新形勢下全面提高人力資源管理水平戰(zhàn)略研究

常露丹

[摘要]人力資源是企業(yè)非常重要的資源，人力資源管理工作的水平直接影響著企業(yè)的核心競爭力，可以說人力資源關(guān)乎企業(yè)的成敗，企業(yè)應(yīng)該將其視為第一重要資源。為了使國有企業(yè)的人力資源管理水平能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的需求，本文對人力資源管理戰(zhàn)略進行了研究，以期從一個新的角度對新形勢下的人力資源進行探討。

[關(guān)鍵詞]新形勢 國有企業(yè) 人力資源管理

[中圖分類號]C36

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1672-5158（2013）05-0374-01

一、引言

人力資源是企業(yè)非常重要的資源，人力資源管理工作的水平直接影響著企業(yè)的核心競爭力，可以說人力資源關(guān)乎企業(yè)的成敗，企業(yè)應(yīng)該將其視為第一重要資源。正因為如此，企業(yè)的人力資源管理日益受到專家學(xué)者或者經(jīng)營管理者們的重視，對于國有企業(yè)來說，全面提高人力資源管理水平，建立現(xiàn)代化的人力資源管理機制，對于增強企業(yè)競爭力具有重要意義。

二、新形勢下國有企業(yè)人力資源管理的環(huán)境分析

1.市場機制運行

社會經(jīng)濟體制的改革，對國有企業(yè)的發(fā)展造成了重大的影響，其經(jīng)營模式和管理機制也隨著發(fā)生了改變，企業(yè)的人事管理也由計劃經(jīng)濟時期的勞動人事管理向人力資源管理過渡，勞動人事管理更多的體現(xiàn)在行政計劃上，薪酬的分配和人才的培養(yǎng)是由勞動部門來安排，而與市場無關(guān)。新形勢下的人力資源管理與市場緊密相連，人才的招聘和使用也與原先發(fā)生了較大的改變。

2.經(jīng)濟趨于全球化

社會主義市場經(jīng)濟機制的運行和深入發(fā)展，使我國經(jīng)濟迅速融入了全球經(jīng)濟，發(fā)展速度也很快。經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，在新形勢下企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境，需要從全球化的角度來考慮企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，企業(yè)中的人力資源管理方式也應(yīng)該適應(yīng)這種環(huán)境的變化。

3.新興技術(shù)的發(fā)展和市場需求的改變

社會的發(fā)展和時代的進步，使得許多新技術(shù)也不斷出現(xiàn)，這些技術(shù)在當(dāng)今社會的各個方面都得到了應(yīng)用，促進了社會生產(chǎn)的組織形式的改變，這種改變加速了企業(yè)與職工之間溝通方式的變化。加之，市場需求向多元化發(fā)展，消費者選擇商品的渠道廣泛，加速競爭，面對這些改變，國有企業(yè)的人力資源管理也要創(chuàng)新，以適應(yīng)這種變化。

三、新形勢下國有企業(yè)人力資源管理面臨的社會和企業(yè)管理的變化

1.社會的知識化

時代的進步使得社會不斷發(fā)展，人們也開始不斷加強學(xué)習(xí)的意識，越來越多的人從事知識的創(chuàng)造和傳播。在這樣的社會發(fā)展中，國有企業(yè)應(yīng)該重視知識管理的能力，而廣大職工的這些知識的載體，因此在人力資源管理上也應(yīng)更加注重員工個人素質(zhì)的提高，從而讓他們所具備的知識發(fā)揮重要的作用。

2.人才流動及員工的多元化

在新形勢下，勞動力市場機制不斷得到完善，員工的就業(yè)觀念也發(fā)生了較大的變化，對崗位的需求也越來越多，這就造成了人才流動的頻繁性。為了留住人才，國有企業(yè)不得不采用對應(yīng)的手段進行員工工作環(huán)境的改善，或者建立良好的培訓(xùn)機制，提高員工的技能。由于員工的類型不同，年齡和學(xué)歷的差異，需要對員工進行分類管理，以使得各個階段的員工都能夠獲得激勵，為國有企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.企業(yè)的發(fā)展源泉及發(fā)展戰(zhàn)略變化

國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷發(fā)生著變化，這就促使著企業(yè)。

應(yīng)該加快調(diào)整的步伐，從而適應(yīng)經(jīng)濟形勢的改變，而促進他們不斷發(fā)展的根本原因就在于國有企業(yè)可以根據(jù)變化著的內(nèi)外環(huán)境而發(fā)現(xiàn)機遇，然后找出解決問題的方法，當(dāng)然，相應(yīng)的資源也要有所保證。就這樣，國有企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題的同時分析問題，并且積極的尋找對應(yīng)的方案，使企業(yè)能夠及時掌握新的科技，促進企業(yè)整體的進步。

四、國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

國有企業(yè)人力資源不能簡單的進行管理，而是要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展階段實施戰(zhàn)略性的管理方式，重視人，發(fā)展人，將廣大員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，只有這樣才能不斷適應(yīng)變化了的環(huán)境。

1.重視知識型員工的培養(yǎng)

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，競爭也越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。在選聘的過程中，那些素質(zhì)高和技能強的員工往往比其他員工更受到重用，也更有機會參與到國有企業(yè)的核心工作中來，而今，為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，國有企業(yè)需要招納一些知識型員工，并對他們進行較好的培訓(xùn)，提高其創(chuàng)造力。在這期間，國有企業(yè)的人力資源管理部門也應(yīng)該調(diào)整管理模式，對知識進行良好規(guī)劃和利用，促進企業(yè)更好發(fā)展。

2.國有企業(yè)應(yīng)該圍繞價值鏈來擴展管理范圍

經(jīng)濟時代的不斷進步，使得國有企業(yè)將更多的注意力轉(zhuǎn)移到了價值鏈上來，為此人力資源的管理就顯得尤為重要，這是因為員工的素質(zhì)提高能夠給客戶提供附加價值。國有企業(yè)的改革深化，使企業(yè)應(yīng)該以價值鏈為核心，積極提升人力資源的水平和技能，從而為今后的發(fā)展鋪平道路。

3.建立新型的員工關(guān)系

國有企業(yè)在適應(yīng)時代發(fā)展的同時，還需要建立與員工建立新型的勞動合作關(guān)系，也就是說，不再簡單的重視員工的勞動，要站在員工的立場上考慮問題，將培訓(xùn)員工和開發(fā)員工與企業(yè)的長期規(guī)劃結(jié)合起來，讓員工自覺的為國有企業(yè)的發(fā)展而奮斗和努力，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與個人的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，從而提高工作效率，積累人力資源，推進生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的社會變革，需要借鑒和引入知名企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的經(jīng)驗，從而建立良好的管理機制，以保證人力資源的開發(fā)和應(yīng)用。通過提高國有企業(yè)廣大職工的綜合素質(zhì)和技能，組建一支強有力的創(chuàng)新團隊，就為國有企業(yè)的進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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