論汽車運輸企業成本管理

原 磊

（邯鄲市邯鋼集團匯達汽車運輸有限公司，河北 邯鄲 056002）

一、汽車運輸企業成本費用管理的意義

隨著我國公路的不斷擴建，也開闊出了一個廣闊的市場，這就是汽車運輸行業。汽車運輸行業是物流業的一種方式，公路的增多也使得加入該行業的成員越來越多，并且隨著公路網線的四通八達，汽車運輸也給人們帶來了極大的便捷，其高效、快速的運輸形式也在不斷擴展，但與此同時，人們對運輸質量的要求也越來越高，汽車運輸承擔著一定的運輸風險，一旦在某個環節出現了問題，就會給企業造成重大的損失，因此，汽車運輸企業在風險控制方面也做好了充分的保障措施。但隨著業務的增多，其運輸成本費用的投入也隨之不斷攀升，成本費用的提升必然會使企業的經濟效益降低，在汽車運輸的各個環節中，每項成本費用管理都應該得到很好地控制，企業既要從客戶的需求出發，在保證服務質量的同時加大成本費用的管理力度，盡量將不合理的費用支出降到最低，這也是運輸企業成本費用管理和控制的首要任務。企業要控制汽車運輸成本費用，首先要了解什么是汽車成本費用，在汽車運輸的過程中，其主要是在道路運輸的整個過程中會產生一系列的費用，包括與車輛相關人員的薪酬費用、運輸人員的各項保險費用、車輛保險費用、行政辦公費用、汽車燃料費用、汽車修理費用等，可見，一旦企業運營起來，就會產生各種各樣的費用，這些費用的支出需要大量的資金支持，因此，汽車運輸企業在成本管理工作上必須要嚴格控制，以避免企業在各個環節中造成不必要的資金浪費，成本費用控制是汽車運輸企業改進經營管理的有效措施之一，也是企業通過降低成本來增加效益的有效方法。

二、汽車運輸企業成本管理中存在的問題

汽車運輸企業是一個復雜的經營組織，其涉及到的各項流程都比較繁瑣，運輸企業主要涉及的業務包括貨運、物流等，其面對著眾多的客戶對象，要為其提供運輸服務，同時運輸企業也需要穩定的后勤作為保障，總而言之，企業的主要產品就是服務，這是一種無形的產品，企業要為客戶提供優質的服務就要花費資金來保障服務項目的順利開展，這就是經營過程所需要的成本費用。由于企業經營過程的復雜性，使得成本管理存在諸多的問題，阻礙了企業經濟效益地提升。在汽車運輸企業中，成本費用主要分為營運成本費用和非營運成本費用兩種。其中營運成本費用在總的成本管理費用中占據著較大的比重，這是由于大多數的費用都包含在營運成本費用中，例如材料成本、人工成本、營運成本等，在每項費用中，其都有著眾多的細節工作，使得各項費用的管理工作變得更加的復雜。材料成本費用中的汽車運輸所需的篷布費用、用于捆綁固定的尼繩費用等；人工成本費用中參與到運輸過程的所有人員的花費，車輛行駛在路橋段時收取的過路過橋費、相關人員的補助費用等；營運成本費用中的貨物裝卸費用、貨物搬卸費用、車輛維修費用、車輛燃料費用等，這些費用的任何一個環節分配的不夠合理就會造成整個運輸過程的巨大浪費，反而使得企業的效益大大降低。

三、汽車運輸企業成本費用管理措施

（一）從源頭做起，規范企業運營期間的各個流程，做好對源頭的管理工作

汽車運輸成本管理工作的源頭主要是在對采購工作的管理與控制。在采購環節上，要按照相關的規定實施招標制度，也可以通過議標、對標的方式進行采購，嚴格控制成本費用，通過招標制度確保采購的相關備品性價比最優。在采購的過程中，通過對成本的控制，降低其源頭的成本費用，在備件的采購中，要嚴格控制其質量，要有專業的質檢人員負責跟蹤和檢查，避免出現不合格的備件，同時要積極開展修舊利廢工作，對廢舊備件實行循環利用，降低了備件在使用過程中的消耗。

（二）完善運輸企業的人力資源管理工作，降低人工成本費用

對于人力資源的管理，要建立管理制度來約束其工作。首先要確保職工有著充足的上崗作業時間，使職工在有效的工作時間內提高勞動生產率，并且要在有效的時間內避免職工疲勞作業。對于高素質人才的管理要實行基層的管理，先讓職工接受必要的職業技能培訓和安全生產教育，之后讓新進的職工下到基層向一線的老職工學習基礎的技能，以提高增強這些技術人才的專業水平和綜合素質。對企業的管理者來說，要定期或不定期地組織其學習，可以組織其到不同的企業進行觀摩和學習，彼此交流企業的管理經驗，提高管理者的業務能力、管理能力，為企業培養一批技術過硬的人才和骨干。

（三）汽車材料及修理成本費用的控制

汽車經過了長期、長途的運輸過程，會產生一些材料更換和汽車部位修理的費用，這是因為車輛在使用的過程會產生損耗，為了確保車輛的安全行駛并保證服務質量，就要對汽配材料和汽車修理費用進行控制。對于汽配材料的更換，要預先估算其價值，并做出嚴格的審批，使材料的總成本更換得到有效的控制，促進車輛修理效率的提高，降低車輛修理成本的支出。

四、結語

綜上所述，隨著我國物流行業的發展，汽車運輸也隨著發展起來，對于汽車運輸業的管理主要是成本管理，其關鍵的工作是運輸企業成本的控制，成本費用包括了人員薪酬、營運費用、車輛保險費等，在運輸企業中，這些費用是運輸企業必須要重視起來的管理工作，并且要對成本費用進行控制，確保企業正常的運行和發展。

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