從一個農(nóng)民合作社看現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h1>
2013-08-15 00:50:50□文/肖山
合作經(jīng)濟與科技 2013年21期 關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)
□文/肖 山
（安徽財經(jīng)大學會計學院 安徽·蚌埠）
筆者為增加社會實踐閱歷，借大三結(jié)束后的暑假，來到濰坊市寒亭區(qū)嘗試社會調(diào)查。我的到來，得到寒亭區(qū)供銷社劉萬書主任的大力支持。他首先向我介紹了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展變化情況，協(xié)助我到區(qū)農(nóng)業(yè)局、統(tǒng)計局等部門查閱了有關(guān)資料，并建議我重點解剖幾個農(nóng)民合作社，以加深對農(nóng)村經(jīng)濟社會，尤其是對當前農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的了解。在他的精心安排下，我進行了為期9天的社會調(diào)查，深入了解了6個農(nóng)民合作社的運營情況，使我對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有了全新認識。其中，寒亭區(qū)的濰坊佳禾專業(yè)合作社對我啟發(fā)最大。
一、寒亭區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展概況
寒亭區(qū)是濰坊風箏的發(fā)源地和全國三大木版年畫產(chǎn)地之一，現(xiàn)轄寒亭經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、楊家埠旅游開發(fā)區(qū)和6個街道，面積628平方公里，人口31.7～12萬，耕地面積46萬畝。2012年實現(xiàn)生產(chǎn)總值154億元，農(nóng)民人均純收入11，814元。
近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和土地制度改革的不斷深化，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在:一是農(nóng)戶分散種植結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)科技含量低，土地增收增效難；二是已有56%的農(nóng)村勞動力外出打工經(jīng)商，糧食主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民轉(zhuǎn)移從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的比例65%以上，農(nóng)村老齡化問題突出，在土地管理上力不能及；三是一家一戶的土地管理粗放，分散的小農(nóng)經(jīng)濟不利于機械化作業(yè)，難以形成規(guī)模效益；四是勞動力價格上漲，由原來農(nóng)民勞動力不計成本，到目前每個勞力的工日價格近百元，以人力投入為主的小規(guī)模種植已無利可圖；五是很多農(nóng)戶不愿意放棄土地的經(jīng)營權(quán)，對長期的土地流轉(zhuǎn)心存疑慮。
為適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，寒亭區(qū)政府以努力構(gòu)建農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營體系為抓手，以培育種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社為重點，加快提升發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，形成了以企業(yè)為龍頭、合作社為骨干、高素質(zhì)專業(yè)大戶為基礎、社會有生力量共同參與的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊伍，“企業(yè)+合作社+種養(yǎng)大戶+普通農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營格局初步形成。截至目前，全區(qū)培育專業(yè)大戶5，083戶、農(nóng)民專業(yè)合作社392家、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)114家，其中有近百家專業(yè)大戶正準備注冊為家庭農(nóng)場；帶動全區(qū)認證無公害農(nóng)產(chǎn)品基地、綠色食品基地、有機食品基地達18處、12.9萬畝；認證無公害食品、綠色食品45個；帶動全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)8，300畝，土地流轉(zhuǎn)累計達29.5萬畝，占全區(qū)農(nóng)用地面積的64.6%，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。尤其是農(nóng)民合作社，是在農(nóng)民土地承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)不變的情況下，將土地集中起來實行統(tǒng)一管理和集約化經(jīng)營，是各方面都普遍認可的組織形式和生產(chǎn)方式。
