大佬們教給李連杰什么本領？

“深圳壹基金公益基金會”（下稱“深圳壹基金”）的發起機構為上海壹基金、老?；饡Ⅱv訊公益慈善基金會、萬通公益基金會及萬科公益基金會，每家出資1000萬元，構成了5000萬元注冊原始基金。

深圳壹基金最主要的權力機構理事會由李連杰、萬通董事長馮侖、聯想控股董事長柳傳志、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰、北京大學國家發展研究院院長周其仁、萬科集團董事長王石、招商銀行行長馬蔚華、阿里巴巴集團主席馬云、蒙牛乳業集團創始人牛根生，以及深圳壹基金秘書長楊鵬和北京師范大學社會創新研究院院長周惟彥等11人組成；周其仁擔任理事長和法人代表，王石擔任執行理事長。

11人的名單，7位企業大佬。與其他公益組織不一樣的是，深圳壹基金的發起企業和掌控這些企業的大佬們都有著極其廣泛的資源調動能力，堪稱“權勢”。比如騰訊能直接覆蓋幾乎全部中國網民，阿里巴巴擁有中國最大的在線支付工具，萬科是中國最牛的地產商之一。

能聚攏這些人，“當然李連杰的影響力很重要，包括他們的朋友關系，但是更多的是認可壹基金人人公益的理念?！睏铢i向《中國經濟周刊》介紹。

“2009年開始，包括王石先生、馮侖先生，包括企業界非常受尊敬的精英——柳傳志先生，都給予壹基金很大的關懷和支持?！崩钸B杰告訴《中國經濟周刊》，“在我的人生里，我跟企業家學到了很多東西?！?/p>

馮侖、王石：

怎么架構，如何管理

深圳壹基金注冊成立之前，理事會成員便已全部確定下來。最早確定加盟壹基金的大佬是馮侖，之前他就跟李連杰私交甚好。當時，他在北京的一個香港賽馬會會所的活動結束后，李連杰就和他在會所大堂里找了兩把小椅子聊天。

馮侖就壹基金高層組織架構方面給李連杰支招，包括理事會怎么建、有什么要求、誰能進理事會、該怎么出資、以什么名義出資，以及需要一個什么樣的決策機構，誰來做法人代表。馮侖建議李連杰，確定好理事會成員以后再去提交申請資料。

一個月以后，在馮侖的介紹下，李連杰與王石在北京的一個比較私密的會所見面。不過，那天談得最投機的并不是壹基金，而是兩人當年闖深圳的經歷。王石因為這次談話重新認識了李連杰，并感慨：“原來你當時也是一個企業家。”

據楊鵬透露，當時李連杰特別注意要把王石拉進來，并想讓王石來管理壹基金。李連杰看中王石的兩個特點，一個是管企業管得好；二是王石曾任阿拉善SEE生態協會會長，有公益組織的管理經驗。最終，李連杰如愿以償，深圳壹基金成立后，王石一直在擔任執行理事長，具體負責壹基金的重大決策。

王石進來以后，推薦了當時在阿拉善SEE生態協會任秘書長的楊鵬加入并任秘書長。楊鵬曾任中國國家環保局環境經濟政策研究中心政策室主任，有政府工作經驗，與王石“有過合作也都比較了解”。

因為李連杰也是企業家俱樂部的理事，柳傳志是企業家俱樂部的主席，柳傳志加入壹基金并沒有太多的波折。

周其仁：規則制定、拍板決斷

選擇周其仁為法人代表是楊鵬的主意，而說服工作是由之前便與周其仁相識的王石完成的。

但在勸周其仁的過程中有一些波折?！爸芷淙适且粋€比較低調的人，他不太愿意接受公開露面的事，他一直都覺得他自己不合適，但是我們一直都覺得他特別合適。”最后，周其仁礙于朋友的面子，加入進來。

但每次理事會開會，周其仁都會反復說自己不適合當法人代表，但所有理事幾乎都說：“你特合適，就是你最合適?！?/p>

作為理事長，在每次討論年度規劃和預算的理事會上，周其仁既主持會議，也要發表看法。有一次，理事會討論要不要定個議事規則，但有人覺得人數太少，沒有必要專門設置。就在規則討論快要不了了之的時候，周其仁定調：沒規矩不成方圓，咱們雖然人少，但是也人多嘴雜。他說完以后，大家就都不吭聲了，然后討論出了規則細節，并表決通過。

