對房屋建筑施工成木控制的探討

周建林

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各行業(yè)中建筑業(yè)作為其中領頭之一 它以一種迅猛的勢頭在在當下激烈的市場競爭環(huán)境中嶄露頭角實行有效的成本控制是建筑企業(yè)要想取得更高的經(jīng)濟效益的重要措施之一。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有實行有效的成本控制，才能使企業(yè)得以生存、發(fā)辰、和壯大。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，如何開展有效的成本控制，這對任何一個企業(yè)都是一個很重要的課題本文筆者結(jié)合自身多年房屋建筑的成本控制經(jīng)驗，以當前建筑業(yè)中成本控制現(xiàn)狀作為切入點，對如何進行房屋建筑的成本控制進行分析

[關(guān)鍵詞]房屋建筑；現(xiàn)狀；成本控制；措施；

[中圖分類號]F285

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0203-01

一、時下房屋建筑工程成本現(xiàn)狀

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小。對于已經(jīng)在項目中標的施工企業(yè)，如果建筑產(chǎn)品的價格已經(jīng)確定，規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成施工任務的大前提下，施工企業(yè)要想獲得最大化的利潤，就要從管理人手，在管理中壓縮成本，從而提高利潤。所以科學高效的管理，使施工企業(yè)利潤最大化，是施工企業(yè)的工作重點。對于時下房屋建筑工程成本控制主要存在以下幾方面的問題。

1）不完全的市場機制

在市場經(jīng)濟的今天，建筑工程的招投標是在計劃價格為主市場價格為輔，一定程度上限制了甚至超越了單位的自主報價，導致目前的市場價格機制不能算是完全意義上的市場價格機制，帶來了一定上的房屋建筑工程成本控制問題。

2）人員管理誤區(qū)

一般來說，大部分的施工企業(yè)在成本管理問題的認識不全面，沒有把成本管理工作落實到位。對于施工企業(yè)來說，在保證工程質(zhì)量的前提下，得到利潤的最大化，需要施工企業(yè)把成本管理工作和責任落實到每個人，調(diào)動每個人的積極性，使每個人都要意識到自身的使命感，這樣才能搞好房屋建筑成本管理。

3）成本管理體制存在漏洞

在有的施工企業(yè)中，對于成本管理問題意識不到位，沒有提到應有的認識高度，經(jīng)常把成本管理作為不怎么重要的部分，簡單地交給財務人員?，F(xiàn)在的企業(yè)在工程項目施工前沒有很明確的權(quán)利責任關(guān)系，出現(xiàn)成本虧損后無人負責，不利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，同時也嚴重影響工程造價工作。

4）成本控制能力薄弱。施工企業(yè)缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要包括材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價制度不嚴，材質(zhì)不符合工程要求以及材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，限額領料制度落實不到位，材料消耗核算不準確。

二、房屋建筑中的成本控制措施

房屋建筑成本主要分為直接成本和間接成本。項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用為直接成本，其中主要包括人工費、材料費、施工機械的使用費以及其他相關(guān)的費用。間接成本是指工程的施工前期準備、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進行，必須花費的各種費用。其中包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、、工具器械使用費、保險費用以及其他相關(guān)費用。由此得知，人、材料、管理是建筑工程項目成本控制的三大決定性因子。這其中的三個因子，人的方面包括項目的施工人員和管理者。施工人員綜合素質(zhì)高低直接影響著工程的質(zhì)量和工程進度。管理者承擔著上級授予的權(quán)利對人力、物力、財力進行管理。材料方面是房屋建筑的基礎，離開材料的建筑是不可行的?！扒蓩D難為無米之炊”，料費通?！呵鄾r下接近占整個工程項目成本的60%～70%。除了基礎材料費，在科技不斷發(fā)展的今天，房屋建筑工程的質(zhì)量和進度，需要大型的先進的自動化的機械設備保證。工程成本支出中的機械設備的投資、使用、維修費用不可忽視。在管理方面，工程如何順利進行，人員的分配、材料的選擇、以及機械設備費用等等，離不開組織的協(xié)調(diào)。如何保證施工質(zhì)量和施工安全，以及實現(xiàn)成本控制的最大化離不開良好的管理措施。

1）確定成本控制目標，建立健全的成本責任制。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。結(jié)合自身實際把目標建立在項目上，使之更有現(xiàn)實性和可操作性。必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權(quán)利，建立完整的目標成本控制體系。

2）積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本。在科技迅速發(fā)展的今天，高科技技術(shù)的應用不可避免。施工企業(yè)應對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備做好事前周密策劃，實踐檢驗可行性。謹慎，全面策劃，一旦確定的施工工藝和技術(shù)方案，就必須堅決貫徹執(zhí)行，采取有效的措施保證原計劃安全可靠地順利實施，從而降低工程成本。

3）把握工程特的特點，優(yōu)化設計。企業(yè)經(jīng)營要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、工藝特點等等方面，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝裝備、施工能力、等實際情況，結(jié)合自身修改并完善投標前的施工組織設計，選用合理、經(jīng)濟、科學的施工方案，安排合理施工過程，采用有效措施強化施工現(xiàn)場管理組織流水作業(yè)，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能縮短施工工期，減少成本支出。

4）按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排施工。堅持以科學的計劃指導生產(chǎn)，科學的手段強化定額控制。施工企業(yè)要根據(jù)具體施工安排和定額量，合理安排好勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，在一定程度上使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工條件需要，在施工需要上避免工程成本出現(xiàn)人為的失控，導致?lián)p失。

5）施工企業(yè)需要建立完善的工程項目成本控制系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的作用是用于估計項目支出，確定與公司的—般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務賬目的協(xié)調(diào)一致。完善該成本控制系統(tǒng)可以保證資金一定上的透明性。

6）抓好工作重點，突出每個工程項目的施工。強化施工現(xiàn)場管理，務必將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，此外把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項制度中來，在保證工程質(zhì)量的大前提下力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結(jié)算和財務結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款及時回攏，防止成本流失。

7）加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。同時，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。一方面，做好成本管理工作，將管理工作貫穿于整個工程項目的每一個階段。另一方面合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。不僅如此，還要在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能降低其他費用，一舉兩得。

8）加強質(zhì)量安全管理。杜絕事故損失需要施工企業(yè)嚴格地按照標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工。施工企業(yè)做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作后，要積極加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和解決事故隱患，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。施工企業(yè)應嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度，以及不斷提高操作工人的技術(shù)水平改進施工工藝和操作方法是質(zhì)量安全的有效保證。

結(jié)束語：建筑企業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，工程經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)率有著密切的關(guān)系。施工企業(yè)要想在建筑施工中實現(xiàn)成本科學合理的控制，就要要求施工單位在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，對人、材料、管理三個關(guān)鍵因素的有效整合，從而對企業(yè)進行有效的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌以及價格，質(zhì)量是企業(yè)品牌得以打得響亮的基礎，成本又是制定價格的基礎，合理滿足需要。保證質(zhì)量的前提，降低工程項目的成本，已經(jīng)成為了時下施工企業(yè)在房屋建筑成本控制要解決的重要問題，關(guān)系著一個施工企業(yè)的未來。