二、濰坊佳禾專業(yè)合作社基本情況及其運作機制
濰坊佳禾專業(yè)合作社成立于2010年3月，已發(fā)展社員231戶。合作社的主要作用是將分散的農(nóng)民組織起來，將社員零星的耕地集中起來，將社員的思想和行為統(tǒng)一起來。由于土地集中連片，便于機械化規(guī)模化作業(yè)，大大降低了用工成本，合作社投資32萬元購買的28臺套農(nóng)業(yè)機械，其使用率較分散農(nóng)戶提高了一倍以上。實地考察中，重點對合作社728.8畝的一方耕地，從去年秋玉米到今年春馬鈴薯一個生產(chǎn)周期的投入和產(chǎn)出、分配原則等情況進行了詳細了解。
（一）去年秋玉米的種植效益。為鎖定銷售市場，合作社選擇了適宜深加工的蠟質(zhì)糯玉米，并與法國羅蓋特公司設在連云港的中國公司分部簽訂了訂單生產(chǎn)協(xié)議，只要銷售數(shù)量和質(zhì)量達到協(xié)議規(guī)定要求，法國公司以高于普通玉米市場價格15%的價格包銷。
在生產(chǎn)中，使用了較為先進的農(nóng)業(yè)機械，使較為成熟的增產(chǎn)技術(shù)得以實施。比如，實施3遍病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，節(jié)約成本30元；使用具有8種功能的免耕深松7層施肥玉米精量播種機，實現(xiàn)了單粒精播和種肥同播，省卻了追肥、間苗等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每畝節(jié)約用工投入80元；7層施肥提高肥料利用率，深松技術(shù)打破多年的堅硬犁底層，保水性和抗旱性強，玉米的根系下扎，根深葉茂，平均畝產(chǎn)1，260斤，與普通種植模式相比，每畝增產(chǎn)120斤，按去年市場平均價格1.10元計算，增收131元；社員按訂單實際銷售單價為1.265元，每畝增收207元。由此，合作社種植玉米每畝增收節(jié)支448元。
（二）今年春季馬鈴薯的種植效益。為確保良種質(zhì)量，合作社帶領社員代表一起去內(nèi)蒙古海拉爾參觀土豆育種基地，訂購良種，實行從耕種到收獲，從測土配方施肥到病蟲害防治，零距離、點對點的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務，不僅提高了產(chǎn)量和質(zhì)量，還因合作社直接聯(lián)系經(jīng)銷商或訂單企業(yè)前來收購，減少中間環(huán)節(jié)，賣出了好價錢，取得了比較明顯的經(jīng)濟效益。一是能夠降低生產(chǎn)成本。比如，農(nóng)民自己種植土豆每畝需要人工14.5個，按照每個用工60元計算，需要花費870元；而供銷社統(tǒng)一機械化耕種只需要398元，每畝節(jié)省費用472元。種子直接到育種基地進貨，化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料直接從廠家集中購進，種肥藥膜節(jié)省300元；二是能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于使用了摘花減芽（只留獨桿）等先進生產(chǎn)管理技術(shù)，使土豆平均畝產(chǎn)量達到6，518 斤，增產(chǎn) 1，000 斤，增收 600 元，而且果形整齊均勻，優(yōu)質(zhì)商品率由70%增加到85%，該15%產(chǎn)品的單價可由0.2元提高到0.8元，又可增收500元，收獲后大部分在地頭就被收走。由此，社員種植馬鈴薯每畝減支增效1，800元。
（三）合作社的運作規(guī)則和利益分配原則。從該合作社開展兩季生產(chǎn)的效益看，每畝增收節(jié)支合計2，248元，728.8畝耕地共計增收163萬元。經(jīng)查閱合作社章程、有關(guān)制度和約定，主要有以下核心內(nèi)容:
1、參照當?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)價格，入社農(nóng)民每畝每年保本收益按800斤小麥（當年6月20日市場價格）折算價值，在生產(chǎn)年度結(jié)束后結(jié)算。
2、政府扶持農(nóng)民的種糧補貼等惠農(nóng)政策，仍歸農(nóng)民享受。
3、在政府支持下，合作社的農(nóng)作物全部加入農(nóng)業(yè)保險，以降低自然災害損失。
4、加強與村兩委的聯(lián)合與合作，組織農(nóng)民將分散耕地集中起來，并協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。個別不愿參加的農(nóng)民，由村兩委協(xié)助調(diào)整土地位置，為開展規(guī)模化服務創(chuàng)造條件。
5、按照自愿原則，農(nóng)民加入合作社可不投入股本，成為一般社員，享受保本收益；也可以按約定投入股本，作為股東社員，除享受保本收益外，按持股比例承擔合作社經(jīng)營風險、享受合作社經(jīng)營收益。
