談叢書策劃的思路與策略

□ 高 瑾

由很多書匯編成集的一套書，按一定的目的，在一個總名之下，將各種著作匯編于一體的一種集群式圖書，稱作叢書。其特點是圖書之間的內容相互關聯，或兼有內容結構相似和特色相同等屬性。將單本叢書集結成叢書出版，可以更好地顯示出相關專業的知識框架與內容，使讀者能夠全面系統地學習和掌握該領域的知識體系和內容。很多知名的出版社均擁有幾套甚至更多的叢書系列，與單本圖書相比，叢書更能夠顯現整體氣勢和規模效應，打造出版社的品牌效應。

一、從書構架的設置

叢書可分為以下三種：第一種，橫向展現同一領域的不同部分，如現代心血管疾病介入治療系列叢書即包括《冠狀動脈疾病介入治療》、《外周動脈疾病介入治療》、《先天性心臟病介入治療》、《結構性心臟病介入治療》等9個分冊；第二種，縱向由淺入深對某一知識內容進行闡述和講解，如心電圖從入門到精通系列叢書即包括《心電圖入門教程》、《心電圖基礎教程》、《心電圖實踐教程》、《心電圖進階教程》、《心電圖高階教程》等幾個分冊，針對學習者的不同階段，由淺入深縱向展開，吸引讀者不斷追蹤購買；第三種，針對某一讀者人群設置分冊，如臨床執業醫師考試系列叢書，即針對臨床執業醫師考試備考人員的需求，為其提供各種備考用書，包括《臨床執業醫生應試指南》、《臨床執業醫師應試習題集》、《臨床執業醫師過關沖刺3000題》等，豐富的品種便于不同水平的讀者根據自身情況自由結合、選擇相關分冊。

二、叢書策劃的策略與選擇

（一）“先總后總”策略

即整體策劃，集中管理，一齊推出。其特點是前期周密策劃叢書方案并選擇作者，嚴密跟進和管理出版流程，使各冊整齊劃一地一次性全面打進市場。這是最具有戰斗力的叢書出版方式，如同一擊重炮打響，可以營造出最大化的規模效應。然而，這也是最難實現、操作難度最大的策劃方式，往往需要團結整個編輯室甚至出版社的力量才能得以實現，需要編輯、校對、出版、營銷、裝幀設計等各部門人員通力合作。策劃編輯的責任尤其重大，需要掌控、協調整個全局，嚴密控制和協調出版全局，重點體現在以下幾個方面：（1）反復推敲叢書設置方案，盡量使其科學、合理、可行。（2）慎重選擇作者，在“先總后總”策略下選擇作者有兩個條件：一是作者達到一定權威性，具有承擔某一分冊主編的實力和足夠的市場影響力，這也是我們平時所說的選擇作者標準；二是作者需要具備很強的執行力，能夠準確把握協作結構，這是全面推出叢書的關鍵一環。有的作者雖然學術地位很高，但事務工作繁重、社會活動多，很難按照既定時間交稿，對于這樣的作者只能“忍痛割愛”，或需要獨立圖書與其另行合作。（3）與各分冊作者共同召開研討會，就圖書寫作體例、學術性問題等進行規范和統一，并擬定叢書寫作規范，在寫作之前發給各位分作者，以保證交稿作品符合叢書規范。（4）在作者寫作過程中積極跟進，定期與作者交流寫作事宜，以便及時發現問題及早解決。

（二）“先總后分”策略

即整體策劃，分批運作，陸續出版。其特點是先在前期規劃好叢書出版藍圖，然后結合自身情況分布、分批實施，每完成一本即出版一本，在一個規定時間內將套書出齊。與“先總后總”策略相比，這是退而求其次但相對好操作、好實現的一種策劃方式，在無法整合全社或全編輯室力量的情況下，這種策劃方式尤其可取，更適合于孤軍或少數人作戰的情況。然而，由于產品陸續出版，無法在市場上產生爆發式的影響效應，很容易貽誤戰機，使讀者的購買積極性有所降低，因此，雖然受到條件限制，無法使分冊同時推出，也應該盡量縮短全部套書的出版周期，切忌拉長戰線，給對手出版社留下可乘之機。在具體操作方面，前期叢書設置方面與“先總后總”策略相同，建議在確定叢書設置后即物色好每個分冊的作者，然后與每位作者溝通商討交稿時間，從而勾畫出全部叢書的出版進度表，按照交稿的先后順序分批出版各個分冊。在這個過程中，仍然強調對作者寫作過程的監控與督促，以便能夠按照既定順序，不留時間空檔地使分冊圖書陸續出版，給讀者和圖書市場留下出版緊湊的印象。

還有一種特殊類型的“先總后分”策略，即開放式運作，不設定分冊數目，不斷豐富、積累叢書規模。這是新形式下更利于出版社形成自身特色的一種先進的叢書策劃形式。其特點是叢書設置開放，不預先框定叢書分冊數目，而是隨時遇到符合叢書特質和要求的圖書隨時加入，適用于發展型的大型文化累積工程。如北京大學醫學出版社的“國外經典醫學名著譯叢”即屬于此類。此類選題的策劃有賴于編輯對自身出版社發展特色的準確定位，以保證能夠源源不斷地策劃出符合本叢書要求的圖書，使其不斷壯大，永葆青春活力。

（三）“先分后總”策略

即以點及面，不斷跟進優秀作品，使之成為套系。其特點是以某一本獲得成功的圖書作品為基點，拓展衍生出同類的其他圖書，陸續出版，并冠以叢書頭銜。如北京大學醫學出版社曾引進并翻譯圖書《內科病例精粹》，其內容實用，病例資料豐富，且開本便于攜帶及隨時查閱，在市場上一經推出便得到良好反響。借此契機，出版社馬上組織編輯隊伍一蹴而就地推出了《兒科學疑難病例精粹》、《婦產科學疑難病例精粹》、《外科疑難病例精粹》等，從而形成了“疑難病例精粹系列”。此種策劃方式的優勢是經過了市場檢驗，對于市場需求與認可度有了一定的把握，借優秀圖書之光芒，順勢推出一系列同類產品，不斷激起讀者的購買欲望。在約稿上，由于有前一本圖書的成功和范例，也很容易說服作者參與到項目中來。然而，“先分后總”策略更需要重視其跟進節奏，應在一本圖書火熱銷售時，一鼓作氣跟進新的圖書，使之形成一浪接一浪的集團效應，這就需要編輯密切掌握市場銷售狀況，有靈敏的嗅覺和市場敏感度，同時具有很強的稿件執行力以保證按照預定的出版節奏趁勢出版后續圖書。

三、結語

由此可見，叢書的策劃不是同類產品的盲目累積，具有其特有的策略方法和思路。想要策劃一套具有市場影響力的優秀叢書，需要編輯精確把握市場動態，敏銳洞察出版先機，了解叢書設置構架，結合自身出版社專業特色和策劃力量選擇適合的叢書出版策略，并牢牢把握出版節奏，從始至終體現全局意識。編輯在日常工作中需要勤學多思，學習優秀叢書的內容設置和運作方式，從而逐漸培養叢書意識和全局觀念。

[1]譚文芳.如何策劃好高校教材叢書[J].科技與出版，2009（3）.

[2]張永彬.論叢書選題的整體策劃與運作[J].編輯學刊，1996（4）.