小微企業財務管理問題與對策

□文/靳文峰 王秀琴 靳紅霞

（承德市食品藥品檢驗檢測中心 河北·承德）

小微企業是經濟發展的“輕騎兵”，其工業總產值、銷售收入、實現利稅大約分別占中國經濟總量的60%、57%和40%，提供了75%的城鎮就業機會。大部分小微企業財務管理不夠規范，在某種程度上限制了其發展壯大。

一、小微企業財務管理中存在的問題

1、企業財務管理制度不健全。小微企業由于種種原因一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，同時也忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。對于目前國內大多數小微企業而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導致在經營管理上出現一系列問題，最終影響企業的發展。

2、財務控制不嚴格。小微企業在財務會計制度的具體運用方面存在許多不規范，財務控制十分松散。由于小微企業管理模式的特殊性，集所有權與經營權于一身，這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。具體體現在財會人員崗位責任制、內部牽制制度等方面都缺少規定，造成財務管理混亂，會計信息失真。

3、管理模式僵化，管理觀念陳舊。目前，我國小微企業的管理基本上采用所有權和經營權高度統一的模式，企業的所有者同時又是企業的經營者，權力不受約束。管理觀念陳舊，沒有將財務管理納入企業管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了避稅和逃稅等，經常不做賬或做假賬，這些現象的發生和存在，勢必影響了財務管理在企業管理中應有的地位和作用，給企業的財務管理帶來不利的影響。

4、財務組織與決策體制僵化。小微企業大多數功能單一，或者是生產型，或者是貿易型，或者是技術研究型，沒有建立適應現代市場經濟發展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。小微企業在財務決策方面缺乏科學的程序和制度，大多數企業重要的財務活動都由公司主要負責人說了算，受個人主觀因素影響，專斷性較強。

二、小微企業財務管理的對策

1、強化企業財務管理制度。小微企業應該從自身的實際出發，設立一整套切合實際且完善的財務崗位職責管理制度、獎懲制度、財務人員定期培訓與考核制度，使得財務崗位職責明確、獎罰分明，定期派遣財務人員進行專業知識培訓，提高財務人員的專業素質，強化財務人員的專業技術能力。此外，企業還要增大財務管理制度的執行力度，讓財務管理制度本身具有較高的可執行性，與企業的實際情況相符合，避免所謂的空話、大話。

2、規范企業財務控制。企業應建立和制定一系列遵循國家統一規定、充分體現企業本身特點、全面規范企業各項財務活動的內部財務管理辦法。制定企業內部財務管理辦法是實施企業科學管理的內在要求，不只是企業財會部門和財會人員的任務，應在企業法人代表的領導下，吸收經營管理各方面人員參加，必要時還可以向有關專家咨詢，由財務部門具體操作共同完成。企業還要在公司內部建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內部審計部門，獨立地行使審計監督權。建立健全公司內部會計控制系統的責任劃分、量化、獎懲制度等，從而加強內部審計制度建設，充分發揮審計的監督作用。

3、改善管理模式，轉變管理觀念?，F代企業財務管理戰略要滲透到企業法人的治理結構和組織管理的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務監控體系。企業的管理者要轉變以前陳舊的管理觀念，應該注重提高自身和員工的科學文化素質，提升專業知識水平。在財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人、尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。

4、構建科學的財務組織與決策體制。按照相關財會法律、法規的要求，逐步建立起比較規范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程。要按照企業財務管理的內在規律和國家相關法律法規的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構，在分工協作的原則下，明確管理崗位和人員職責，明確財務和會計的區別，并切實貫徹執行。建立科學的財務決策程序和制度，科學管理，杜絕個人主觀主義和獨斷專行，成立財務決策小組，對重大決定和重要決策要聽從絕大多數成員的意見，民主決策。

［1］陳偉，于麗艷.我國中小企業現狀分析與發展對策研究［J］.商業研究，2006.12.

［2］鄢小兵.我國中小企業發展研究［J］.現代商貿工業，2008.13.