6、在章程中明確了合作社收益分配原則。一是優(yōu)先保障村集體收益，整合土地規(guī)模在1，000畝以下的初始階段，村兩委每年只享受3萬元的保障收益；達到1，000畝以上時，村集體除享受3萬元的保障收益外，按合作社收益的2%作為村集體收入；二是明確公積金、公益金的留成比例15%和10%；三是明確可分配盈余按照持股比例進行分配的原則。
三、幾點啟示
作為一個很快就要步入社會的在校大學生，短短幾天的社會實踐，讓我對農(nóng)村經(jīng)濟社會有了初步認識。為弄懂一些問題，之后被迫查閱了大量文獻、資料，拜訪了近20位有關(guān)領導、專家和一線工作者，學到了很多在課堂上學不到的東西，并由此引發(fā)了一些思考。
（一）農(nóng)民合作社的規(guī)模生產(chǎn)為實施農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。我國在上個世紀中期就提出，農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化。但過多的人口壓在土地上，一家一戶的分散生產(chǎn)，使先進的農(nóng)業(yè)機械無法推廣，集約化經(jīng)營更無從談起，農(nóng)業(yè)始終處于一個維持生存的低水平經(jīng)營。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化不斷加快，大量勞動力轉(zhuǎn)移，使勞（動力）均經(jīng)營規(guī)模擴大變?yōu)榭赡堋？亢献魃缤七M農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，使先進的農(nóng)業(yè)機械就有了用武之地，突飛猛進的農(nóng)業(yè)技術(shù)變革才得以及時轉(zhuǎn)化和落地，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）農(nóng)民合作社投入方式的改變?yōu)橥诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ於嘶A。由于勞動力從事非農(nóng)業(yè)就業(yè)收入與從事農(nóng)業(yè)收入之間的差距不斷增大，使越來越多的農(nóng)村勞動力走向工業(yè)和城市，致使農(nóng)村勞動力價格不斷攀升。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式勞動成本的持續(xù)上升，使分散的農(nóng)民面臨低效生產(chǎn)與撂荒的兩難選擇。合作社的建立，使原來以增加勞動投入來提高土地產(chǎn)出為主，轉(zhuǎn)向了以機械投入、轉(zhuǎn)化科技成果、提升社會化服務水平為主，提高了農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率和資源利用率。這種農(nóng)業(yè)組織和投入方式等生產(chǎn)關(guān)系的變革，大大促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高。
（三）農(nóng)民合作社對農(nóng)業(yè)科技成果的吸收和轉(zhuǎn)化能力為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。例如，玉米的深松多層施肥、單粒精播、早種晚收，馬鈴薯的摘花減芽、合理密植、科學輪作，小麥的寬幅精播、蠟熟早收，以及各種農(nóng)作物的良種更新、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等增效措施，因為合作社的成功運作得以實施，由此帶來的經(jīng)濟效益進一步推進農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)的積極性，為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了動力。
（四）農(nóng)民合作社利益分配機制的創(chuàng)新促進了農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)的改變。加入合作社后，外出打工的農(nóng)民不需要再為“三夏”、“三秋”的農(nóng)忙返鄉(xiāng)而奔波。據(jù)佳禾專業(yè)合作社理事長朱貴禮介紹，一對在長三角或珠三角打工的夫妻，一年兩次農(nóng)忙返鄉(xiāng)的開支需要近3，000元，還會影響務工收入2，000多元。加入到合作社后，可增加他們家庭的工資性收入5，000多元，既省心又省力。只要承包地不丟失，而且有穩(wěn)定收入，他們就能安心在外打工，反而對土地增加產(chǎn)出的幾百元錢看得很淡。而投資入股合作社的農(nóng)民社員，卻能在合作社中獲得一定的投資性收入，從而促進了農(nóng)民家庭收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
當然，該農(nóng)民合作社的做法還有很多有爭議的地方，比如在民主管理上，合作社一人一票的決策制度在章程中就被列為參考依據(jù)，而主要是按股權(quán)比例決策重大事項；合作社按交易量的分配原則，因?qū)嵭辛私y(tǒng)一經(jīng)營而沒有得到體現(xiàn)等等，這些都與現(xiàn)有的專業(yè)合作社規(guī)范和制度不相符。但是，由于其真正體現(xiàn)了成員的意愿，并為大家所認可和遵循，展現(xiàn)出強大的發(fā)展后勁，至少在發(fā)展初期不失為一個較理想的發(fā)展模式。
