淺談企業關于固定資產的管理—以湯臣倍健股份有限公司為例

童映磊

一、公司基本情況

湯臣倍健股份有限公司是一家主要從事膳食營養補充劑的研發、生產和銷售的公司，始創于1995年10月，至今已有十七年的歷史。公司原名廣東湯臣倍健生物科技股份有限公司，前身為珠海海獅龍保健食品有限公司。2002年，湯臣倍健將膳食營養補充劑系統性地引入中國非直銷領域，并迅速成長為中國膳食營養補充劑行業的領導品牌和標桿企業，也是中國保健行業第一家信用等級為AAA級的公司。在經過了幾次增資驗資、上市發行股票以及資本公積轉增股本后，湯臣倍健的注冊資本已達到3億人民幣以上。2012年4月13日，公司正式更名為湯臣倍健股份有限公司。公司現任法人代表兼董事長梁允超，現任總經理湯暉，注冊資本達32808萬元，員工人數1353人。

二、湯臣倍健固定資產管理存在的問題

（一）固定資產增長率較高，增長速度較快

自2007年開始，湯臣倍健的固定資產金額快速增長，固定資產增長率一直保持較高水平，2012年更是達到了429.27%（主要是三期工廠落成投產的原因）。雖然對于生產性企業來說，固定資產的增長反映了公司產能的擴張，產能的擴張直接意味著公司未來業績可能存在的增長，但在當前歐美等傳統市場經濟低迷，美國經濟復蘇緩慢，國際貿易增速回落，同時國內經濟增長率呈現下行態勢，消費者心理趨于謹慎的情況下，如此大規模的興建固定資產擴大產能的舉動還是冒著很大風險的。如果不能保證營業收入隨固定資產大幅度提升，那固定資產的非流動性和不易變現性將會影響公司整個資產的流動性。

（二）固定資產（三期工廠）前期投資大，風險也大，短期難以收回

湯臣倍健股份有限公司已向社會公開發行人民幣普通股（A股）1，368萬股，每股發行價為人民幣110.00元，募集資金總額為人民幣150，480萬元，扣除發行費用人民幣7，954.2萬元，實際募集資金凈額為人民幣142，525.8萬元。根據《招股說明書》中披露的募集資金用途，公司將使用募集資金投資“生產車間新建項目”、“營銷網絡優化技術改造項目”、“信息系統技術改造項目”和“其他與主營業務相關的營運資金”。其中“生產車間新建項目”擬使用募集資金13，902萬元，現三期工廠已完工投產，初步計算已使用資金約1.5億。如此浩大的固定資產建造工程，勢必有著極大的風險，很有可能一著不慎滿盤皆輸，必須有良好的公司業績作支撐因此，三期工廠項目不可能短期內用營業收入或利潤來抹平，或是一次性攤銷到成本費用里，只能根據項目內部各固定資產的實際情況確定使用年限計提折舊。

（三）固定資產初始核算中出現的問題

固定資產的初始核算主要有自行建造和外購兩種核算形式。三期工廠的廠房建設雖然是屬于自行建造的核算范圍，但由于采取的是承包制，減輕了會計核算清查的難度。可是或許是由于湯臣倍健固定資產管理制度的不完備或管理人員技術不過關、素質低下等，錯報、漏報甚至瞞報的情況仍時有發生。

公司外購的主要是生產用機器設備等固定資產。除一些基本的生產機器設備從國內購進外，一些高端的技術機器設備均是從國外引進的。這給會計核算增加了難度，由于國內外匯管理較嚴格，所以一些價格較高的國外設備需要分次付款才能引進，且現在銀行實行按實時牌價兌換外匯的制度，所以匯價的波動還是會給公司帶來一些不必要的損失。

（四）固定資產清點清理過程中出現的問題

隨著三期工廠的落成投產，一批老舊的機器設備將會被變賣清理，固定資產的清點和清理成為一項比較重要的工作。如在清點過程中時常會遇到固定資產帳不相符的情形，可能是由于在運輸等途中遺失等情況，但也不排除某些工作人員鉆管理制度的漏洞，通過變賣固定資產中保私囊，這就警醒我們要完善固定資產管理制度和提高管理人員道德和業務素質。又如在變賣清理過程中，由于固定資產體型過于龐大，需要某些專門的技術人員才能將其搬動并運輸，帶來的麻煩可想而知。

三、加強湯臣倍健固定資產管理的幾點建議

（一）通過多渠道方式籌資購置固定資產，降低自身風險

建議湯臣倍健股份有限公司通過多渠道方式籌資購置固定資產，降低自身風險。如可通過以下幾種方式來進行籌資：1）增發股票；2）以子公司的名義擔保或以固定資產做抵押或憑借公司良好的信譽以獲取銀行貸款；3）如持有債券、基金等證券產品，可通過賣出證券獲得融資款項；4）向職工內部派發股票；5）向民間進行融資等。全方位多渠道的籌資再來購置固定資產，可以有效的降低風險，避免公司自身受到損失。

