淺析建筑工程施工的質量控制與管理

楊軍保　張利鋒

【摘 要】建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。特別在加強理論指導的基礎上，加強實踐環節的具體應用，只有這樣才能保證工程施工質量，降低管理風險，產生最大且直接的經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程；質量控制；施工

一、建筑工程施工質量管理與控制的重要性

建筑施工是一個項復雜的工程，為了工程施工全過程的順利進行，達到預期的質量目標，就必須運用科學的管理方法。施工過程中質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、促進施工企業技術進步及優化建筑施工管理起到極其重要的作用。

隨著我國基礎建設的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業也發展迅速。但由于對施工企業未能對質量進行有效的控制，導致重大質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產造成重大的損失，也給社會帶來了負面影響。因此，提高工程施工質量是維護用戶利益，提高企業信譽和經濟效益的重要手段。因此加強工程的施工質量管理與控制，提高工程施工質量水平就顯得極其重要。

二、影響建筑工程施工質量管理與控制的因素

（一）材料因素

建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑工程中材料使用約占總造價的60～70%，材料質量的差異、操作的方法、環境的波動，機械設備的正常磨損等，都會給工程質量造成不同程度的影響。

（二）技術方面的因素

建筑工程施工技術方法的正確使用，直接影響到工程質量管理的效果。必須依據專業技術、施工工藝、施工組織設計以及具體的操作者等各方面條件進行全盤綜合地考慮，確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經濟上合理和措施上得力，保證工程按期保質完成。

（三）機械設備的使用與管理的影響

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具。現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。在購買設備、使用設備、維護保養這些方面都應該進行合理的選擇和調配。

三、建筑施工質量管理與控制的方法與措施

（一）建立完善的質量管理體系

建立完善的質量管理體系，是為了實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發生的情況寫出應變措施，報監理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應做好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，質監部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產品進人施工現場，以避免造成不可挽回的損失。

（二）工程前期準備階段控制

（1）施工項目環境調查

環境因素對于建筑工程的影響是巨大的，且環境涉及到大自然的各個方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動、太陽光照等等，這些細小的方面常會決定了施工方案與操作技術的選擇；若根據空間學角度看，每個施工工序都是環環相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質量，以免破壞了下道工序施工的環境。另外，當工程施工處于溫度過高、過低環境時也會給施工造成較大的影響，特別是嚴寒、炎熱、梅雨等天氣，工程單位必須要實施季節性施工保障策略，防止建筑物因較極端環境因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。

（2）參加施工圖設計與核對

項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業之間的交叉和結合現場施工條件，征對各專業提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業主及設計院。由項目業主召集設計院、監理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據之一，這樣可以解決施工圖中各專業設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為建筑工程施工掃清障礙，有利于控制建筑工程施工質量。

（三）保證建筑材料、建筑構配件和設備的質量

建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。建筑材料質量的好壞，直接關系到工程的質量的好壞。在材料采購時要選擇國家認證許可，有一定技術、資金保證和社會信譽的供貨廠家，始終堅持質量求好不求差的原則，對購回材料要進行抽檢合格后，才準使用。原材料控制首先要控制原材料進場關。當原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應按照施工規范要求及監理規范要求，在監理人員的監督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規定送到有資質的檢測單位進行檢測，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場，重新采購。

（四）施工現場質量管理

施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優化現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

（五）加強施工隊伍素質建設

建筑工程質量的優劣，不僅需要提高施工人員的素質，更主要的是需要有能力之人，帶領施工人員順利完成工程質量標準，所以說，這個有能力之人非項目經理莫屬。通常情況下，項目經理的決策領導會決定整個工程的優劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個工程，因此，項目經理素質的提高，勢在必行。項目經理必須加強在政治、相關核心技術以及項目管理三方面上學習，從實踐中積累相關經驗，再把經驗運用到實踐中。但是項目經理的素質提高了，如果施工人員素質低下，建筑工程仍舊不能滿足其質量要求。工程的施工人員，是執行相關質量任務的實際操作人員，同時也是檢查質量問題的骨干力量。在建筑工程施工期間，可針對施工人員進行安全、質量、技術以及相關業務的培訓，實踐證明，凡是培訓過的人員建造的工程，其質量事故、安全事故發生率遠遠低于不培訓的工程。加強施工隊伍的素質建設，不僅能加快施工進程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質量，有力提高施工單位經濟效益。

（六）加大施工質量的驗收和監督管理工作

工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

四、結語

建筑工程施工階段是工程質量管理與控制中最重要的階段。施工階段是將設計方案付諸實施的主要過程，是建筑得以有效使用的必經過程。施工質量問題的出現不但影響建筑的美觀與使用，更有甚者會影響使用者的人身和財產安全，因此必須對建筑工程施工質量過程進行嚴格的管理和控制。