總之，這次對寒亭區(qū)的濰坊佳禾專業(yè)合作社深入了解，使我對當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展狀況有了較深的感性認識，尤其是同有關(guān)領導、專家和一線工作者的直接交流和溝通，更使我拓寬了視野，豐富了認識和研究規(guī)律性問題的方法，為今后進入社會、投身經(jīng)濟建設積累了寶貴的經(jīng)驗。
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一、寒亭區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展概況
寒亭區(qū)是濰坊風箏的發(fā)源地和全國三大木版年畫產(chǎn)地之一，現(xiàn)轄寒亭經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、楊家埠旅游開發(fā)區(qū)和6個街道，面積628平方公里，人口31.7～12萬，耕地面積46萬畝。2012年實現(xiàn)生產(chǎn)總值154億元，農(nóng)民人均純收入11，814元。
近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和土地制度改革的不斷深化，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在:一是農(nóng)戶分散種植結(jié)構(gòu)不合理，農(nóng)業(yè)科技含量低，土地增收增效難；二是已有56%的農(nóng)村勞動力外出打工經(jīng)商，糧食主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民轉(zhuǎn)移從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的比例65%以上，農(nóng)村老齡化問題突出，在土地管理上力不能及；三是一家一戶的土地管理粗放，分散的小農(nóng)經(jīng)濟不利于機械化作業(yè)，難以形成規(guī)模效益；四是勞動力價格上漲，由原來農(nóng)民勞動力不計成本，到目前每個勞力的工日價格近百元，以人力投入為主的小規(guī)模種植已無利可圖；五是很多農(nóng)戶不愿意放棄土地的經(jīng)營權(quán)，對長期的土地流轉(zhuǎn)心存疑慮。
為適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，寒亭區(qū)政府以努力構(gòu)建農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營體系為抓手，以培育種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社為重點，加快提升發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，形成了以企業(yè)為龍頭、合作社為骨干、高素質(zhì)專業(yè)大戶為基礎、社會有生力量共同參與的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊伍，“企業(yè)+合作社+種養(yǎng)大戶+普通農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營格局初步形成。截至目前，全區(qū)培育專業(yè)大戶5，083戶、農(nóng)民專業(yè)合作社392家、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)114家，其中有近百家專業(yè)大戶正準備注冊為家庭農(nóng)場；帶動全區(qū)認證無公害農(nóng)產(chǎn)品基地、綠色食品基地、有機食品基地達18處、12.9萬畝；認證無公害食品、綠色食品45個；帶動全區(qū)新增土地流轉(zhuǎn)8，300畝，土地流轉(zhuǎn)累計達29.5萬畝，占全區(qū)農(nóng)用地面積的64.6%，有效地促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。尤其是農(nóng)民合作社，是在農(nóng)民土地承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)不變的情況下，將土地集中起來實行統(tǒng)一管理和集約化經(jīng)營，是各方面都普遍認可的組織形式和生產(chǎn)方式。
二、濰坊佳禾專業(yè)合作社基本情況及其運作機制
濰坊佳禾專業(yè)合作社成立于2010年3月，已發(fā)展社員231戶。合作社的主要作用是將分散的農(nóng)民組織起來，將社員零星的耕地集中起來，將社員的思想和行為統(tǒng)一起來。由于土地集中連片，便于機械化規(guī)模化作業(yè)，大大降低了用工成本，合作社投資32萬元購買的28臺套農(nóng)業(yè)機械，其使用率較分散農(nóng)戶提高了一倍以上。實地考察中，重點對合作社728.8畝的一方耕地，從去年秋玉米到今年春馬鈴薯一個生產(chǎn)周期的投入和產(chǎn)出、分配原則等情況進行了詳細了解。
