重慶萬盛羽毛球職業化發展現狀分析①

劉芳

（長江師范學院體育與健康科學學院 重慶 408100）

近幾年，起源于歐洲的羽毛球運動逐漸失去了歐洲地盤，世界羽毛球大賽也主要是在亞洲舉行。雖然該運動早已進軍奧運會，但其地位仍遠不及網球、足球和籃球等那樣，并未真正達到國際高度，就連兩屆奧運會冠軍林丹也都這樣感慨。而作為中國的“羽毛球之鄉”萬盛也更應該加強內部調控，努力將這一運動做到更好、更強。

1 重慶萬盛羽毛球運動職業化發展歷程回顧

1.1 舉國體制下的重慶萬盛羽毛球運動

“舉國體制”作為中國競技體育的“法寶”，為中國羽毛球隊提供了優越的訓練條件和各種保障，也為中國羽毛球隊最終成為“一家獨大”奠定了基礎。伴隨著這一法寶的實施，全國各地受其影響巨大。萬盛也不例外，緊跟政策的腳步，大力開展羽毛球運動。但隨著改革開放的深入，在社會主義經濟體制的背景下，必須發展適合如今社會變化的需要，重慶萬盛區甚至我國羽毛球都還在尋找發展職業化羽毛球升華的最新思想，是一個重要的突破途徑。

1.2 雙軌體制下重慶萬盛羽毛球運動

所謂雙軌體制，羽毛球運動的管理制度上實行計劃與市場并行，并且答應擁有一些經濟力量的私有企業或者是國有企業拿出一部分資金登記成立。從目前來看，萬盛各學校對萬盛羽毛球的發展極為看好，均表現在課堂、平時練習等方面。從大方面來講：我國的許多羽毛球賽事也選擇在這個“羽毛球之鄉”的萬盛開展。但是這樣做有利有弊，弊端是政府一直掌握著羽毛球運動員的注冊和所有權，沒有真正使球員們做到俱樂部間的流動，從而造成資源的浪費，雙軌制管理體制的應用為我國羽毛球運動體制改革做出一大歷史突破，不但解決了資源分配不均這一難題，更加使得我國羽毛球在管理制度基礎上開始實現了從政府主辦過度為大眾主辦，操作方式也從公共利益為主到以營利為主改變，球隊特征上面要把專業球隊轉變成職業球隊。

2 重慶萬盛羽毛球職業化發展分析

2.1 目標制定

在我國經濟體制改革的新形勢下，要想保持重慶市萬盛“羽毛球之鄉”的稱號，必須做羽毛球在全國的領先地位；并在此基礎上將我市的羽毛球職業化，大力培養羽毛球的人才儲備。同時全面貫徹落實奧運會爭先計劃，從微觀上講，是提高我市羽毛球競技運動水平；從宏觀上講，是提高我國羽毛球競技運動水平并使之成為我國羽毛球運動職業化發展的核心目標。倫敦奧運會后，我們抓住成功舉辦的北京奧運會很大地推動了我國體育事業的發展，加快羽毛球項目市場化進程，加快了羽毛球職業化的腳步，創辦羽毛球俱樂部聯賽，也找到了一條適合我市萬盛區羽毛球發展之路。

2.2 管理制度制定

二級管理模式是我國羽毛球職業化發展所采取的組織機構。兩個機構分別是羽毛球管理中心和俱樂部。國家體育總局羽毛球運動管理中心為國家體育總局直屬事業單位，在國家體育總局的領導下開展工作，有關訓練競技和一般性的日常工作由競技體育司綜合管理，其他有關外事、財務、黨務、人事、監察、審計等工作分別由國家體委有關職能部門實行歸口管理，中心內部實行行政領導負責制。國家完善了這些管理體制，無疑是對我市萬盛區羽毛球的發展上了一份雙保險，更是對我國的羽毛球發展上了一份雙保險。

2.3 俱樂部運營模式

羽毛球是我國的傳統優勢項目，在國際上享有很高的聲譽，羽毛球愛好者也越來越多，飛速的推動了羽毛球運動的市場市場化運作和發展。我國羽毛球職業化俱樂部絕大部分都屬于聯辦式，即政府和企業聯合對俱樂部進行管理。羽毛球訓練的場地，教練員和運動員的人事權都屬于體育局所有，當地體育局決定俱樂部里運動員和教練員的權力地位。目前，萬盛還是一個小區縣，經濟不夠發達，但是如果采用這種模式無疑是給萬盛的經濟帶來了“春天”，促進萬盛的經濟發展，從而提高人民的生活水平。唯一美中不足的是這一模式加強對俱樂部的管理，卻也在一定程度上約束了其公民。

2.4 職業聯賽產權

對于奧運冠軍林丹、李雪芮及羽壇名將李忠偉、陶菲克等人來說，受人們的關注度卻很低，沒有央視這個全國共享的轉播是一方面，但更重要的是羽毛球管理中心和俱樂部之間缺乏合作和溝通。我國羽毛球職業聯賽都是羽毛球管理中心發出，還一直把握著羽毛球產權，這和俱樂部毫無瓜葛，它們兩者之間沒有一點囑托代理的牽涉，這就是當今職業聯賽缺失產權約制機構的原因。就連水平自稱第一位的羽超聯賽也深受其害，完善羽毛球職業聯賽產權是當前任務的重中之重。中央帶動地方，政策帶動行動，這將使羽毛球走上又一巔峰。

