企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析及其控制

■宋鵬亮 哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBA、MPA中心

世界上任何一家企業(yè)，只要是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所接觸，那么企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能會(huì)隱藏著不同程度風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，其未來(lái)所可能面臨的結(jié)果隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而充滿了不確定性，并且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上所得到的高利潤(rùn)，也必然就面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，這使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為了直接影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這一因素是無(wú)法消除的。假如說(shuō)獲得經(jīng)濟(jì)利益就是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的，那么就經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是必須要承受的代價(jià)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種動(dòng)力。下文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了一定的控制手段，以期為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提供參考。

一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的含義及測(cè)算方法

學(xué)術(shù)界一直以來(lái)都對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)這一概念有著不同的解釋，而目前較為統(tǒng)一的一個(gè)觀點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)等各種不確定因素所直接影響下而出現(xiàn)的一種隱藏性威脅，而這種潛在的威脅會(huì)隨時(shí)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中某一個(gè)方面或者某一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的問(wèn)題出現(xiàn)后，通常會(huì)使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，并且這種風(fēng)險(xiǎn)如果不加以控制，還會(huì)逐漸擴(kuò)大，最終將微小的經(jīng)濟(jì)損失演變成為絕大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下還會(huì)將直接給企業(yè)帶來(lái)流動(dòng)資金斷鏈的危機(jī)。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和控制的一個(gè)主要目的就是為了能夠通過(guò)某些方式來(lái)減少企業(yè)財(cái)務(wù)上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，從而避免經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)效益上的損失。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因的實(shí)證分析

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，能夠更為精確的把握到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)，從而對(duì)進(jìn)行一定程度的上的預(yù)測(cè)和規(guī)避，利用有效的應(yīng)對(duì)措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并且加以防范。不同行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因都不一樣，但是從絕大多數(shù)情況來(lái)看，主要風(fēng)險(xiǎn)因素可以分為企業(yè)的內(nèi)部因素以及外部因素這兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，僅僅是政策因素這一點(diǎn)，其中所包含的銀行利率以及國(guó)家信貸等部分所產(chǎn)生的對(duì)于企業(yè)不利的變化，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)或者面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這是對(duì)所有企業(yè)都有影響的共同因素。這類外部因素基本上是企業(yè)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行控制的，再加上任何的外部因素都還需要與企業(yè)內(nèi)部因素相結(jié)合，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最為需要研究、控制的就是內(nèi)在因素。

企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有經(jīng)驗(yàn)決策錯(cuò)誤、資本配比結(jié)構(gòu)不合理、管理經(jīng)營(yíng)方式錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)工作漏洞等。而這些內(nèi)在因素中，對(duì)企業(yè)危害最大的因素便是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤決策，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員自身缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和把控的能力時(shí)，僅僅只依靠主觀上的判斷以及以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的走向，這促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)既有可能受到致命的威脅。因此，企業(yè)管理層人員必須要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)予以高度的重視，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)及發(fā)展要有所掌控，在日常工作中不斷加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，從而使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.北京市某中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)證分析

某市的一家中小型有限責(zé)任公司主要是一家以生產(chǎn)鍋爐、銷售、服務(wù)為一體化的公司，其注冊(cè)資本達(dá)到了7600萬(wàn)元，總資產(chǎn)大約8000萬(wàn)元，目前該公司職員總數(shù)為130余人，其鍋爐的生成能力在每年50000臺(tái)左右。年?duì)I收在5千萬(wàn)元至1億元之間，現(xiàn)目前，該公司所銷售并且投入部分地區(qū)使用的壁掛鍋爐數(shù)量已經(jīng)有20000臺(tái)左右，根據(jù)對(duì)客戶的回訪情況來(lái)看，鍋爐的運(yùn)行狀況較為良好。

（1）計(jì)算該企業(yè)近五年的綜合功效系數(shù)。以公式“G=∑Gi×Wi”計(jì)算該企業(yè)近五年的綜合功效系數(shù)：

G=0.1X1 0.08X2 0.06X3 0.06X4 0.08X5 0.04X6 0.04X7 0.04X8 0.075X9 0.075X10 0.05X11 0.05X12 0.075X13 0.075X14 0.04X15 0.03X16 0.03X17=72.5298

由此可得，該公司的綜合功效系數(shù)為72.5298。

（2）判斷該公司的財(cái)務(wù)預(yù)警警度。本文案例企業(yè)在2007-2011年之間的綜合功效系數(shù)僅為72.5298，通過(guò)這一系數(shù)便能夠明確的判斷出該企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是處在中等警戒范圍內(nèi)，而從單項(xiàng)的功效系數(shù)中，同樣可以發(fā)現(xiàn)，其公司運(yùn)營(yíng)的功效系數(shù)并不高，其企業(yè)內(nèi)部主要有來(lái)自于資金和資金周轉(zhuǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一般策略。首先，企業(yè)必須要不斷的提升企業(yè)管理人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，并且樹(shù)立起企業(yè)全體員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理理念的控制意識(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部建立起高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析體系。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系中任何隱患提前告知企業(yè)管理層，企業(yè)管理層則能夠通過(guò)預(yù)警指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析和研究，從而使得管理層能夠?qū)︻A(yù)警系統(tǒng)所警示的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并且采取相應(yīng)的措施，從而將可能發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失盡可能的降低。

此外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)環(huán)境管理方式不斷進(jìn)行深入的研究，以此來(lái)掌握當(dāng)前市場(chǎng)上所發(fā)生的變化以及未來(lái)的趨勢(shì)，利用分析的結(jié)果與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特性等結(jié)合，從而制定出多種不同的應(yīng)變措施，再根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)實(shí)際走向以及變化進(jìn)行管理思路和方法的調(diào)整，最大的限度的避免不利因素對(duì)于企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，有效的提升企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力以及適應(yīng)能力，將不利風(fēng)險(xiǎn)因素消滅在萌芽狀態(tài)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中帶來(lái)巨大的影響，甚至有時(shí)候這類影響是致命的，因此，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，還必須要隨時(shí)準(zhǔn)備較為有效的安全措施，從而極大的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將所有潛在的威脅和經(jīng)濟(jì)效益損失降到最低，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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