄，必然會使消費者喪失安全感。

所以，白酒行業必須形成共識，要以誠信為本，在保證中國白酒特色的基礎上不斷創新，建立與國際蒸餾酒標準接軌的“中國標準”，以中國白酒的整體形象，堅持不懈地實施“中國白酒國際戰略”。

只有這樣國酒才能真正得以振興。而“中國標準”的核心與根本基礎，就是誠信宣傳、誠信經營。