青島啤酒股份有限公司青島啤酒五廠 姜中
近些年來,隨著我國市場經濟的發展,中小企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分,對于促進經濟增長、穩定就業以及社會和諧等方面有著不可替代的作用。然而,從我國中小企業發
展的普遍情況來看,我國的中小企業經營管理的水平比較低下,資金規模比較小,抗風險能力較差,投資決策以及方向經常會出現一些偏差,這些都對中小企業進一步發展壯大產生了較大的阻礙。
作為中小企業投資決策重要組成部分的固定資產投資,對于中小企業未來的發展至關重要。固定資產投資涉及的資金量大,投資收回的周期較長,對于企業的影響較大,一旦投資之后很難做出改變,這些特點都使得中小企業的固定資產投資具有很大的風險性。由于我國中小企業的經營管理模式比較粗放,企業的很多決策都沒有經過嚴格的分析、評估和審核,企業管理層主觀決策的成分很大,這種情況導致決策缺乏科學性、合理性,使得固定資產投資的風險進一步擴大,一旦企業固定資產投資出現危機,會給中小企業帶來很大的損害,甚至會導致企業破產、倒閉。在這種背景下,對中小企業固定資產投資的現狀進行研究,并提出相應的改進措施,從而提高固定資產投資的效率就顯得尤為重要。
隨著我國市場經濟的發展以及經濟全球化趨勢的深入,中小企業面臨的競爭越來越激烈,很多中小企業為了進一步擴大生產經營規模,提升企業的市場占有率,往往會具有很大的投資沖動。固定資產投資是中小企業擴大生產規模的重要手段,我國的中小企業在發展過程中往往存在著固定資產投資方向以及數量不合理的情況。首先,我國的中小企業經營管理的水平比較低,重大的投資決策往往沒有經過事先充分的評估和分析,決策的主觀性和隨意性比較強;其次,我國的中小企業在進行固定資產投資的時候,往往過分強調短期的收益,忽視了對于企業長遠利益的考慮以及風險的控制,企業往往忽略自身的實際狀況而做出盲目投資的行為。在兩方面的問題使得中小企業固定資產投資的方向和數量經常偏離企業自身的實際需求,給企業帶來潛在的風險。
固定資產投資的規模一般比較大,需要大量的資金支持。而我國大多數中小企業資金規模比較小,能夠用于固定資產投資的資金更是比較缺乏,企業進行固定資產投資只有通過負債的方式來籌集資金。與此同時,固定資產投資的周期一般比較長,資金收回的時間比較慢,因此,中小企業在固定資產投資的過程中,必須制定合理的還款計劃,既要保證企業現金流的充裕,又要避免因為無法償還到期借款而給企業帶來的潛在償債風險。目前,我國的中小企業在固定資產投資資金的運行以及管理方面水平比較低,企業沒有根據自身的狀況確定最佳的資產負債率和資金流動比率,使得企業經常出現資金周轉失靈的狀況,給企業帶來很大的潛在財務風險。
我國的大多數中小企業缺乏科學的固定資產投資管理制度,使得固定資產投資缺乏制度保障,具有很大的盲目性和隨意性。首先,大多數中小企業由于自身規模的限制,很少由企業設立專門的固定資產投資機構,企業的固定資產投資往往由企業家或者管理層來進行管理和決策,這種管理模式導致固定資產投資項目的程序混亂,各個管理環節往往相互脫節,使得固定資產投資管理中存在很多的漏洞。另外,大多數企業沒有制定一套固定資產投資管理制度,企業的部門和人員在進行固定資產投資管理的時候,往往無章可循,無據可依,使得固定資產投資管理比較混亂。
中小企業在進行固定資產投資的時候,一定要對于投資環境進行充分的評估,從而做出有利于自身發展的固定資產投資決策。
首先,中小企業固定資產投資所處的宏觀環境主要是指投資項目所處的政治、經濟、文化等方面的外部條件。這些因素決定了中小企業固定資產投資是否能夠成功的外部基礎。中小企業在進行固定資產投資的時候,一定要對宏觀環境,尤其是宏觀經濟環境,例如國家的相關政策方向、貨幣政策、稅收優惠等進行充分的考慮和評估,從而做出有利于自身發展的投資決策。例如,國家在很多行業開展“營改增”試點,一些行業應該抓住這一機遇,充分享受國家對于固定資產投資所制定的優惠政策,從而提升企業的利潤空間。
其次,中小企業固定資產投資所處的微觀環境是指與投資密切相關的因素,例如企業所面臨的市場環境、資源、技術以及其他因素。企業在進行固定資產投資的時候,一定要對微觀環境進行充分的考量,對市場環境做充分的調研,評估固定資產投資決策的可行性。
中小企業一定要加強對于固定資產投資的重視,樹立企業的戰略管理理念和意識,根據企業自身的需要和實際,科學規劃固定資產投資的方向和數量。
首先,企業要以自身的戰略經營目標為指引來確定固定資產投資的方向,避免固定資產投資偏離企業的經營管理目標,給企業帶來不必要的損失。中小企業在進行固定資產投資時,一定要緊緊抓住企業技術改造這一核心要素,固定資產投資一定要與國家的相關扶持政策緊密結合。
其次,中小企業在確定固定資產投資規模的時候,一定要平衡好快速發展、追求效益與風險控制之間的關系。一方面使得企業能夠依靠固定資產投資快速擴大生產經營規模;另一方面要對于企業的長遠利益進行考量,嚴格控制固定資產投資的風險。
目前,我國中小企業發展面臨的最大問題之一就是籌資渠道比較狹小,缺乏充裕的資金來源來進行固定資產投資等活動。因此,企業一定要大力拓展固定資產投資的渠道,使得資金的來源多元化,合理地安排資金還款時間,避免因為債務集中到期給企業帶來較大的還款壓力。另外,企業要對固定資產投資的籌資成本進行嚴格的控制,在進行投資之前要進行嚴格的可行性分析,利用成本—— 效益法對投資項目進行評估,對于籌資成本過高的項目一定要進行謹慎的選擇,以免在日后給企業帶來很大的財務風險。
中小企業一定要建立健全固定資產投資的機構和管理制度,為固定資產投資提供組織和制度保障。首先,有條件的中小企業一定要設置專門的固定資產投資機構,例如工程項目部門、投資管理部門、預算控制部門等,并引入專門的固定資產投資人才,為投資決策以及管理提供組織保障。另外,企業一定要不斷提高固定資產投資管理的水平,通過建立固定資產投資管理的制度,保障固定資產投資能夠規范化、程序化,避免因為投資決策過于主觀隨意而造成的投資失誤或者盲目投資。
隨著我國市場經濟的不斷完善,租賃市場在近些年來得到了很快的發展。租賃是中小企業獲得固定資產的重要途徑之一,既可以解決中小企業資金不足的問題,又使得社會資源得到了充分的利用。中小企業應充分利用租賃這一固定資產投資形式,結合自身的實際需求,通過經營租賃、融資租賃等多種租賃手段來滿足企業固定資產投資的需求。
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