兩岸“中國芯”

在北京海淀區坐落著中國第一個國家級高新技術產業開發區——中關村。在這個被譽為“中國硅谷”的地方云集著來自不同國家和地區的最頂尖的科技企業。在高樓林立的中關村清華科技園區中，不足20層的北京威盛大廈或許并不是很出眾，但大廈外墻立面上的“中國芯”三個大字卻讓人們的敬意油然而生。

自2000年入駐大陸以來，威盛在集團全球副總裁、中國區行政長徐濤的引領下，將“中國芯”理念在中國大陸落戶生根，威盛的“中國芯”民族科技品牌形象得到社會各界的普遍認可，深入人心。

執著“中國芯”

徐濤先生早年畢業于臺灣交通大學電子工程學系，他曾在臺灣誠州電子擔任高級管理職務，然而，這份在當時算是不錯的工作并不能留住徐濤。憑借著對大陸經濟發展的敏銳嗅覺，以及對于全球IT產業發展的深刻認知，剛屆而立之年的徐濤毅然辭職到大陸來謀發展。1991年這個風華正茂的臺灣人只身來到大陸，而他的第一站就選擇在北京。

那時，徐濤在顯示設備、通訊、電子信息等多個類別電子設備的銷售與投資，使其在業界取得不俗的成績。

“2000年的時候，很多人都在所謂跨世紀的特定時間點上思考自己的未來。我也不例外。”創業成功的徐濤認識到自己需要一個更能展示身手的新平臺，

而此時，一個適時的越洋電話令徐濤找到了事業前行的新突破口，這個電話正是20多年致力于高科技產業的臺灣威盛集團董事長、臺灣“經營之神”王永慶的女兒王雪紅。“我有一顆心，就是威盛中國芯，我有一個夢，就是中國科技夢。中國人是能夠做得最好的。我們的愿景，就是做出最先進的技術，讓歐美公司跟隨我們的腳步。”當王雪紅向他解釋威盛做“中國芯”的初衷，和“做世界第一流的中國人自己的芯片”亦即“中國芯”的理念時，徐濤內心已經篤定了與之合作的信心，“這正是我所期盼的。” 短短的17分鐘，徐濤做出了人生的最重要的抉擇。

自此，作為威盛中國的0001號員工，徐濤開始了他執掌威盛中國的職業生涯，也踏上了任重而道遠的“中國芯”之路。

身為威盛中國掌舵人的徐濤，每天工作至少12小時以上，幾乎沒有時間看書和健身。但這些付出很快得到了回報：在不到6年的時間里，徐濤不僅完成了威盛在北京、上海、深圳、杭州等地的相關建設，更成功組建了一支職業、精干的國際化管理團隊，完成了威盛中國的締造工作。

“芯片科技是高科技產業的源頭，在這個領域里如果沒有自主知識產權，對于中國IT產業的長遠發展來說非常不利”，徐濤這樣解釋威盛當初為什么要做“中國芯”。對于并不掌握核心技術的中國芯片產業而言，“靠中國人自己的智慧，做屬于中國人的芯片”，這是個了不起的夢想。

2010年1月15日，對威盛來說是個值得紀念的日子，威盛在北京正式發布“中國芯”品牌標識，這也是威盛涉足芯片領域20余年來首次為“中國芯”發布品牌標識。

“中國芯”品牌標識由品牌主標識和4個產品標識組成，主標識由芯片和心為源頭變形而來的心形曲線組成，4種不同顏色產品標識分別代表了中國力量、中國智慧、中國潮流和中國驕傲，而不規則的曲線則寓意“心無邊界，創新無限”的內涵，表達威盛專注于以科技創新滿足客戶各類需求的意愿。

成立20多年來，威盛始終秉持著“中國芯”發展戰略，在信息科技最前沿與國際巨頭分庭抗禮，威盛已經成為世界三大CPU（中央處理器）品牌之一，在中國大陸乃至全世界也占有一席之地。威盛也是全球唯一掌握完全自主知識產權x86架構CPU（中央處理器）核心技術的華人企業，更在全球擁有約5000多項專利技術。威盛在為中國企業在國際IT制高點贏得話語權的同時，推動了中國創造在全球的崛起。

創新成為行業的源動力

“‘中國芯’是一種非常尖端的技術，需要很大的專注和堅持。”徐濤說。在集成電路技術長期被美國企業壟斷的情況下，堅持研發“中國芯”的威盛能夠獨樹自己的品牌形象，動力來源就是“創新”與“做自己”。

