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中國(guó)移動(dòng)、騰訊躋身2013年

全球品牌價(jià)值榜、漲幅榜TOP10

爾言

品牌向消費(fèi)者彰顯產(chǎn)品的個(gè)性與期待。企業(yè)也在品牌形象上大量投入，以促進(jìn)銷售、培養(yǎng)忠誠(chéng)度。基于對(duì)消費(fèi)者反饋和公司表現(xiàn)的調(diào)查，市場(chǎng)咨詢公司Millward Brown公布了2013年全球品牌價(jià)值TOP100排名。

Millward Brown估計(jì)，全球品牌價(jià)值前100名，總價(jià)值達(dá)到2.6萬(wàn)億美元。頭三名都是科技公司：蘋(píng)果、Google和IBM。蘋(píng)果蟬聯(lián)冠軍寶座，價(jià)值達(dá)到1850億美元。與2012年相比，蘋(píng)果的價(jià)值沒(méi)有太多增長(zhǎng)（1.2%），因?yàn)槿ツ暌詠?lái)，蘋(píng)果一直在做產(chǎn)品改進(jìn)，而沒(méi)有驚人的創(chuàng)新。O9zfVMjgeR7WQXnN3z+5mW4DTywUo2V6r32n9DWZDYY=而蘋(píng)果的對(duì)手三星，依靠技術(shù)創(chuàng)新和16億美元的廣告開(kāi)支，這次上升了25位至第30名，價(jià)值上漲51%。

Visa是倫敦奧運(yùn)會(huì)主要贊助商，今年排名第9，價(jià)值增長(zhǎng)了46.4%。澳大利亞澳新銀行新上榜便躥升至第52位。

很多品牌在新興市場(chǎng)獲益，如巴西的啤酒品牌Brahma，價(jià)值比去年增長(zhǎng)了61%，漲幅僅次于奢侈品牌普拉達(dá)。同樣的情況也發(fā)生在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊身上，其品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)了超過(guò)50%的增長(zhǎng)，達(dá)到273億美元，列品牌價(jià)值榜第21位、漲幅榜第5位。

奢侈品牌因?yàn)閷?duì)亞洲游客和新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，價(jià)值增長(zhǎng)迅速。普拉達(dá)以63%的增長(zhǎng)，成為價(jià)值漲幅最大的品牌。時(shí)裝品牌Zara、CK的漲幅為60%、53%，分列漲幅榜第三、四位。古馳上漲也接近50%。

品牌價(jià)值TOP100名單中的中國(guó)品牌，中國(guó)移動(dòng)位列第10，排名最前，中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、中國(guó)平安等金融機(jī)構(gòu)，以及中石油、中石化、茅臺(tái)、百度等均榜上有名。

【日本富人開(kāi)始消費(fèi)了】日本的有錢人過(guò)去往往很低調(diào)，因?yàn)樯鐣?huì)的嫉妒心特強(qiáng)，不是暴富的人，一點(diǎn)也不敢露富。不過(guò)現(xiàn)在日本富人已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，特別在日元貶值、股價(jià)上升的時(shí)候，很多人手頭有了更多的富余錢，個(gè)人資產(chǎn)在5億日元（約3000萬(wàn)元人民幣）的人忽然增多，他們開(kāi)始消費(fèi)了。另外，對(duì)富人的遺產(chǎn)稅要提升，不消費(fèi)就需要向國(guó)家多納稅，富人不得不開(kāi)始用錢。（翻譯：陳言）

日本《東洋經(jīng)濟(jì)周刊》2013年6月1日

【叫醒歐洲領(lǐng)導(dǎo)人】歐元區(qū)已經(jīng)連續(xù)經(jīng)歷了6個(gè)季度的GDP萎縮。暮氣沉沉的萎靡態(tài)勢(shì)蔓延到一些核心國(guó)家，包括芬蘭、荷蘭。零售業(yè)銷售在下降，失業(yè)率達(dá)到12%以上。盡管大量削減開(kāi)支，但政府的財(cái)政赤字始終保持高位。政府、家庭、企業(yè)的債務(wù)總量仍然超標(biāo)。雖然官方利率低，但南歐的企業(yè)仍面臨嚴(yán)重的信貸緊縮。對(duì)于現(xiàn)在的情況，歐洲各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人必須警醒，不能再夢(mèng)游了。他們都應(yīng)該意識(shí)到，如果不采取行動(dòng)，歐元區(qū)將面臨停滯或崩潰。（翻譯：爾言）

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013年5月25日

【小米的瓶頸】 “小米速度”的關(guān)鍵，在于雷軍打破傳統(tǒng)手機(jī)品牌的銷售模式。小米通過(guò)解決龐大粉絲的需求，進(jìn)行產(chǎn)品“由下往上”的創(chuàng)新。雷軍走電子商務(wù)通路，巧妙避開(kāi)庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)等成本。但手機(jī)銷售要有突破性成長(zhǎng)，仍需靠一般開(kāi)放市場(chǎng)、電信等實(shí)體通路，才能接觸到另一龐大的購(gòu)買族群。如果走入實(shí)體通路，就逼著小米和通路關(guān)系強(qiáng)的聯(lián)想、華為等對(duì)手正面沖突。倘若小米的量無(wú)法再成長(zhǎng)、形成更大規(guī)模，小米和供應(yīng)鏈的議價(jià)力，自然會(huì)削弱。

中國(guó)臺(tái)灣《天下》2013年5月15日