淺談企業管理工作中的問題與對策

成都天然氣化工總廠 范明燕

在企業的發展過程當中，企業領導組織發揮著不可或缺的政治核心作用以及戰斗堡壘作用，企業領導組織是否能夠與時俱進、解放思想，是否能夠實現管理工作的創新改革，對企業的壯大與發展是尤為重要的。在目前的新形勢下，加強企業的管理工作已經逐漸成為強化企業發展的一項重大課題。要想使企業的管理工作更好地與企業的發展需求相適應，那么就應當在務實求真的基礎上，持續創新，不斷改革，不斷完善，最大限度地強化企業領導組織的活力，以企業管理工作的完善來推動企業的發展，促使企業能夠更好地適應激烈的市場競爭環境。所以，在實踐過程當中，企業應當針對管理工作中所存在的諸多問題，不斷地研究和探索解決管理工作問題的有效措施，努力創新企業管理的工作觀念，創新管理工作的制度與形式。

1 加強企業管理工作的重要性分析

1.1 社會主義和諧社會建設的現實需求

社會主義和諧社會的建設是強化建設黨的執政能力的一項重要任務，同時也是鞏固及強化企業領導組織執政地位的重要戰略性措施。企業是國民經濟和市場經濟必不可少的力量，是企業競爭實力的不可或缺的有機組成部分。加強企業的政治領導，能夠更好地發揮黨員的模范先鋒作用以及黨組織的戰斗堡壘作用，加強企業員工的向心力與凝聚力，化解內部矛盾，協調各方關系，并且實現各方面的企業協調發展，為社會主義和諧社會的建設奠定扎實的物質基礎。

1.2 實現企業發展及改革的迫切需求

強化企業的管理工作，能夠使群眾的優勢、組織優勢以及思想政治優勢充分發揮出來，有助于企業對國家政策方針、法規法律的準確把握，確保規劃和決策的正確性；有助于企業與上級的有效交流溝通，協調各個方面、各個相關方的關系；有助于維護企業員工的合法權益，形成利益共同體，增強凝聚力，更好地擴大與鞏固企業的群眾基礎。企業管理工作的改進與加強，是始終堅持企業政治鞏固和領導社會主義制度的可靠保證，是建立現代企業制度和改革現代企業制度的迫切需求，是對科學發展觀予以積極踐行的需要，能夠推動企業的長足、穩定及健康發展。

2 企業管理工作中所存在的諸多問題

2.1 企業管理者的素質不高

企業管理工作者是企業管理工作的主體，管理工作者的綜合素質對企業管理工作的凝聚力、吸引力和有效性有著直接的影響，對促進企業的發展及改革是十分重要的。但是，相當一部分的企業管理工作者素質水平及層次良莠不齊，有些企業的管理工作者甚至還缺乏必要的業務能力和工作素質，缺乏科學的管理工作經驗、能力和理論知識，無法切實地跟上時代發展及經濟形勢發展的步伐，無法適應企業的發展與改革需要，無法開展和組織好企業的管理工作，這便大大地降低了企業管理工作吸引力，對企業員工凝聚力的加強和管理工作的長足開展是非常不利的。

2.2 工作方式單一

企業管理組織的任務與職責均有著明確的規定，然而，有些企業的管理工作者由于受到專業素質、思想觀念等相關因素所帶來的影響，仍然是采取以往傳統的工作方式，停滯于開座談會、讀報紙、念文件、放錄像和看電視等方式上，其工作就是組織員工學習，主動出擊較少，被動應付較多，不能有效的創新企業管理工作，不能真正的做到與時俱進，進而使得企業管理工作方式的吸引力及新意缺少，無法將企業員工的注意力有效的加以吸引，無法調動起企業管理工作者的指導性及積極性，這便使得企業管理工作的核心作用不能得到充分發揮。

2.3 缺乏對企業管理工作的重視

目前，隨著我國市場經濟的迅速發展以及經濟全球化進程的不斷深入，企業所面臨的市場競爭壓力也隨之持續增大，使得許多企業紛紛把關注的焦點放置于企業經濟效益的提高上，將創造經濟效益、追求經營利潤當成是唯一目標。正是因為企業中存在著不同程度的“輕管理，重經濟”思想，對于企業管理工作的改進與加強等工作缺乏正確的認識，一味地擔心開展企業管理的其他工作會對企業的經營生產帶來影響，進而對企業管理工作嚴重忽視，使得企業管理工作的形式化加強，對企業的發展與改革造成阻礙。

3 加強企業管理工作的有效對策

3.1 重視員工的教育管理

企業管理工作的加強，就是要擴大及確保廣大員工及企業工作先進性的保持。所以，企業應當將員工的發展規劃科學地制定出來，切實地將培養發展對象的工作做好，在員工隊伍中盡可能多地充實技術精、思想強的人才。與此同時，企業領導還需要將員工的教育管理工作進一步改進及加強，將完善的學習制度內容構建起來，采取自學與集中學習有機結合的方式，將思想教育與技能培訓、知識更新以及政治學習等緊密結合，提高員工的綜合素質，加強員工的思想認識，在各個工作崗位上發揮先進員工的模范作用，以此更好地帶動企業其他工作的順利開展。

3.2 創新企業管理工作理念

企業管理工作得以順利開展的前提與基礎就是理念創新，要切實地形成適應科學發展觀的管理工作理念。要想將企業的管理工作加以創新，那么就必須著手于理念創新。其一，樹立融入意識。服務大局，融入中心，是將新形勢下企業管理工作做好的關鍵。大量的實踐告訴我們，若與企業的中心任務脫離，而僅僅是抓管理，亦或是與企業管理與工作內容脫離，僅僅是抓中心任務，那么便會使得企業管理工作與正確的方向相互脫離，無法將管理工作應有的作用在企業的經營生產活動中予以發揮。只有將經營生產和企業管理工作相互脫離的不良現象克服，緊緊地圍繞企業的中心工作，才能夠促使管理工作將著力點找準，才能夠得到實際的效果；其二，樹立系統意識。要整合梳理企業管理工作的各種載體、重點項目、工作職能和工作標準，逐漸形成行動上團結協作、分工負責、統一部署，內容上切合實際、突出重點、綱目有序的工作體系，以便于把握好難點和重點，以此在管理工作過程中保證統籌兼顧、形成合力。

3.3 采用先進的工作方法

眾所周知，以往傳統的企業管理工作方法已經無法滿足企業的發展需求，所以，企業的管理工作者就必須積極地采用先進的工作方法，實現管理工作模式和工作方式的創新。要想創新企業管理工作方法，則需要將企業經營生產和管理工作的著力點、結合點找準，真正地形成融入中心，抓好企業管理工作的局面。首先，應當結合工作目標。將企業中心工作的難點、熱點和重點當成是管理工作的探索點、覆蓋點，在企業的經營生產的整體過程中滲透企業優秀員工的戰斗堡壘作用，提供可靠的保證為企業的中心工作。企業管理工作最終的目標就是強化領導班子的作風建設和能力建設，促進員工隊伍綜合素質的提高；其次，應當結合工作內容。將企業員工的生活密切地與企業的中心任務結合起來，盡可能多地結合實際的自選創造性動作，圍繞具備較強可操作性的中心任務內容，多實行具備較強有效性的舉措。

4 結語

總而言之，企業管理工作的加強，是企業改革與發展中的一項重要任務，并且還是有著較強繁瑣性及復雜性的一項工作，所以，企業應當結合自身的發展實際，將管理工作的重點和難點找準，真正做到不斷創新且與時俱進，從而更好地為企業的可持續發展提供可靠的組織保障。

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