論企業(yè)人力資源開發(fā)形式與策略

■逯 野 哈爾濱住房公積金管理中心農(nóng)墾分中心

近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和生存觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源管理得到大力發(fā)展和推廣的同時，其管理問題表現(xiàn)得越來越突出和明顯，深受著業(yè)內(nèi)專家和學者的重視，就目前國內(nèi)有關(guān)單位的統(tǒng)計得出，在企業(yè)發(fā)展中，建立健全的現(xiàn)代人力資源管理制度是保障企業(yè)工作效益、提高企業(yè)競爭力的有效手段，也是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、人力資源管理概述

人力資源管理在當前社會發(fā)展中可謂是一個眾所周知的話題。但是到底什么是人力資源管理？什么是人力資源？人力資源管理的工作重點在哪等許多問題都存在著一定的疑問，都不是很明確、很清楚。經(jīng)過多年的工作實踐總結(jié)表明，企業(yè)之間由于管理者對于這一問題的認識不同，所采用的管理策略、管理方法不同，所得出的結(jié)果也存在著差異。因此，我們在工作中有必要對企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵進行研究。所謂的人力資源管理主要指的是在深刻的認識到人在社會活動中作用、意義的基礎上，以人作為最為重要的資源、財富為核心提出的管理策略，是積極推廣以人為中心的管理模式。在整個工作中，具體的管理方式如下：

1.在管理的過程中要依靠人，以人為核心提出全新的管理理念和管理策略，且在工作中要尊重每一個人的內(nèi)心和發(fā)展要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理任務落實要求，達到企業(yè)預計的工作要求。

2.開發(fā)工作人員潛能，保證每一個工作人員在工作中都能將單位當做是家來維護，從而提高企業(yè)工作效率，這也是落實人力資源管理的主要途徑。同時在工作中更是要塑造工作人員素質(zhì)，組織合理、科學的管理隊伍，這可謂是保證整個人力資源管理工作得以落實的核心所在。

二、當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.觀念落后。在目前的國內(nèi)社會發(fā)展中，由于人力資源管理這一概念提出的時間晚、研究力度不夠深入，使得許多的企業(yè)在人力資源管理基礎和認識上存在著偏差、觀念較為薄弱、觀點落后，甚至整個管理不符合實際工作要求。在傳統(tǒng)的人事管理工作中，大多都是以事情作為管理的中心，所有的管理工作開展都是以事情的發(fā)展需要為標準和基礎的，未曾建立起良好的以人為本的觀念，強調(diào)的是一種靜態(tài)的管理和控制，其主要的目的在于控制人，將員工當做是工具來對待。這種管理方法的應用極端落后，無論是管理效率、管理制度還是管理標準上都村子這一定的欠缺，同時也無法激勵員工的工作效率，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中很難讓員工主動的去工作，這也是導致大量人才流失的關(guān)鍵所在。

2.未能建立科學、完善的人力資源管理體系。目前，許多企業(yè)的人力資源管理工作都還沿用著傳統(tǒng)的管理模式，這主要是因為政策上存在著不足、管理制度不健全、部門職責不明確，這些問題主要表現(xiàn)在中小企業(yè)當中，由于這些企業(yè)通常都處于領(lǐng)導總攬大權(quán)的狀態(tài)，人力資源部門工作職責不明確使得整個工作事物繁雜，缺乏相關(guān)的主動性、積極性，同時整個管理框架不完善。

3.人力資源管理部門定位低。截至目前，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)對于人力資源管理工作的認識和定位不夠明確，不僅領(lǐng)導不重視人力資源管理工作，同時人力資源管理部門工作人員也在工作中只是一個形式主義，而未曾深入的開展有關(guān)滿足社會發(fā)展要求的工作模式，不僅無法滿足企業(yè)決策要求，給企業(yè)管理帶來影響，甚至動搖著人力資源應有地位，給人力資源工作的進一步發(fā)揮造成不必要的影響。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的策略

1.構(gòu)建完善的人力資源管理的法律體系。在人力資源管理工作中，構(gòu)建和諧完善的法律法規(guī)體系是保障人力資源管理工作順利開展的關(guān)鍵，同時在工作中有助于充分調(diào)動管理人員積極性，使得工作人員自覺、主動的采取合理的技術(shù)方法來提升人力資源管理策略，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2.加大人力資源開發(fā)方式方法的多樣化。強化企業(yè)內(nèi)部管理、提升崗位轉(zhuǎn)接能力、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部交流制度是當今企業(yè)管理工作中面臨的主要問題。要想做好這類問題，在工作中首先要拓展工作人員的交流能力，提升企業(yè)工作者自身工作水平；其次交流范圍的嚴格控制，避免因為交流部門轉(zhuǎn)接工作復雜而引起的其他工作缺陷；再次，在工作中實施費用責任制，做到專人專事，確保責任落實到人的工作流程。

3.拓寬人才進入途徑。在進入世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)面臨著強大的對手，不僅在人才招聘方面出現(xiàn)了激烈的競爭，同時還面臨著嚴峻的人才流失問題。在這種社會背景下，我國企業(yè)在人力資源管理中必須要高度重視現(xiàn)代化技術(shù)的采用，結(jié)合自身工作技術(shù)水平入手，選擇校企合作等具備人才開發(fā)潛力的方式來彌補本身存在的人才招聘缺陷，從而達到強化企業(yè)人才的目的。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟不斷完善的今天，因為市場本身動態(tài)、開放和全球性的影響，現(xiàn)代人力資源管理工作所面臨的問題也日益突出，其引發(fā)的挑戰(zhàn)不斷嚴峻。在這種經(jīng)濟浪潮下，企業(yè)只有優(yōu)化人力資源管理理念、采用先進理念和技術(shù)留住人才、吸引人才，才能夠更大的發(fā)揮出發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取生存和發(fā)展環(huán)境。

[1]金光，蔣春燕.“入世”與中國的人力資源管理與開發(fā)[J].預測，2001(6)

[2]陳永秀.中國人力資源管理的法律缺陷與對策研究.企業(yè)家天地，2005(1)

[3]陳東健等《.人力資源開發(fā)與管理》[M].蘇州:蘇州大學出版社，2004年