（一）去年秋玉米的種植效益。為鎖定銷售市場，合作社選擇了適宜深加工的蠟質(zhì)糯玉米，并與法國羅蓋特公司設在連云港的中國公司分部簽訂了訂單生產(chǎn)協(xié)議，只要銷售數(shù)量和質(zhì)量達到協(xié)議規(guī)定要求，法國公司以高于普通玉米市場價格15%的價格包銷。
在生產(chǎn)中，使用了較為先進的農(nóng)業(yè)機械，使較為成熟的增產(chǎn)技術(shù)得以實施。比如，實施3遍病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，節(jié)約成本30元；使用具有8種功能的免耕深松7層施肥玉米精量播種機，實現(xiàn)了單粒精播和種肥同播，省卻了追肥、間苗等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每畝節(jié)約用工投入80元；7層施肥提高肥料利用率，深松技術(shù)打破多年的堅硬犁底層，保水性和抗旱性強，玉米的根系下扎，根深葉茂，平均畝產(chǎn)1，260斤，與普通種植模式相比，每畝增產(chǎn)120斤，按去年市場平均價格1.10元計算，增收131元；社員按訂單實際銷售單價為1.265元，每畝增收207元。由此，合作社種植玉米每畝增收節(jié)支448元。
（二）今年春季馬鈴薯的種植效益。為確保良種質(zhì)量，合作社帶領社員代表一起去內(nèi)蒙古海拉爾參觀土豆育種基地，訂購良種，實行從耕種到收獲，從測土配方施肥到病蟲害防治，零距離、點對點的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務，不僅提高了產(chǎn)量和質(zhì)量，還因合作社直接聯(lián)系經(jīng)銷商或訂單企業(yè)前來收購，減少中間環(huán)節(jié)，賣出了好價錢，取得了比較明顯的經(jīng)濟效益。一是能夠降低生產(chǎn)成本。比如，農(nóng)民自己種植土豆每畝需要人工14.5個，按照每個用工60元計算，需要花費870元；而供銷社統(tǒng)一機械化耕種只需要398元，每畝節(jié)省費用472元。種子直接到育種基地進貨，化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料直接從廠家集中購進，種肥藥膜節(jié)省300元；二是能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于使用了摘花減芽（只留獨桿）等先進生產(chǎn)管理技術(shù)，使土豆平均畝產(chǎn)量達到6，518 斤，增產(chǎn) 1，000 斤，增收 600 元，而且果形整齊均勻，優(yōu)質(zhì)商品率由70%增加到85%，該15%產(chǎn)品的單價可由0.2元提高到0.8元，又可增收500元，收獲后大部分在地頭就被收走。由此，社員種植馬鈴薯每畝減支增效1，800元。
（三）合作社的運作規(guī)則和利益分配原則。從該合作社開展兩季生產(chǎn)的效益看，每畝增收節(jié)支合計2，248元，728.8畝耕地共計增收163萬元。經(jīng)查閱合作社章程、有關(guān)制度和約定，主要有以下核心內(nèi)容:
1、參照當?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)價格，入社農(nóng)民每畝每年保本收益按800斤小麥（當年6月20日市場價格）折算價值，在生產(chǎn)年度結(jié)束后結(jié)算。
2、政府扶持農(nóng)民的種糧補貼等惠農(nóng)政策，仍歸農(nóng)民享受。
3、在政府支持下，合作社的農(nóng)作物全部加入農(nóng)業(yè)保險，以降低自然災害損失。
4、加強與村兩委的聯(lián)合與合作，組織農(nóng)民將分散耕地集中起來，并協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。個別不愿參加的農(nóng)民，由村兩委協(xié)助調(diào)整土地位置，為開展規(guī)模化服務創(chuàng)造條件。
5、按照自愿原則，農(nóng)民加入合作社可不投入股本，成為一般社員，享受保本收益；也可以按約定投入股本，作為股東社員，除享受保本收益外，按持股比例承擔合作社經(jīng)營風險、享受合作社經(jīng)營收益。
6、在章程中明確了合作社收益分配原則。一是優(yōu)先保障村集體收益，整合土地規(guī)模在1，000畝以下的初始階段，村兩委每年只享受3萬元的保障收益；達到1，000畝以上時，村集體除享受3萬元的保障收益外，按合作社收益的2%作為村集體收入；二是明確公積金、公益金的留成比例15%和10%；三是明確可分配盈余按照持股比例進行分配的原則。
三、幾點啟示
作為一個很快就要步入社會的在校大學生，短短幾天的社會實踐，讓我對農(nóng)村經(jīng)濟社會有了初步認識。為弄懂一些問題，之后被迫查閱了大量文獻、資料，拜訪了近20位有關(guān)領導、專家和一線工作者，學到了很多在課堂上學不到的東西，并由此引發(fā)了一些思考。