（二）建立并完善固定資產管理制度

建議湯臣倍健股份有限公司建立并完善固定資產管理制度，包括投資規劃制度、資本預算制度、構建驗收制度、資產計價制度、報廢清理制度、激勵約束制度、崗位責任制度、人員培訓制度等。只有有了固定資產管理的各項制度機制安排，固定資產管理工作才能平穩有序的進行下去，管理人員心里也就有了激勵和制約自己的準繩，這樣才有利于公司平穩健康有序發展。

（三）設立固定資產部核算小組

建議湯臣倍健股份有限公司設立固定資產核算小組專門從事固定資產的會計核算，建立健全固定資產的明細帳和固定資產卡片，隨時掌握固定資產的使用狀況，負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好，提高設備利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物相符。如有固定資產需要進行報廢處理的，由固定資產核算小組辦理報廢相關手續。

（四）采用加速折舊法進行折舊處理

建議湯臣倍健股份有限公司采用加速折舊法進行折舊處理。固定資產加速折舊法的理論依據是效用遞減，即固定資產的效用會隨著其使用壽命的縮短而逐漸降低，故其使用期內的折舊費用也應當呈遞減的趨勢。較新狀態下的固定資產，具有較高的效能、較長的實際使用時間和良好的產品質量，而且維護和修理費用低廉，能取得較大的現金流量，可為企業提供良好的收益；而較舊狀態下的固定資產，隨著維護修理次數的增加，效能和操作效率也隨之降低，隨之而來的就是產品質量下降和取得現金流量減少，不斷上升的成本降低了企業本應有的收益和創新能力。中國現行的固定資產加速折舊法有兩種：雙倍余額遞減法和年數總和法，它們的特點是在固定資產使用的早期多提折舊后期少提折舊，折舊額遞減的速度逐年加快，從而加快折舊的速度，目的是使固定資產成本在估計使用期間內加快得到補償。按照配比的原則，湯臣倍健的實際投入產出情況符合加速折舊法的要求，而且現實情況是湯臣倍健有差不多四億的固定資產正在等待消化，如此龐大的固定資產使公司不得不選擇加速折舊法計提折舊。

（五）利用加速折舊進行稅務籌劃

建議湯臣倍健股份有限公司利用加速折舊進行稅務籌劃，能有效的降低前期的企業所得稅稅額。稅法賦予公司固定資產折舊的年限、方法的選擇權。采用不同折舊方法所計算出來的折舊額、分攤到各期的折舊成本都存在明顯差異，進而將增大或減小每期的應納稅所得額，這就為稅務籌劃提供了必要的空間。總的來說，采用加速折舊法（即定率遞減法、年數總和法），開始的年份可以少納稅，以后的年份再將延遲的稅收上繳，這就相當于在初始的年份內，政府讓公司享受了一筆無息貸款的優惠。在計提折舊的四種方法中，采用雙倍余額遞減法（即定率遞減法）時應繳納的稅額現值最少；年數總和法次之；采用直線法（即年限平均法和工作量法）計算折舊時，應繳納的稅額現值最多。因此加速折舊法計提固定資產折舊是企業合理避稅的重要措施之一。

（六）加強固定資產信息化管理力度

建議湯臣倍健股份有限公司加強固定資產信息化管理力度。隨著三期工廠的竣工，一批批的高新技術機器設備投入生產，原有的手工操作和手工核算已遠遠不能適應高強度工作的要求，必須實現固定資產管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等技術功能強大的信息系統，用于對固定資產的全方位的報告、檢測、核對等。

（七）做好固定資產的清查盤點，建立定期清查盤點制度

定期的清查盤點是保障固定資產核算的真實可靠、做到賬實相符、以保護企業財產的安全完整的最后一道屏障。必須建立定期清查盤點固定資產的相關制度，以保證固定資產安全性和有效性。

四、總結

固定資產管理是財務管理工作的一個重要組成部分，也是企業非流動資產管理中的主要內容。通過對湯臣倍健股份有限公司關于固定資產管理的分析研究，發現了很多公司企業在固定資產管理方面的通病，并提出了若干建議，希望可以對固定資產管理方面的弊端予以清除。寫完此文后，筆者希望人們都能關注固定資產的管理，為企業和國家出謀劃策。同時應該欣慰的是加強固定資產管理，提高固定資產使用效率已經越來越受到企業管理者的重視。筆者愈發相信，在科學技術日新月異、經濟大浪洶涌澎湃的二十一世紀，固定資產必將會發揮出它的巨大作用。

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