2.5 球員管理制度

在中國的羽毛球選拔制度同其他國家相比，中國羽毛球運動員的選拔體制迥異。在中國傳統觀念中是比較注重學業，你會因為努力學習文化而放棄自身的羽毛球運動潛能，這便是在無形中扼殺了羽毛球運動天才。因此，我國針對羽毛球運動員管理實行的雙重身份制。這種管理制度下的運動員管理權力在每個省市地區體育局，俱樂部在季節賽過后還要給每位運動員發薪水，然而每位運動員的商業價值挖掘不是俱樂部所擁有，這樣就在一定程度上給俱樂部帶來了損失，俱樂部不僅要為運動員買單，還不能得到一個正常的管理模式，因此球員的對羽毛球的愛好程度下降，運動員的職業化也會大大降低。因此，我們必須盡快探索處一套新型的球員管理制度，管理體制需要規范化、標準化、一致化。以中國羽毛球的現狀來看，應該將球員的管理制度放在第一，來提高運動員興趣，做到羽毛球職業化和商業化的和諧統一。

3 萬盛羽毛球職業化發展的啟示

羽毛球職業化發展將會以俱樂部為依托，大大激活了國內羽毛球市場。目前，我國羽毛球職業化發展是依靠準確的目標定位，完善的組織能力，規范的聯賽管理體制以及良好的賽事營銷手段等一系列措施來實現。其更好的發展是可行的，當然也得有國民的支持、媒體的關注和資金的投入。萬盛的羽毛球發展需要我們大力發揮媒體的傳播作用，政府組織招商引資項目，提高人們對羽毛球賽事的了解及政府對羽毛球場館的建設。

3.1 以市場為導向,以滿足人們的精神文化需求為目標

體育是人類文明的產物，是與其他文化形態相伴而生，同步而行的一種文化形態，其發展與經濟社會的發展相輔相成、相互促進、缺一不可，我國如今正處于羽毛球職業化發展的初期，我們需要根據不同階段的需要，設置恰當的目標，在我國職業化轉變的第一階段，為奧運爭光讓國家羽毛球從零到百的一次跨越，但是由于羽毛球職業化發展的不斷變化、不斷演進，這樣就讓最初的目的逐步把缺陷暴露出來。現在我們國家羽毛球職業活動演變的主要目的是面向大眾的需要轉換，而不再是以前那樣只注重競技成績的發展。來尋求職業化發展的廣度和寬度。在羽毛球之鄉的萬盛正體現出了這一點，羽毛球運動已經成為人們不可缺少的體育運動之一。

3.2 增強俱樂部的經營意識，加強宣傳機制

我市羽毛球俱樂部職業化經營還未形成一條產業鏈，特別是在萬盛區，因為離重慶主城較遠，要想脫穎而出，就應從大多數人民群眾的要求作為出發點，在營業方法上要一直擁有新的思路，在羽毛球俱樂部的全部品牌思想上不斷上升，而且還應不斷加強宣傳管理力度，加寬各種營銷的手段和道路，力求把羽毛球俱樂部打造成為一個家喻戶曉得的項目。除此之外，還應該在競技成績上面不斷加強，與此同時還需要開發出一系列與競技比賽相聯系的產品，極大限度的利用比賽這一個項目的有形資產和無形資產。

3.3 完善運動員管理體制，建立良性人才競爭機制

人才是基礎，物質是保證，后備人才的投入無疑具有長遠性并且很難立竿見影，但是從可持續發展的高度來考慮，中國羽協在后備人才培養上無論是從人力、物力還是財力都進行了最大限度的投入。所以，地方更應該為中國羽毛球的未來培養出更具優秀的運動員。重慶萬盛十分的注重人才的發現與培養，在每年都會定期舉行羽毛球比賽，對愛好羽毛球的人們進行細心的培養和教導，這無疑是為建立良性羽毛球人才機制打下良好的基礎。我們要改善現在讓運動員缺乏職業意識，也讓俱樂部遭受損失的雙重身份管理制度。將運動員的開發價值轉為俱樂部所有，把運動員的最高管理權交給體育局。

4 結語

萬盛——羽毛球之鄉，這個美名的由來是：張亞雯、皮紅艷、鐘波……一個個從重慶萬盛走出去的世界羽毛球名將和教練，讓萬盛成為無數國人乃至世界羽壇關注的地方。很長時間以來，我們一直在思索如何在確保萬盛羽毛球隊正常訓練和比賽，出色完成尋找到一條適合羽毛球項目特點的職業化道路。加快羽毛球項目的市場化進程，創辦羽毛球俱樂部聯賽，努力讓羽毛球運動更加具有專業性、觀賞性。

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[5] 丁洪福，丁德勇，繁文東.中國羽毛球職業化發展的持續發展研究[J].軍事體育進修學院學報,2012(1).