關(guān)于電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響探討

林素嬋　陳清

【摘 要】人力資源管理負(fù)責(zé)企業(yè)崗位的劃分、薪資福利的調(diào)配以及人才的建設(shè)培養(yǎng)是企業(yè)的命脈所在，探討人力資源管理與電力系統(tǒng)集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系、影響，給電力系統(tǒng)集體企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)集體企業(yè)；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)效益；影響

二十一世紀(jì)的主題是競(jìng)爭(zhēng)，只有源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)，集體企業(yè)才能明確自身的不足和今后的發(fā)展方向；只有通過良性競(jìng)爭(zhēng)，集體企業(yè)才能建立一套適合企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行體系。為進(jìn)一步規(guī)范集體企業(yè)用工管理，需要按照《勞動(dòng)法》及國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)針對(duì)集體企業(yè)多種用工形式進(jìn)行規(guī)范管理，降彽企業(yè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，減少勞資糾紛，確保和諧有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高集體企業(yè)用工的規(guī)范管理工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增收的重要因素。

1 人力資源管理的概念、作用以及相關(guān)原則

1.1 概念

人力資源的基本概念如下：能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的人物力充分整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的全面掌握與合理使用，充分發(fā)揮人才的價(jià)值水平，確保企業(yè)員工自發(fā)投入到生產(chǎn)建設(shè)之中。對(duì)電力系統(tǒng)集體企業(yè)而言，人力資源的重要性不言而喻，完善人力資源管理的體系和制度，有利于管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，切實(shí)提升電力系統(tǒng)集體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2 作用

人力資源的作用如下：其一，調(diào)整作用，建立科學(xué)化、公正化、信息化的管理體系，合理調(diào)整人員分配；其二，整合作用，整合企業(yè)人才資源，建立各部門的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，構(gòu)建人與人之間的溝通橋梁；其三，評(píng)價(jià)作用，主要針對(duì)工作考核、薪酬分配而言，是激發(fā)員工工作熱情的關(guān)鍵所在；其四，建設(shè)作用，人力資源負(fù)責(zé)錄取人才、分配人才，提升企業(yè)整體工作建設(shè)水平；其五，開發(fā)作用，保證人才的數(shù)量和質(zhì)量。

1.3 原則

基于人力資源管理工作的特點(diǎn)，人才建設(shè)是重點(diǎn)、是原則。具體如下：其一，人才的錄用。考慮到電力系統(tǒng)集體企業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合工作崗位的具體特征篩選人才，要秉著“人盡其用”的原則合理調(diào)配；其二，人才的管理。是人力資源部的主要工作內(nèi)容，范圍較廣，如人才應(yīng)聘、崗位配置、薪酬制度、考核評(píng)價(jià)以及人員升降級(jí)等；其三，人才的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)政策安排制定人才養(yǎng)成戰(zhàn)略，依據(jù)部門、崗位的具體需求采取不同的培訓(xùn)措施；其四，人才的評(píng)價(jià)，從業(yè)績(jī)、能力等角度出發(fā)，分析人才的價(jià)值，制定合理的薪酬福利制度，在提升員工信心、增強(qiáng)企業(yè)活力方面有著至關(guān)重要的作用。

2 電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理案例探析

2016年9月，某地區(qū)電力系統(tǒng)集體企業(yè)季度考核結(jié)果出爐后，所屬部門分別提出了自己的意見，具體問題如下：第一，輸變電服務(wù)部認(rèn)為考核真實(shí)性較低，電力設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)是不容有失的，員工為了考核而考核，無法反映真實(shí)工作情況；第二，安全監(jiān)察部認(rèn)為考核存在沖突性，安全監(jiān)察本身就是一個(gè)“不討好”的工作，加之企業(yè)硬性政策支配下，安監(jiān)工作只能“按規(guī)律”辦事，導(dǎo)致考核成績(jī)大打折扣；第三，勞務(wù)派遣人員問題突出，根據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》要求，具體到本省，各企業(yè)勞務(wù)派遣總?cè)藬?shù)占比應(yīng)降至10%以內(nèi)，截止2015年12月，此公司在崗勞務(wù)派遣員工占全部用工總數(shù)的59.4%，急需在不影響集體企業(yè)目前正常的生產(chǎn)工作秩序的情況下，制訂切實(shí)可行的用工方案，并確保員工隊(duì)伍的安定穩(wěn)定。

對(duì)此，人力部制定了更為精細(xì)化的考核措施，具體如下：第一，考核前與各部門達(dá)成意見共識(shí)，建立公正化、客觀化、對(duì)象化的考核機(jī)制，對(duì)于崗位關(guān)鍵指標(biāo)，尤其對(duì)能夠反映員工價(jià)值的考核任務(wù)進(jìn)行復(fù)核，并將影響考核真實(shí)、公正的因素逐一消除；第二，從各崗位實(shí)際情況出發(fā)，將各項(xiàng)考核任務(wù)再次細(xì)化，并逐步完善考核規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)中的不足之處；第三，實(shí)行激勵(lì)政策，從考核的跨度、空間上進(jìn)行調(diào)整，本季度業(yè)績(jī)與下季度薪資直接掛鉤，并設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)線，大于等于該分?jǐn)?shù)線的給予獎(jiǎng)勵(lì)，小于分?jǐn)?shù)線的接受懲罰，保證人員積極性。第四，按所有勞務(wù)派遣員工與原勞務(wù)派遣公司所簽訂的勞動(dòng)合同到期時(shí)間不同，分析重新簽訂勞動(dòng)合同的難易程度。并全面征求員工意見，在用工調(diào)整方案上盡量做到協(xié)商一致。

