現代市場環境下的企業財務會計目標成本管理

■楊金鑫 中國石油大慶煉化分公司企管法規處

現代市場環境下的企業財務會計目標成本管理

■楊金鑫 中國石油大慶煉化分公司企管法規處

改革開放以來，我國的經濟得到了很大的發展，經濟發展的過程中，我國的經濟體制也在不斷完善，經濟體制的改變，使得市場中企業的數量也在不斷增加。企業在市場中要想得到良好的發展，企業管理的作用非常大。在企業管理中，財務管理是非常重要的組成部分。在財務管理中目標成本的管理是非常重要的，建立科學的目標成本管理模式，對提高企業的經濟效益至關重要。

財務會計 目標成本管理 模式

很多人認為財務管理只是對企業的資金進行管理，這種思想對企業的發展有很大的阻礙。在企業管理中，財務目標管理可以使企業更加有效的進行經營計劃同時對企業如何獲得經濟效益也非常有幫助。企業在經營過程中，資金的運動情況是非常重要的，這樣也使得財務管理受到了很大影響，但是資金的流動對經濟活動是非常有利的。在進行企業財務管理的時候，最重要的是如何使企業的經濟情況更好，如何降低企業的經營成本，對成本進行有效的核算，更加有利于企業獲得更多的收益。

一、企業的財務會計目標成本管理的發展過程

企業的財務管理在企業管理中的地位是非常重要的，這也是經過了漫長的發展才逐漸轉變成現在這種情況的。在財務管理剛剛出現的時候，財務管理在企業管理中，只是很小的一個部分，在最初的時候，財務管理在管理的職能和理念上都沒有相對獨立的概念。在工業革命以后，企業存在的方式也發生了很大的變化，股份制企業不斷出現，股份制企業要想獲得資金進行發展，就需要向社會進行資金的籌集，這樣就一定要進行股票的發行，企業形式的轉變使得財務管理得到了很大的發展。現在的財務管理已經發展的非常成熟，在財務管理中，成本控制的作用越來越大，進行科學的成本管理可以在最大限度上節約企業的成本，使企業有更多的資金進行其他經營活動，資金的不斷流動對企業的發展也是十分有利的。財務管理在我國的發展也是經過了漫長的時期的。我國在新中國成立以后實行的是計劃經濟，這種經濟體制下的企業不是追求經濟效益，而是平均主義。這種經濟體制的實行對我國的經濟發展是非常不利的，在實行不久以后，我國就改變了經濟體制，現在實行的是市場經濟，在市場經濟體制下，企業得到了更多的發展，而且在市場中存在著各種形式的企業形態。經濟體制的改變，企業的不斷發展，使得財務管理得到很大的發展。財務管理制度也逐漸形成，已經出現了比較規范的模式。在現在，財務管理更加重視的是目標成本的管理，目標成本的管理模式已經逐漸成為影響企業競爭的重要因素。

二、財務會計目標成本管理存在的問題

現在，企業在經營管理過程中，對財務會計目標成本管理非常的重視，但是市場的環境是在不斷的改變，企業在發展的時候面臨的競爭壓力也在不斷的增加，這樣就對財務會計目標成本管理提出了更高的要求，為了更好的適應市場的變化，很多企業在目標成本管理方面進行快速的發展，這使得目標成本管理上出現了很多的問題。

1.成本管理制度沒有徹底貫徹執行。在進行成本管理的時候，很多企業的做法是停留在行政管理層面的，在企業的經營管理中，并沒有將成本管理落實到實處，之所以會出現這種情況是因為在進行成本管理制度設置的時候并沒有得到徹底的貫徹和執行。在企業的成本管理中，管理比較明顯是一些辦公費、差旅費和業務招待費，對于一些隱形的成本費用沒有進行很好的管理，這樣就會導致企業在生產經營的過程中經常會出現高估收益的情況。在成本管理的時候，很多企業的管理經常會出現主觀隨意性很強的時候，對于成本如何進行管理，主要都是取決管理的執行人的，這樣的成本管理對于企業的長遠發展弊端很大。

2.控制式的目標成本管理不利于經濟效益提升。在進行成本管理的時候，很多的企業對目標成本進行管理的時候，采用的方式多為任務式或者是控制式，這樣的管理模式使得員工對目標成本的理解會出現很大的偏差，在生產經營活動中很大一部分是為了完成目標成本，而不是為了提高企業的經濟效益。這種管理的方式在成本管理的過程中，除了控制成本費用，根本就不會重視員工的培養，不能通過提高生產效率來達到節約成本的目的。

