注重建設(shè)環(huán)節(jié)監(jiān)督 優(yōu)化工程施工管理

馬紅坤

摘 要：建筑企業(yè)如果能夠在施工中做到合理有效地施工管理，那么就會減少許多不必要的環(huán)節(jié)。是工程在施工中實現(xiàn)規(guī)范化，同時也能給項目節(jié)約更多的時間和資金，給企業(yè)贏得利益。筆者就如何優(yōu)化建筑工程施工管理策略做一個淺顯的研究，目的是提高建筑工程施工管理水平，讓建筑工程彰顯效益

關(guān)鍵詞：施工；策略；工程；建筑

每一個優(yōu)質(zhì)的建筑工程無不與施工管理有著緊密的關(guān)系，施工過程的管理越嚴(yán)細(xì)，完成的工程就質(zhì)量越高。如果在施工中疏于管理或者是輕視管理，那么就很難想象會建設(shè)出一個怎樣的工程項目。因此。在工程項目建設(shè)中，建筑企業(yè)要高度重視施工過程的全程管理，制定嚴(yán)格的獎懲制度；加強施工技術(shù)控制、加大施工環(huán)節(jié)的督查，用嚴(yán)格的管控措施確保施工過程的規(guī)范化。

1 建筑工程的質(zhì)量和效益源自于管理

常言說：管理出現(xiàn)效益。對于建筑企業(yè)來說，其所具有的涉及人員多、技術(shù)層面復(fù)雜、管理難度大、施工環(huán)節(jié)多等特點，足以說明管理的困難很多。作為建筑施工企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到施工環(huán)節(jié)管理的重要性，狠抓施工過程的管理，讓管理成為優(yōu)質(zhì)工程的保障。

1：建筑企業(yè)的安全問題十分重要。因此，建筑施工過程中要把安全放在突出的位置，尤其是現(xiàn)場施工人員的生命安全，施工現(xiàn)場的安全保障措施的完善和鞏固，同時施工機械設(shè)備，車輛運輸安全等問題要認(rèn)真加以強化。建筑施工現(xiàn)場的安全工作做的好壞，直接關(guān)系和影響著工程進度，而在實際施工中，許多在施工現(xiàn)場擔(dān)負(fù)著監(jiān)督工作的人員，往往會為了趕進度和縮短施工時間，而忽視施工安全問題，對存在的安全隱患不認(rèn)真排查。尤其是一些容易引發(fā)大的安全事故的隱患，他們也經(jīng)常會忽視。尤其是對于做好安全工作的投入更是少的可憐。這種過分看重經(jīng)濟效益的做法，顯然違背了建筑安全的理念，一旦因此出現(xiàn)施工安全責(zé)任事故，不僅會導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的人力物力損失，同時也會嚴(yán)重影響到整個工程的如期完工。

2：在建筑行業(yè)中做到質(zhì)量控制和人員崗位的控制是一件十分困難的事情。工種多。涉及的技術(shù)廣泛，人員崗位分散是建筑行業(yè)明顯的特點。具體到施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，建筑施工單位仍然缺乏質(zhì)量意識，短視和急功近利的思想普遍存在。許多的施工企業(yè)技術(shù)以及管理人員缺乏現(xiàn)場施工控制經(jīng)驗，對于宏觀控制和微觀把握都不能充分做到盡善盡美，有的企業(yè)的管理人員完全不懂施工技術(shù)，這也會使得現(xiàn)場施工管理不能實現(xiàn)預(yù)期，同時，現(xiàn)場投入的施工設(shè)備質(zhì)量以及數(shù)量也存在一些問題不能保證施工質(zhì)量，也是存在的主要問題之一，主要表現(xiàn)在施工設(shè)備進場不考慮施工的環(huán)境，設(shè)備的組織不能按照施工需要去完成。在現(xiàn)場施工中，有的設(shè)備操作人員不按照操作規(guī)程開啟設(shè)備和使用設(shè)備，導(dǎo)致了違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)。另外在建筑材料的選購和使用上，缺失了對進貨渠道、質(zhì)量檢驗進行有效的控制，也會為施工質(zhì)量控制帶來一定的影響。由此，我們不難看出，只要對施工過程的各個環(huán)節(jié)的問題能夠有預(yù)見性和前瞻性，并且要實實在在加以控制，就一定能保證施工質(zhì)量，為獲取好的效益奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 建筑項目工程施工過程中的優(yōu)化管理策略

