ERP環境下制造企業成本管理優化的新構想

■鄧穎慧 同方電子科技有限公司

ERP環境下制造企業成本管理優化的新構想

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經濟全球化的不斷發展，使得企業在發展的時候面臨著很大的挑戰，企業原有的成本核算方法和成本控制措施已經無法適應新的經濟發展環境了，為了更好地促進企業發展，在成本核算和成本控制方面，可以使用ERP環境來進行，ERP環境下的成本管理是非常有利于企業發展的。

ERP環境 制造企業 成本管理

現在，經濟的發展已經實現了全球化，我國制造企業在發展的時候要面臨著國內以及國際上的雙方面的壓力。制造企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，就要增強企業的核心競爭力，不斷加快企業的信息化進程。企業的市場競爭力主要的表現就是企業成本的競爭。低成本對于企業的競爭是非常有利的，但是現在，在企業成本核算方面是有著很大問題的，企業要想適應市場的發展就要不斷轉變企業成本核算方法和成本控制措施。在新的環境下，創造有利于企業發展的成本優勢，已經逐漸地轉變成為如何利用信息技術手段來實現成本優化管理。

一、傳統成本核算方法與成本控制的局限性

傳統的成本核算方法基本就是分步法或者是分批法，都是在費用發生以后再進行匯總，然后進行費用的分攤，在分攤的時候，要根據不同的標準來進行。費用的分攤最后是要計入產品的成本中，這種核算的方法在一定程度上是有一定弊端的。在對費用的分攤的時候，企業通常的做法都是將費用分攤在已經成熟的產品上，對于一些新研制的產品產生的一些費用也會在成熟產品的成本上體現，這樣就會導致產品的成本遠高于它的實際成本，在進行成本核算的時候是不能準確反映產品實際成本的，對于企業的利潤的核算也是會產生影響的。在進行成本核算的時候將新研制的產品成本進行分攤，也是會導致新產品的開發不能完全真實的反映成本，對于以后的產品投產也是有很大影響的。

二、ERP環境下的成本核算方法與成本控制模式

在進行成本核算的時候，ERP系統可以進行多部門、多產品間的成本核算，而且是對整個交易過程中的成本和費用進行核算，其中有企業的交易成本，也有影響產品和服務的成本，在每一個環節，成本核算都會將它們作為核算的重點，然后進行產品成本的匯總，通過這些過程對產品成本的最小化是非常有利的。在ERP環境下進行產品的成本核算已經逐漸將核算的對象進行了擴充，將成本的核算范圍進行了擴大，將生產的采購活動、銷售活動和產品的售后服務都納入到成本核算的范圍內。ERP下的成本核算是利用信息技術作為管理平臺，將企業同其他經濟資源的管理實現互動。在企業進行生產的時候以市場和客戶的需要為標準，對企業的整個供需鏈上的信息流、資金流、物流進行有效的規劃和控制，使得企業將客戶、供應商、制造商、銷售商以及服務商形成一個完整的網絡結構，這個網絡結構可以使得企業在發展的時候，更加具有競爭力，并且對于資源的利用也可以實現最優化。ERP系統對于成本預算的編制和制造費用的分攤都是根據彈性原則和靈活性的原則來進行管理的，使得成本核算更加的準確和客觀。

三、ERP環境下制造企業成本管理優化的新構想

ERP環境下的制造企業成本管理利用ERP的成本管理模塊，將成本核算逐漸轉變成為標準的體系，將成本的計劃、控制、核算、分析以及改進有機的結合在一起，形成一個科學高效的成本管理過程。

制造企業的ERP成本管理的模塊主要分為以下幾個模塊，首先是成本要素模塊，成本要素會計的主要職能就是對成本要素進行維護，在進行成本管理的時候，使用會計科目對費用進行分攤，在進行成本核算的時候，要使用一些管理會計中的知識，對成本要素進行維護，這有利于成本中心會計和利潤中心會計對成本進行分析。其次是成本中心模塊，在企業中，每一項費用的花費都是有費用的使用單位的，成本中心會計就是對費用進行分配，使得費用歸集到不同的使用部門，這樣對于費用的核算更加有利。再次是產品的成本控制，在對產品的成本進行核算的時候，要對整個生產的過程都進行核算，從生產的訂單就要開始監控，對于計劃的成本、目標成本、實際的成本都要進行差異的對比和分析。最后是產品的獲利能力分析和利潤中心會計，企業進行產品的生產就是為了獲取更多的利潤，企業要及時對產品的獲利能力進行分析，找到哪種產品的生產是可以給企業帶來最大收益，產品的獲利能力會直接影響企業的利潤，在對利潤進行核算的時候，可以使用銷售成本的方法來進行。

四、企業實行成本管理優化體系發生的改變

科學技術的不斷更新，使得現在的市場競爭更加的緊張，而且市場競爭中影響因素也在不斷發生著變化，在現在的競爭中，材料因素和技術因素已經不再是這樣的影響因素，信息因素和人力因素慢慢成為了現在市場競爭中的主要影響因素。企業為了得到更好的發展，就要在激烈的競爭中快速決定出對企業發展有利的決策，并且在進行成本管理的時候要做到快速提供成本的信息。為了更好的管理企業，在經營中不斷使企業強大，企業要不斷適應成本管理現代化的發展要求，建立起適合本企業發展的成本要素系統，在進行成本管理的時候要做到使成本管理工作不斷優化，同時還要保證成本管理優化體系的順利實施。在進行成本管理的時候，對企業的工作流程可以進行適當的調整，對于一些不必要的分工，企業可以減少，這樣不但可以優化資源，還可以減少企業的成本。使用ERP系統能夠實現企業的資金流、物流已經信息流的有效傳遞，為企業的發展創建了很好的環境。

五、結束語

現在，企業在市場經濟的發展模式下，面臨的競爭日益激烈，企業要想在市場競爭中更好地發展，轉變原有的成本核算方法和成本控制措施是非常必要的。企業要具有良好的市場競爭力，成本的優勢則是至關重要的，為了促進企業更好地發展，使用ERP環境下的成本管理模式非常必要，ERP環境下的成本核算將原有的核算范圍進行了擴大，使得企業的成本核算更加專業，在成本核算的時候，可以在最大程度上。

[1]顧正義.ERP環境下成本控制系統的構建.科技廣場,2011年

[2]邱素琴.ERP系統下成本管理模式的探討.財會研究,2008年

[3]張國棟.基于ERP系統下的成本管理研究.中國管理信息化, 2007年