施工組織設計的發展與創新探析

吳繼紅

【摘 要】隨著建筑行業的快速發展，建筑施工技術也得到了提升，新型建筑施工技術的廣泛應用使建筑工程施工組織設計面臨著嚴峻的挑戰。這就需要建筑施工企業在工程項目中應用新方案、新技術。本文對建筑施工組織設計現存問題進行分析，并在此基礎上對施工組織設計發展創新進行分析。

【關鍵詞】施工組織設計；工程項目；現狀分析；發展創新

一、施工組織設計現狀分析

施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。

二、施工組織設計發展與創新措施

（一）施工組織設計內容發展與創新

一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。

施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。

（二）施工組織設計應用技術發展與創新

隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。

參考文獻：

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