從馬克思的哲學(xué)命題談起

文/丁俊發(fā)

馬克思在《1857——1858年經(jīng)濟(jì)學(xué)手稿》中提出了一個哲學(xué)命題，即“用時間消滅空間”。他講：“資本一方面要力求摧毀交往即交換的一切地方限制，奪得整個市場作為它的市場；另一方面，它力求用時間去消滅空間，就是說，把商品從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方所花的時間減縮到最低限度。”他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)時間的長短與空間距離的遠(yuǎn)近是相對的，兩者可能互相轉(zhuǎn)化。這一個哲學(xué)命題，在信息化與供應(yīng)鏈時代終于得到了初步的解決?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算技術(shù)把巨大的地球變成一個小小的地球村，信息的速度壓縮了空間?，F(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理加快了商品的流速，從而壓縮了時間。信息化技術(shù)與供應(yīng)鏈管理是改變時空觀的兩塊基石。

在日常的經(jīng)濟(jì)生活中，若是提出二個問題要你選擇，一是提高10%的產(chǎn)量，二是降低10%的成本，一般都會選擇前者，但實際上，降低10%的成本更重要。如何降低成本，路徑很多，但全面實施供應(yīng)鏈管理是一條必由之路?？梢灾v，一個國家，一個企業(yè)，成也供應(yīng)鏈，敗也供應(yīng)鏈，這是市場經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。

我把供應(yīng)鏈作出三個定位：

一是戰(zhàn)略。2012年美國提出了《全球供應(yīng)鏈國家安全戰(zhàn)略》，世界500強(qiáng)都有全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，胡錦濤同志在亞太經(jīng)合組織會議上提出推進(jìn)全球供應(yīng)鏈合作，宣布了中國的國家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

二是模式。是一個企業(yè)商業(yè)運作的模式。美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會、美國供應(yīng)鏈管理理事會提出了供應(yīng)鏈管理模型與供應(yīng)鏈績效分析模型，具有普遍的意義。全球供應(yīng)鏈管理理論大師、美國哈佛大學(xué)李效良教授提出了供應(yīng)鏈三A理論，即供應(yīng)鏈敏捷力、適應(yīng)力與協(xié)同力，得到廣泛應(yīng)用。

三是技術(shù)。比如供應(yīng)鏈控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)鏈可視化、供應(yīng)鏈風(fēng)險、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈協(xié)同、綠色供應(yīng)鏈等等?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)都會在供應(yīng)鏈管理的實踐中大顯身手。

供應(yīng)鏈管理是時代的產(chǎn)物，是推進(jìn)新四化建設(shè)的迫切需要，是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點、熱點、亮點與難點。何謂重點？因為全面推進(jìn)供應(yīng)鏈管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升、企業(yè)轉(zhuǎn)型將發(fā)揮巨大的作用。何謂熱點？因為全面推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的廣度與深度將涉及到社會與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的方方面面。何謂亮點？因為在改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)增長放緩壓力加大的情況下，它是一個藍(lán)海戰(zhàn)略，給了物流業(yè)發(fā)展的巨大機(jī)遇與廣闊空間。何謂難點？因為在中國全面推進(jìn)供應(yīng)鏈管理不僅有體制約束、思想障礙，舊理念烙印，更有創(chuàng)新的難度。

物流是供應(yīng)鏈的一部分，許多政府干部、企業(yè)干部對供應(yīng)鏈管理還缺乏了解，需要一個過程，但一萬年太久，只爭朝夕。在中國推進(jìn)供應(yīng)鏈管理需要政府與市場兩只手，美國用了五十年時間，我們可以實現(xiàn)超越式發(fā)展，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾稳ミ\作。全面推進(jìn)供應(yīng)鏈管理是我必打之戰(zhàn)，我們一定獲得勝利。