（一）農(nóng)民合作社的規(guī)模生產(chǎn)為實施農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。我國在上個世紀中期就提出，農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化。但過多的人口壓在土地上，一家一戶的分散生產(chǎn)，使先進的農(nóng)業(yè)機械無法推廣，集約化經(jīng)營更無從談起，農(nóng)業(yè)始終處于一個維持生存的低水平經(jīng)營。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化不斷加快，大量勞動力轉(zhuǎn)移，使勞（動力）均經(jīng)營規(guī)模擴大變?yōu)榭赡堋？亢献魃缤七M農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營，使先進的農(nóng)業(yè)機械就有了用武之地，突飛猛進的農(nóng)業(yè)技術(shù)變革才得以及時轉(zhuǎn)化和落地，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）農(nóng)民合作社投入方式的改變?yōu)橥诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ於嘶A。由于勞動力從事非農(nóng)業(yè)就業(yè)收入與從事農(nóng)業(yè)收入之間的差距不斷增大，使越來越多的農(nóng)村勞動力走向工業(yè)和城市，致使農(nóng)村勞動力價格不斷攀升。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式勞動成本的持續(xù)上升，使分散的農(nóng)民面臨低效生產(chǎn)與撂荒的兩難選擇。合作社的建立，使原來以增加勞動投入來提高土地產(chǎn)出為主，轉(zhuǎn)向了以機械投入、轉(zhuǎn)化科技成果、提升社會化服務水平為主，提高了農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率和資源利用率。這種農(nóng)業(yè)組織和投入方式等生產(chǎn)關(guān)系的變革，大大促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高。
（三）農(nóng)民合作社對農(nóng)業(yè)科技成果的吸收和轉(zhuǎn)化能力為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新的活力。例如，玉米的深松多層施肥、單粒精播、早種晚收，馬鈴薯的摘花減芽、合理密植、科學輪作，小麥的寬幅精播、蠟熟早收，以及各種農(nóng)作物的良種更新、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等增效措施，因為合作社的成功運作得以實施，由此帶來的經(jīng)濟效益進一步推進農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)的積極性，為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了動力。
（四）農(nóng)民合作社利益分配機制的創(chuàng)新促進了農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)的改變。加入合作社后，外出打工的農(nóng)民不需要再為“三夏”、“三秋”的農(nóng)忙返鄉(xiāng)而奔波。據(jù)佳禾專業(yè)合作社理事長朱貴禮介紹，一對在長三角或珠三角打工的夫妻，一年兩次農(nóng)忙返鄉(xiāng)的開支需要近3，000元，還會影響務工收入2，000多元。加入到合作社后，可增加他們家庭的工資性收入5，000多元，既省心又省力。只要承包地不丟失，而且有穩(wěn)定收入，他們就能安心在外打工，反而對土地增加產(chǎn)出的幾百元錢看得很淡。而投資入股合作社的農(nóng)民社員，卻能在合作社中獲得一定的投資性收入，從而促進了農(nóng)民家庭收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
當然，該農(nóng)民合作社的做法還有很多有爭議的地方，比如在民主管理上，合作社一人一票的決策制度在章程中就被列為參考依據(jù)，而主要是按股權(quán)比例決策重大事項；合作社按交易量的分配原則，因?qū)嵭辛私y(tǒng)一經(jīng)營而沒有得到體現(xiàn)等等，這些都與現(xiàn)有的專業(yè)合作社規(guī)范和制度不相符。但是，由于其真正體現(xiàn)了成員的意愿，并為大家所認可和遵循，展現(xiàn)出強大的發(fā)展后勁，至少在發(fā)展初期不失為一個較理想的發(fā)展模式。
總之，這次對寒亭區(qū)的濰坊佳禾專業(yè)合作社深入了解，使我對當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展狀況有了較深的感性認識，尤其是同有關(guān)領導、專家和一線工作者的直接交流和溝通，更使我拓寬了視野，豐富了認識和研究規(guī)律性問題的方法，為今后進入社會、投身經(jīng)濟建設積累了寶貴的經(jīng)驗。
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