壹基金幕后推手

5月28日，剛從美國調研回來的北京師范大學公益研究院院長王振耀，早已做好了迎接這一輪質疑的準備。他必須說清楚，2008年，他是否打著“紅會社監委”委員的名義，與中國紅十字會進行利益交換或商業合作，挪用2000萬元捐款建設“北師大壹基金公益研究院”（公益研究院前身）的問題。

王振耀還記得，從民間慈善組織樣本到高額管理費疑云，從企業追捧的新星到賑災款項去向之謎，最高的期待與最大的質疑，一直伴隨著壹基金的成長。

2011年，創始人李連杰帶著壹基金奔走4年后，終于為壹基金拿到了獨立的公募基金會身份。僅僅兩年后的蘆山地震救援期間，壹基金收到400多萬公眾總額達3億多元的捐贈，超過紅十字總會，成為此次募集資金最多的基金會。

一路走來，盡管眾多商界、學界大佬教會了李連杰許多本事，但壹基金仍走的磕磕絆絆。

對于如今的壹基金，在溢美與追捧之后，揭“短”質疑的負面評論也很洶涌。很多人認為，解決了身份問題的壹基金到了最關鍵的時候。

而且，當賬面上的數字越來越大的時候，壹基金的新問題來了：這么多捐款匯聚一家，對壹基金的運營能力形成重負。政策上10%的成本紅線和70%的慈善支出底線，要求壹基金不得不以最少的成本完成巨大的慈善項目。

“如果壹基金成為全國人民唯一選擇，這恰恰證明中國的社會組織、民間公益太弱了。”深圳壹基金公益支持部總監唐藝蕾向《中國經濟周刊》指出。

壹基金孤單，但無疑也是幸運的，它存活并生長起來，但作為中國首個由民間發起的、沒有業務主管單位的公募基金會，它不得不更早的面對更多的問題。

李連杰在接受《中國經濟周刊》專訪時表示，壹基金腳下的中國慈善事業這條路，還停留在黃燈狀態，壹基金選擇在黃燈下不斷探索。