三駕馬車：

堅持信心、放下身段

據李連杰回憶，2007年4月19日，中國紅十字會李連杰壹基金計劃誕生的時候，第一個出來支持的就是騰訊。“這么多年來，遇到任何困難，我們參與的救災活動，騰訊一直給予了很大的支持。當然其他的幾家也一樣積極支持，我們一直在開玩笑，說過去壹基金有三駕馬車，就是騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、招行的馬蔚華。”

深圳壹基金公益支持部總監唐藝蕾告訴《中國經濟周刊》：“那時候李連杰見到一個人他都滔滔不絕地講，誰能被他游說，便伸出橄欖枝跟他合作，就變成最早的合作伙伴，而且他們能看出來這個是好事，方法和思路也都靠譜?！?/p>

李連杰最難的時候，經常找馬蔚華吃飯，馬蔚華都在招商銀行頂層招待他，一起吃員工餐。他經常鼓勵李連杰，說得最多的一句就是：“這事情還是好事，所以我們要堅持。”

壹基金成立后，馬蔚華向李連杰傳授不少管理經驗，招商銀行的年輕員工比較多，他就把自己跟年輕人溝通的經驗教給李連杰：必須要用心，要把這個機構所有年輕人的詞匯都掌握，到支行必須干三件事，跟中層干部吃飯，所有員工都講一次話，搞一次集體活動。

李連杰和馬云經常會面的地點是在杭州馬云家大別墅的院子里。

和李連杰第一次見面，馬云就建議李連杰，要以一個非常平和的心態去做，而不是一下子扯一個大企業，把自己架上去。他特別強調，不要把自己放在一個道德優越地位上去，踏踏實實做事。他還暗示李連杰，現在所有資源里面，人是最重要的，有這些人才有這件事，不是有這件事才有這些人。

李連杰曾和馬云商議過，要不要宣傳理事會成員不拿底薪這件事，馬云告訴他千萬不要說?！叭绻覀冏约哼M行這樣一個道德抬升，你讓別人怎么做？如果說這個是不可持續的，這件事情不是放在每個人都會實現的，你就不要這么做。”

阿里巴巴為中小企業服務，所以馬云特別重視公正和平等。他覺得做公益的出發點，是一份力所能及的責任，這本身沒有任何道德上面的優越?！八形覀內魏喂ぷ鞯某霭l點，都是一個普通的人能不能做到。如果他做不到，你就不應該把這個當成一個要求。因為那樣的話一定不是理性、可持續的。”馬云告訴李連杰。

和大佬合作，沒有后門

每次理事會，除了柳傳志和牛根生派代表參加，如果沒有什么特殊的情況，其他大佬都親自參加會議。

盡管大佬們很支持，但在和大佬們的企業合作的時候，卻依然沒有后門可走，跟正常的商務合作并無二致。指教歸指教，生意歸生意。大佬談大佬的，合作還得基層的工作人員談，要不要合作、怎么合作，還得董事局通過，像正常的商業合作一樣，要遵守商業規則。

“壹基金在和招商銀行商議共同推出一個壹基金月捐信用卡的時候，預算、項目設計、發卡量，都要經過合規的程序，招商銀行直接負責項目的工作人員，要看到實在的效益才會和壹基金合作。”唐藝蕾介紹說。

而由劉東華等媒體人和政府負責人組成的監事會也是深圳壹基金背后強有力的支持。在一次理事會上，監事會提出在重大突發事件收到很多捐款，要即刻啟動同步的審計，“條例沒有要求審計，只是信息公開，我們進一步要求審計，并同步審計，這個是為了讓它更加公開公平，這個意思就是公募基金會要給公眾捐款人有交代?！鄙钲谝蓟鸨O事會成員、深圳市民間組織管理局局長馬宏告訴《中國經濟周刊》。

（本刊記者徐婷婷對本文亦有貢獻）