3.管理設備比較老化。在企業的經營管理中，對生產設備進行成本的控制也是存在一定問題的。很多企業為了降低成本，對設備使用過程中折舊計提的時候，通常的做法是不進行計提，但是這種方法在實際的運營中是不允許發生的。為了減少設備在折舊問題上影響成本管理，一些企業對引入新的生產設備持有的態度都是反對的。為了達到節約成本的目的使得企業的設備非常的陳舊，這對企業的生產經營也是非常不利的。舊的設備在使用的時候，經常會出現一些故障，進行修理的時候不但會影響企業的正常生產，也會使企業的維修費用增多。在進行新設備引入的時候，企業可以將新設備作為企業的資源，不但可以促進企業的生產，對企業的成本管理也是沒有影響的。

三、企業財務會計目標成本管理模式創新

市場經濟制度的改變，使得財務管理的制度在不斷的完善，但是在實際的財務管理活動中，財務會計目標還是存在著很多的問題的，為了更好的解決出現的問題，保證企業的發展，可以通過不斷的對管理模式進行創新來達到目的。

1.創新成本管理思想和思路。在企業生產經營中，傳統的會計管理在進行成本控制的時候，是通過增加產品產量，降低單位產品的成本來進行總成本的降低的。現在，市場經濟在不斷的發展，市場中主體也在不斷的增加，在進行成本控制的時候，使用傳統的管理模式已經無法適應主體的改變，所以財務形式也要發生相應的改變。市場經濟環境下，消費者是市場消費的主體，企業進行生產也是為了滿足消費者的需求。但是，現在消費者的消費觀念也在不斷進行改變，由以前的只關注商品的數量，逐漸轉變成現在對商品的質量、功能、外形、品牌以及服務上。消費者在進行商品的選擇時對商品的服務更加的重視，同時對商品的售后服務也是非常重視的。消費者的需求變化也使得傳統的財務管理模式不能夠適應現在的成本管理的需要。對成本管理的思路進行創新，要結合市場發展的趨勢，對消費者的需求進行掌握，進行有針對性的成本管理和預算，形成現代的成本管理模式。

2.加強對成本管理中的市場設計和售后支出管理。傳統的會計成本管理重視成本總額和產品的數量，根據經營的情況來進行成本管理的計劃，將成本管理控制主要集中在成產過程中。但是現在，對成本進行控制已經不能只是集中在生產過程中，在產品的設計和售后方面也要進行成本控制。市場經濟的不斷發展，使得消費者對產品的外形以及服務更加重視，以市場為導向進行生產已經逐漸成為企業獲得更好發展的途徑。加強對新產品的開發，對于企業的發展可能更加的有利。

3.將成本管理貫穿到整個企業發展中。在進行成本管理的時候不能將管理的范圍進行縮小化，只是在財務部門和生產部門是不可以的，成本管理是企業戰略發展的重要組成部分，只有對成本因素進行全方面的了解，才能更好的進行成本的管理，在企業經營發展的過程中，企業的成本管理要貫穿在整個企業發展中，企業的發展離不開各個部門的配合，所以成本管理也要在各個部門中進行。現在的經濟發展模式，企業要想獲得更好的機會，就一定要提高核心競爭力，優化成本控制的手段，從管理上對成本進行降低，達到效益的增加，而不是只是依賴生產過程中的成本控制。

4.有效地節約和規避企業成本。傳統的財務會計目標成本管理單純的以來節省企業的生產經營成本實現，保障在工作過程中不存在浪費資金和資源的現象，防止事故發生，并通過招標的方式購買原材料從而達到節約成本的效果。在現代市場經濟中，企業的成本管理不能僅僅依靠這種治標不治本的方式，而應該在提高企業的綜合效益基礎上，盡量減少企業資源浪費，避免發生不必要的成本。形成零缺陷的成本管理方式避免維修成本及企業因為質量不過關而形成的成本費用。有效的控制成本一方面要盡量減少企業經營過程中的成本投入，但是更重要的是要在提高產品質量的基礎上，探索避免成本的思路，從管理的角度進行分析，更多的注重事前的預防，避免造成維修成本。因此，成本控制要貫穿在企業生產經營全過程，從產品的開發到設計銷售，全方位地進行規劃和管理，以最小的成本投入，創造更多的企業價值。

5.優化其他成本費用管理。從成本動機和管理的角度出發，企業的成本不能僅僅局限于產品的制作過程，而是在整個產品生命周期內發生形成的費用管理，因此科學的規范企業財務會計目標成本管理，要注重制造成本之外的其他成本控制。在前期階段，主要要對企業的制造成本進行控制，中期階段要規范企業產品的開發設計成本，而后期則要對其使用成本和維修成本進行預算，通過全過程的規范控制，實現企業財務會計目標成本管理的優化升級。

四、結語

在企業管理中，企業的財務會計目標成本是一個多方面的管理過程，為了提高企業的管理水平，可以通過強化成本核算和規范成本計劃來進行。在企業中建立財務考核體系，對企業營運成本的降低是非常有幫助的。企業的成本管理要貫穿企業生產經營，這樣可以做到更好的利用資金，優化資金的結構，保證企業的發展。

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