電力企業管理的基本內涵探究

江西電力職業技術學院 肖素文 范明 鄒克利

社會生產生活的方方面面都離不開電力，電力已經成為影響我國社會經濟發展速度的重要因素之一。因此，電力企業在我國的社會經濟發展過程中具有極其重要的作用，它是保障各項社會經濟活動順利開展的重要能源機構，是保障我國社會發展的基礎產業。電力企業在社會發展中的重要性在一定程度上決定了其管理的規范性和高標準性。

1 目前電力企業在管理中普遍存在的問題分析

1.1 電力企業的整體水平不能達到社會發展的需求

目前，從電力企業發展的綜合情況來看，很大一部分電力企業在管理中存在很多的問題，其中企業整體發展水平較低，不能滿足社會經濟發展需求是較為明顯的問題之一。企業管理的深度和廣度在一定程度上還需要加強，即電力企業的管理體制與市場經濟以及企業的組織管理體制不能很好的進行有效的銜接，對企業的經濟效益產生不良的影響。造成這一現象的原因，一方面是受到傳統的思想觀念的約束，不能及時擺脫計劃經濟的影響，從思想上接受市場經濟的轉變；另一方面，在目前經濟發展的大環境下，很多電力企業目前正處于管理改革的轉型期，企業管理的理念還不夠成熟，管理體制創新的改革較為緩慢，新舊體制混雜，致使電力企業的服務特色和品牌特色不能很好的突出。

1.2 電力企業的信息化管理水平較低

雖然信息化管理一直是電力企業管理改革的重點，但目前大多數電力企業還是很難實現信息規劃和資源共享，不能對企業的信息化管理進行統籌系統的安排。造成這一現象的原因主要是企業在改革過程中沒有進行統籌的規劃，這種無規劃的引進信息系統只是一種形式上的轉變，而不能從根本上實現企業的信息化管理。另外，信息化系統在整體性上也存在嚴重的不足，各系統間的信息資源往往由于聯系不緊密而不能實現資源共享，致使各業務之間的協調性較差，不能很好的發揮企業決策的作用。另一方面，信息化的管理還受到技術方面的影響，系統內部的信息管理缺乏規范化的建設，造成企業的內部信息不能很好的集成，制約了企業信息化管理水平的推進。

1.3 電力企業員工素質較低，不能很好地適應企業管理改革的需求

電力企業員工在長期的穩定工作中競爭意識慢慢淡化，缺乏應有的市場意識和效益意識，對市場經濟的形勢認識還不夠深入，沒有意識到市場競爭的嚴峻性以及市場環境的復雜性。企業員工素質較低，在一定程度上使得企業的勞動生產率較低，企業后續發展的儲備人才不能滿足需要。

電力系統的缺陷。由于在電網系統中一些老舊的設備目前仍處于服役狀態，造成電網的安全生產存在一定的隱患。電力企業的經濟效益與供電量之間有著直接的關系，而供電量的大小直接受制于當地的經濟水平。農電管理中存在很大的壓力。農改工程在一定程度上拉動了國家內需，但卻造成電力企業成本增加，還貸壓力加重，電力企業在這一改革下面臨巨大的財務風險。網改的推行不僅沒有增加用電量，提高企業的經濟效益，反而在改造過程由于線損、表損以及變損等造成了設備資金投入的增加。農村電力管理在收費和維護方面存在較大的壓力。

2 提高電力企業管理水平的對策

2.1 企業的經營模式向集約化轉變

使企業的管理模式由粗放式向集約化方向轉變是企業管理創新中非常重要的措施之一。這一措施在一定程度上有助于企業的業務范圍拓展和經濟效益的提高，另一方面，依據正確的經營理念和科學的生產技術，不斷拓展電力市場也是提高電力企業經濟效益的重要方法，它可以通過較少的成本投入，來換取相對較高的生產質量和生產效率，從而在保證產品質量和市場需求的前提下，獲取經濟利益的最大化。為了更好的滿足社會的多種需求，電力企業還應將管理的重點放在經營模式的轉變上，通過對市場需求的正確分析，為用戶提供多種服務以滿足用戶的各種不同用電需求，使經營模式由單一化向多樣化轉變。

2.2 不斷完善企業的管理制度，實現管理的規范化、科學化

為實現這一管理改革，電力企業應著重從以下三方面努力。第一，實行產權改革，建立產權責任制度。實現電力企業的規范化管理，增加企業的經濟效益，應該實現企業的政企分離，只有這樣，才能保證經濟效益不受到企業內部權政的影響。第二，在企業的內部組織管理結構上，應實現統一安排，盡量使企業的組織機構可以與管理機制保持一致，不盲目追求形式的創新，將企業管理改革的重點放在滿足市場需求，拓展電力市場的重心上。

2.3 堅持“以人為本”的管理原則

安全管理是電力企業管理的重中之重，因此，在電力企業管理改革的進程中，必須始終堅持“以人為本”的原則，保證供電安全，電網穩定，電力生產等方面的安全。在進行管理改革的過程中，應該充分總結在以往安全管理工作中積累的經驗，并將其融入到企業的管理創新工作中。在電力企業的管理工作中還應加強對工作人員的安全教育，時刻提醒工作人員在實際的操作中保持高度的安全警惕，做到安全生產。

2.4 進行必要的技術創新

技術創新是企業在激烈的市場競爭中得以生存的重要支撐，同樣，對于電力企業，進行必要的技術創新對于提高其市場競爭力也是非常重要的。電力企業可以從以下幾方面促進技術創新的開展。首先，通過建立積極的激勵機制提高工作人員的工作積極性，并對企業的管理制度進行規范；其次，重視知識的作用，定期對員工進行職業技能培訓，營造企業內部的學習氛圍；第三，不斷研究和開發滿足市場需求的新技術、新產品；第四，加快技術革新，促進企業內部的結構轉變；第五，加強信息化管理，規范企業內部的信息統一，提高信息的共享性和銜接性。

2.5 加強企業的戰略管理

通過加強企業的戰略管理，可以為企業的發展正確定位，首先，應做好市場的調研工作，尋找市場拓展的新的增長點；第二，要對企業的發展制定長遠的規劃；第三，通過科學的決策程序和管理方法來保證企業的發展方向的正確性；第四，完善企業相關的管理制定，并通過實行重大決策責任制的方法來加強管理者對企業發展的責任心。

3 結語

電力企業的管理由于其行業的特殊性和重要性具有一定的復雜性，因此，在對電力企業管理進行創新性改革時，必須考慮到多方面的影響因素，使管理不僅成為企業內部的行為規范，在另一方面還是企業經濟效益提高的重要生產力之一。目前，電力企業的發展越來越廣，也越來越深入，因此，為了不斷提高電力企業自身的市場競爭力和適應市場經濟的能力，電力企業要積極轉變自身的經營模式和管理方式，結合以往管理工作中的相關經驗，努力探索出一套適合自身發展的經營模式和管理方法。

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