3 電力人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

結(jié)合案例來看，薪酬考核是人力資源管理的重中之重，直接影響到電力系統(tǒng)集體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從廣義角度分析，人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響還具有以下幾點(diǎn)：

3.1 重視管理內(nèi)容，合理分配勞務(wù)派遣工作

人力資源管理與企業(yè)運(yùn)作之間存在間接聯(lián)系，通過對(duì)人力物力資源進(jìn)行整合，優(yōu)化基礎(chǔ)配備，實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化，為企業(yè)良性發(fā)展做出保障。為此，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定人員分配方案，從深層次探析科學(xué)分工的具體辦法。

因?yàn)榧w企業(yè)各單位，涉及的人員多，穩(wěn)定工作任務(wù)重，所以需要成立專門機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，集體企業(yè)各單位協(xié)同配合，進(jìn)而推進(jìn)本項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行。首先需要做好政策調(diào)研工作，咨詢法律專家及勞動(dòng)局的意見，同時(shí)做好與勞務(wù)派遣公司的溝通協(xié)調(diào)，形成可行性方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策。

3.2 建立人力資源管理模式

第一，規(guī)劃人力資源管理目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)的人力資源管理目標(biāo)，可有效制約不恰當(dāng)、不正確的管理行為，確保人員配備更加合理、資源使用更加平衡，避免因員工流動(dòng)性過大導(dǎo)致企業(yè)受損，在合理分配崗位、獲取員工信任、凝聚企業(yè)向心力方面起到了積極的作用。

第二，加強(qiáng)人員配置能力。評(píng)價(jià)人力資源管理工作的成果與質(zhì)量，主要是判斷人員分配和崗位調(diào)整的科學(xué)性。具體來講，依照員工表現(xiàn)安排具體崗位，制定一系列政策促進(jìn)崗位良性競(jìng)爭(zhēng)，特別是一些崗位流動(dòng)不大的部分，讓員工切實(shí)感受到壓力的存在，同時(shí)激發(fā)工作熱情與信心。此外，需做好勞務(wù)派遣人員的分流途徑，主要內(nèi)容如下：一小部分人員轉(zhuǎn)為集體企業(yè)員工，但是這一途徑不具有實(shí)際的可行性；還有一小部分人員會(huì)解除勞動(dòng)合同并離開本單位，但是經(jīng)了解之后得知，所屬各企業(yè)的勞務(wù)派遣員工均不存在主動(dòng)解除勞動(dòng)合同的意愿；還有一部分人多是因勞務(wù)派遣協(xié)議或勞動(dòng)合同期滿而被依法退回。最后一部分人員是與具備勞務(wù)外包資質(zhì)的單位簽訂勞務(wù)外包協(xié)議，將勞務(wù)派遣員工退回原勞務(wù)派遣單位后，再以勞務(wù)外包的形式將有關(guān)業(yè)務(wù)外包給相關(guān)單位。此為人勞務(wù)人員配置現(xiàn)階段的主要分流方式。

第三，完善薪酬福利制度。從表面來看，薪酬福利與經(jīng)濟(jì)效益互相矛盾，其實(shí)不然，只有薪資水平夠高、福利待遇夠好，這樣的企業(yè)才能真正留住人才，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，人才流動(dòng)不僅是電力系統(tǒng)集體企業(yè)的損失，同時(shí)也可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“救命稻草”。因此，人力資源管理要完善薪酬福利制度，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，在分別明確成本控制和薪酬調(diào)控范圍的基礎(chǔ)上，逐漸打造一個(gè)符合員工整體需求的薪酬福利體系，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

當(dāng)前此公司在確定勞務(wù)外包單位后，進(jìn)行商務(wù)談判，落實(shí)勞務(wù)外包工作。而對(duì)于勞務(wù)派遣人員而言，其享受的薪酬福利同以往的薪酬福利大致相同，即派遣公司對(duì)其外派員工執(zhí)行崗位等級(jí)和協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效獎(jiǎng)金的具體考核和結(jié)果兌現(xiàn)根據(jù)此公司績(jī)效管理相關(guān)辦法執(zhí)行；福利性補(bǔ)貼不變，加班費(fèi)以及社保金繳納等均不下降，以此擬配合勞務(wù)派遣公司重新制訂適合電力勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的薪酬制度，確保外包價(jià)格和薪酬方案對(duì)員工不造成不良影響。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對(duì)人員的調(diào)整、分配、培養(yǎng)，在保證工作內(nèi)容的前提下，給予社會(huì)化用工人員相應(yīng)的待遇，證明做好人力資源管理是電力系統(tǒng)集體企業(yè)不可或缺的一部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賀小利，陳術(shù)芳.探討集體企業(yè)勞務(wù)派遣員工管理思路[J].東方企業(yè)文化，2014（19）.endprint