1：在建設(shè)施工中，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理方法，筆者認(rèn)為應(yīng)該著力完成好以下幾項工作：第一是做好投標(biāo)報價階段的成本控制，合理規(guī)劃資金支出。對招標(biāo)文件所列的各項條款要詳細(xì)作出分析梳理；對投標(biāo)工程成本進行預(yù)測，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。第二是嚴(yán)格控制施工建設(shè)當(dāng)中的各項不必要指出，對各項建設(shè)成本進行合理規(guī)范的控制。在招投標(biāo)時，建設(shè)單位要對整個工程完成以后進行結(jié)算時的成本也要做出準(zhǔn)確核算。建筑施工過程如果如果有一個切合實際的、合理的施工優(yōu)化方案，就會對各項施工成本有一個更好的控制，做到先入為主，組織人員對投標(biāo)文件進行認(rèn)真審查，管理層和技術(shù)人員要對施工各個階段的施工方案進行對比性審查和篩選，以優(yōu)化施工方案為基層，集中專業(yè)技術(shù)人員的力量，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2：要實現(xiàn)施工質(zhì)量管理優(yōu)化，就不要從過根本上要強化建筑施工單位整體質(zhì)量觀念，要按照建設(shè)工期的進度不斷強化各個階段。各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。確保每完成一個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)其施工質(zhì)量能夠經(jīng)受的起下一個環(huán)節(jié)的檢驗和確認(rèn)。要保證施工質(zhì)量，管理層要建立垂直的施工管理體系，針對項目的實際需要，制定適合本工程的規(guī)章制度和獎罰措施，對訂立的制度要嚴(yán)格落實，做到獎罰分明，責(zé)任到人。對于建筑工程施工中，由施工材料和施工工序的不規(guī)范導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重問題的屢見不鮮，因此對材料質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制在整個施工環(huán)節(jié)上就顯得十分重要。首先，管理者應(yīng)當(dāng)對進場的材料以及配件等詳細(xì)的核對相關(guān)資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對材料的型號、規(guī)格、數(shù)量進行確認(rèn)，確保符合要求時才能進人現(xiàn)場。而對于不符合工程條件的材料，材料保管員和監(jiān)理要說明材料存在的問題，并且一律予以退回；在工序質(zhì)量管理上，各個標(biāo)段的管理人員要深入到施工現(xiàn)場，對操作過程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督要深入細(xì)致。

3：首先，建設(shè)單位和承建施工企業(yè)都要在施工前編制出實施性施工進度計劃。其中施工進度計劃應(yīng)該主要包括：項目建設(shè)前的各項籌備準(zhǔn)備、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、合理調(diào)配技術(shù)人員和一般性員工的崗位，同時按照計劃合理足惡劃撥施工所需的物資、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進度計劃后要組織計劃的實施，充分調(diào)配施工物資、資金和施工人員，對影響施工進度的問題要作出提前預(yù)見性提示，及時采取技術(shù)措施加以完善和解決。在安排施工進度方面，管理人員和現(xiàn)場指揮需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，做到有序、安全、規(guī)范的施工。在施工中，建設(shè)單位一定要做好技術(shù)保障工作，大膽采用新型施工工藝和新技術(shù)和新材料等，在開辟新的施工順序，合理擺布施工目標(biāo)和相互關(guān)系。實現(xiàn)各個施工環(huán)節(jié)不交叉、不停工、不制約的目的。總之。建筑施工管理工作是一個常談常新的事情，由于施工過程中會遇到這樣或者那樣的新問題，這就需要施工單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工過程的各項管理措施，確保工程質(zhì)量

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