在徐濤看來，談“創新”對于中國的IT產業乃至整個中國都有著極為現實的意義。經過多年的發展，IT產業已經成為整個社會經濟發展的基礎性產業。IT產業創新力的強弱，在很大程度上決定了一個國家創新力的強弱。

對于當前中國經濟的發展形勢與前景，徐濤認為中國經濟經過多年的快速發展之后，如今進入一個平緩期。而中國經濟發展具備了四個重要動力，即長期的勞動力優勢、潛在的國內市場規模、持續深入的制度創新、中國人的創新和學習能力以及追求財富的動機。所以，未來中國還是可以長期地保持經濟上的比較優勢，但是必須要有技術創新的支持，并以此哺育新的產業。因此，提升整個國家的創新力，實現由中國制造向中國創造的轉變勢在必行。

“毫無疑問，芯片業是IT產業中的基礎產業。不管是云計算還是物聯網，其實現都需要以芯片技術作為基礎。”徐濤說，“作為完全由華人掌握核心技術的芯片企業，威盛希望通過自己的努力，將自己的創新能力和整個中國的IT產業分享，幫助中國IT產業系統地提升競爭力，并進而提升中國的競爭力”。

對企業發展而言，徐濤認為，還應該對產業發展要有前瞻性的審視，尤其是在發展迅猛、競爭激烈的IT行業，與其說如何規避風險，不如思考企業能否站在一個更高的位置來審視整個行業，對自己的發展提出更高的要求。“只有不斷地創新、不斷地學習，在技術上選擇最困難的突破，在市場上堅持貼近消費者的需求，才是唯一的方法。相信只要方向是對的，那么重點就在于堅持、堅持、再堅持。”

在過去數十年，創新都是威盛發展的核心思路。不管是綠色計算、“小就是美”等理念的提出，還是威盛在CPU（中央處理器）、芯片組以及主板上的持續突破，無不展現威盛在創新方面的巨大能力。

融入大陸

隨著威盛在大陸的發展壯大，徐濤成為在大陸臺商中最負盛名的高級經理人之一。談及臺商在大陸的發展，徐濤認為：在大陸做生意，就必須搭上大陸經濟高速發展的“動車組”，臺商如果只是在火車旁邊奔跑，就不能享受到“動車組”快速前進所帶來的愉悅。但只要想辦法跳上火車，無數的資源與機遇就自然而然地唾手可得。所以，一定要找準機會、切入點融合到經濟體中。

“其實臺商想要成功，就必須要融入大陸。當你不再時時覺得自己是一個臺商時，才算是及格。”這是徐濤時常掛在嘴上的一句話。

而對于當前兩岸高科技企業之間的交流，徐濤認為，兩岸應該加強雙方的技術合作，推動兩岸科技合作，互相之間建立良好的投資環境，“兩岸合作賺全球的錢”，發揮兩岸的合力來吸引全球高科技人才，共同邁進高科技全球化的進程之中。

“毫無疑問，未來10年，將是中國快速發展的10年，也將是中國通過自己的創造力來改變世界的10年。目前，威盛在內地已經完成了業務的全面布局；未來10年，威盛會把更多的戰略資源投向中國本土市場，真正融入中國本土產業生態，成為中國IT產業發展的推動力。”徐濤說。

正是在積極融入大陸這種想法的指引下，威盛中國入駐大陸十余年來，本土耕耘開花結果。而與中國載人航天工程辦公室合作開展的“時間芯片”項目可以說是威盛融入中國本土產業生態的一個典型樣本。

2012年6月29日，隨著神舟九號返回艙平安降落，在天宮一號中飛行了273天的“時間芯片”被3名航天員帶回地球。這枚存儲著2010年上海世博會期間向百名各國年輕人征集的未來城市愿景的數據存儲器，將于2038年9月23日被打開，100個有關地球未來城市的愿景將在那個時刻公諸于眾，而那一天正是愛因斯坦寫作《致5000年后人們的信》100周年的日子。

在徐濤看來，“時間芯片”活動可以鼓勵年輕人大膽地提出對未來的設想，并擔負起實現這些夢想的責任；同時該活動體現出對于我們共有的生活環境、可持續發展的關注，與威盛多年來一直堅持綠色環保、節能減排技術創新的理念相得益彰；不僅如此，“時間芯片”活動與中國載人航天事業都是對于未來科技的關注或探索，在一定程度上講，有著相同的主旨和價值追求。

“10多年來，我們深刻地體會到，中國將會是威盛未來發展的依托所在，另一方面，中國的發展也需要像威盛這樣的芯片企業做出更大的貢獻。因此，‘中國芯’戰略將會是威盛一直堅持的戰略。”徐濤說。