人力資源管理優化與發展

現代管理大師彼得·德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源，那便是人。”在企業競爭日益激烈的今天，人才是企業在自身競爭領域占有一席之地的重要保障，人力資源已經逐步成為企業的一種戰略資源，人力資源管理也成為現代企業管理工作的重中之重，對于企業的生存與發展起著決定性的作用。

然而很多企業，尤其是中小企業通常并沒有長遠的人才戰略，沒有對人才結構進行科學的戰略設計，企業戰略不清晰，目標不明確；在人才招聘和管理上缺乏相應的制度，人力資源規劃不能隨著外部環境的變化而及時做出調整；缺乏人力資源管理的專門人才；激勵機制不靈活，影響人才積極性；人才選拔機制不完善；再加之管理者自身知識的缺乏、資金的限制和員工的流動性大等問題，這些都制約了企業的成長與可持續發展。

面對日益激烈的市場競爭，如何提高員工的工作效率，提高企業的競爭力，增強人才滿意度是擺在企業人力資源管理者面前的重要問題。對內樹立以人為本的人力資源管理理念，構建科學的薪酬考核機制與靈活的激勵機制，引入人才競爭機制，充分調動人才積極性，加快人才成長，開展針對性培訓；對外尋求專業的人力資源管理咨詢公司的幫助，借助“外腦”幫助企業進行人力資源管理……這些都為人力資源管理的優化與發展提供了良好思路。

知識經濟時代的到來和社會經濟的發展增強了企業對人才的依賴，對人才進行有效管理是提高企業生產效率、增強企業競爭力的關鍵途徑。企業人力資源管理的優化與發展應當被納入企業的戰略管理中，以完善的人力資源管理體制來促進企業的發展。