壹基金要有在黃燈下前進(jìn)的本領(lǐng)

在壹基金有這么一個(gè)現(xiàn)象，當(dāng)年因?yàn)橐暲钸B杰為偶像而加入壹基金的人，現(xiàn)在都走掉了，而那些堅(jiān)持到今天的人現(xiàn)在成為了李連杰在工作上的粉絲。

在深圳壹基金公益支持部總監(jiān)唐藝?yán)倏磥恚F(xiàn)在已不插手具體事物的李連杰對(duì)于壹基金而言是精神領(lǐng)袖。但李連杰在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，走向公募就要“去李連杰化”。“我最希望看到的結(jié)果是，誰是李連杰并不重要，壹基金永遠(yuǎn)傳承下去，這樣才是可持續(xù)發(fā)展模式。”

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：就目前的市場環(huán)境而言，壹基金最大的挑戰(zhàn)是什么？在公眾看來慈善透明度是壹基金做得最好的一個(gè)方面，壹基金是怎么做的，該如何完善？

李連杰：剛開始的時(shí)候，需要用我的無形資產(chǎn)去推動(dòng)。走到一定的階段，需要去掉個(gè)人化，用制度去推動(dòng)組織的進(jìn)步。把李連杰的名字拿掉，將壹基金打造成集體領(lǐng)導(dǎo)的、透明專業(yè)高效的機(jī)構(gòu)。

壹基金的價(jià)值觀是得到集體認(rèn)同的，我個(gè)人會(huì)持續(xù)用一生的時(shí)間，去關(guān)注和推動(dòng)這個(gè)壹基金慈善業(yè)的發(fā)展。但是必須用理事會(huì)的結(jié)構(gòu)去管理壹基金，理事會(huì)本身也要換屆，理事會(huì)也不是永久的。

深圳壹基金公益基金會(huì)的理事會(huì)是三年一屆，民主選舉，而且必須是個(gè)人意愿。為了奠定一個(gè)機(jī)制，大家都把上市公司最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)放在壹基金里頭。希望經(jīng)歷磨合期后，經(jīng)過二三屆之后，將來形成一種機(jī)制。在這種機(jī)制下，誰來都可以繼續(xù)承擔(dān)責(zé)任。

壹基金有兩個(gè)原則：第一是遵守法律；第二是全部的員工技術(shù)性的錯(cuò)誤可以犯，“因?yàn)闆]有企業(yè)是完美的”，但原則性的錯(cuò)誤不能犯，不能貪污、腐敗，“我們必須是‘裸體的’，沒有口袋的，錢沒有地方放。”

我從不擔(dān)心壹基金，因?yàn)橐蓟饛钠鸩侥翘炀鸵笞约鹤龅綄I(yè)和透明，如上市公司一般，交代每一筆錢的去向。同時(shí)我也希望看到人們不要因?yàn)槟骋粋€(gè)人某一個(gè)組織在成長過程中犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就停止做公益慈善，那樣就太不值得了。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：公益基金的藝術(shù)不僅在于為社會(huì)謀取公益，更是建立質(zhì)優(yōu)的慈善生態(tài)。有人期待壹基金轉(zhuǎn)型為一個(gè)公益生態(tài)圈領(lǐng)導(dǎo)者，有災(zāi)組織救災(zāi)，平時(shí)利用品牌影響力設(shè)計(jì)項(xiàng)目和籌款，但執(zhí)行交給本地NGO，壹基金監(jiān)管，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成和擴(kuò)大民間公益生態(tài)圈。對(duì)此您怎么看？

李連杰：公益事業(yè)，其實(shí)就是公眾的利益。我花了很多時(shí)間去研究，在人類的結(jié)構(gòu)里基本上有三種力量，第一種是政府的力量，制定政策、法律等等；第二種就是企業(yè)的力量，企業(yè)包括社會(huì)組織、各種大團(tuán)體、各種婦女協(xié)會(huì)、青年協(xié)會(huì)、企業(yè)家聯(lián)盟；第三種就是個(gè)人，個(gè)人的力量，個(gè)體的力量。我們大部分一直探討的都是前兩種，而壹基金想尋找的是第三種力量，就是如何推動(dòng)人的改變。

其實(shí)壹基金想做像阿里巴巴這樣的一個(gè)平臺(tái)，對(duì)整個(gè)公益慈善產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的一個(gè)平臺(tái)。你沒有這個(gè)平臺(tái)，大家沒有資訊，很多富裕的人捐錢不知道捐給誰，有很多需要幫助的人不知道怎么申請(qǐng)錢，供和求之間沒有一個(gè)平臺(tái)去交換資訊和探討。所以壹基金的定位是很清楚的：壹基金一家人，全球一家人。盡我所能，人人公益。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：關(guān)于中國的公募慈善，據(jù)您了解，目前它處在一個(gè)什么狀態(tài)？壹基金發(fā)展多年您有哪些困惑和收獲，壹基金成長以后，對(duì)管理有什么新認(rèn)識(shí)？

李連杰：打比方說，好比在一條路上走，有紅燈、綠燈、黃燈三個(gè)燈。現(xiàn)在大部分的時(shí)間，中國公益慈善事業(yè)停留在黃燈的狀況，既不完全說不行，也不完全說行。我會(huì)選擇在黃燈中不斷地探索。

現(xiàn)在我們面臨的問題是，區(qū)域性的基金怎么能夠輻射全國。雖然我們會(huì)迂回做很多事，但是肯定沒有全國性基金會(huì)那么暢順。壹基金天生就是一個(gè)全國性的公募基金，它倡導(dǎo)“每人一塊錢，全球一家人”的理念。我們一家人出錢出力，把家的環(huán)境搞好，但是這個(gè)家不能只在深圳，或者只在某一個(gè)領(lǐng)域，在國家相關(guān)的政策法律沒有更新之前，壹基金還要繼續(xù)迂回前進(jìn)，要有在黃燈下前進(jìn)的本領(lǐng)。