民企唯有創(chuàng)新才能后來居上

民營企業(yè)已成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要的力量。國務(wù)院多次頒布政策法規(guī)鼓勵民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如“非公經(jīng)濟(jì)36條”以及“新36條”等等。對于民營企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，中國太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人、華佗論箭組委會首席專家嚴(yán)介和表示，機(jī)遇同時(shí)也意味著挑戰(zhàn)，意味著民企未來的競爭將更激烈。

嚴(yán)介和被冠以“黑馬富豪”、“全球華人第一狂人”稱號，他創(chuàng)建的企業(yè)躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)前十強(qiáng)，他開創(chuàng)了中國打包重組先河，親手成就了百家企業(yè)，跨越了18個(gè)行業(yè)。前不久，嚴(yán)介和接受《支點(diǎn)》記者專訪時(shí)直言，民營企業(yè)要注重政策、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三大問題，要學(xué)會根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行“加減乘除”。

要降低門檻，還要開放招標(biāo)環(huán)節(jié)

《支點(diǎn)》：當(dāng)前國家對民營經(jīng)濟(jì)開放了很多重大領(lǐng)域，包括重大項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)，對民企來說意味著怎樣的機(jī)遇？

嚴(yán)介和：極大的機(jī)遇也就意味著很大的壓力，意味著未來的競爭將更加激烈。國家的競爭究竟是什么？企業(yè)的競爭！大國崛起的主題，如果僅僅讓政府承載這是不正常的，要讓企業(yè)去承載。

就說招標(biāo)吧，未來開放了重大項(xiàng)目以后，一定還要向社會開放招標(biāo)環(huán)節(jié)，透明化整個(gè)招標(biāo)過程，一項(xiàng)工程的預(yù)算在同等施工基礎(chǔ)上，當(dāng)然是誰的報(bào)價(jià)最低選誰去做，在這一點(diǎn)上民企是有優(yōu)勢的，因?yàn)槊衿蟮母鱾€(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更為靈活，成本也更低。

《支點(diǎn)》：除了重大項(xiàng)目領(lǐng)域開放以外，目前政府也鼓勵民企參與城鎮(zhèn)化的改造。

嚴(yán)介和：再來談?wù)劤擎?zhèn)化的改造，有一年春節(jié)我在倫敦，外面下著雪，天不是太冷，打開古堡的窗子，還能聽到大雪下流水的聲音，這讓我一時(shí)明白過來為什么倫敦的房子越老越貴，因?yàn)榕涮自O(shè)施和環(huán)境都不可能再復(fù)制，所以當(dāng)?shù)匦路孔臃炊榷址勘阋恕Ｍㄋ椎刂v，老房子周邊的基礎(chǔ)建設(shè)更好。

國家對民企開放重大領(lǐng)域以后，民企在接到更多訂單的同時(shí)，也將承擔(dān)更大的社會責(zé)任。正如城鎮(zhèn)化的改造，太平洋建設(shè)集團(tuán)承擔(dān)更多基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，一定要把基礎(chǔ)設(shè)施打造得更完美，不能讓一些新城變成“鬼城”，也更不能像有的城市一樣，連地下水管網(wǎng)的設(shè)施都不達(dá)標(biāo)，一下大雨就被淹，這樣的新城建好了也沒有意義。

湖北目前在城鎮(zhèn)化改造和產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)建設(shè)上有一盤大的蛋糕，我們現(xiàn)在在襄陽、十堰等地有十幾個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作，后期會在這里投資更多，而武漢將是我在湖北的最后一站，我會采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略。

如果民企把面條做好，就不存在發(fā)展問題了

《支點(diǎn)》：民營資本要進(jìn)入金融、能源、鐵路等領(lǐng)域，如何后來居上？

嚴(yán)介和：企業(yè)如同人一樣，一定要有個(gè)性才能走得更遠(yuǎn)，個(gè)性就意味著創(chuàng)新，現(xiàn)在大家都談創(chuàng)新、創(chuàng)造，那么什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)造？創(chuàng)新往往就是“違規(guī)”，創(chuàng)造往往就是“破壞”。

正如當(dāng)年我做BT，我也不懂什么是“B”，什么是“T”，從最初的“違規(guī)”走到了今天的合法。我們就是這樣從最初的“因異而爭”走向了今天的“異而不爭”。

《支點(diǎn)》：在您看來，做企業(yè)的核心是什么？

嚴(yán)介和：我各行各業(yè)都做過，收購過一大批的國有企業(yè)。我做了200多個(gè)企業(yè)，才悟出這個(gè)道理，產(chǎn)業(yè)才是第一的，哪怕你是天才，但如果你選的產(chǎn)業(yè)不如人，即使你去上市、圈錢，到最終都沒有用。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)選好了，再做好“加減乘除”，最初做“加法”，盡可能做大，隨后再做“減法”，把不理想的產(chǎn)業(yè)、機(jī)構(gòu)、客戶都減掉，可以說做加法是成長，做減法是成熟?，F(xiàn)在中國大型民營企業(yè)家說倒就倒，關(guān)鍵就是沒有做減法。減了以后輕裝上陣，時(shí)機(jī)來了就能做乘法。

以太平洋建設(shè)為例，1995年開始做加法，到2006年又做減法，到2009年做乘法，三年內(nèi)都是以200%的幅度遞增。如果沒有痛定思痛的減法，就沒有今天的從容。到2016年，我們還要做除法。什么叫做除法？就是把所有優(yōu)秀的員工全部變成股東，真正做一個(gè)“私有公用，私營共有”的企業(yè)。

《支點(diǎn)》：上世紀(jì)90年代中國曾有5萬家民營企業(yè)從事家電行業(yè)，現(xiàn)在不到200家。您認(rèn)為中國的民企現(xiàn)在面臨最大的問題是什么？如何解決這些問題？

嚴(yán)介和：民營企業(yè)要注重三個(gè)問題。第一是國家政策，鼓舞人心的是，現(xiàn)在政策已經(jīng)在向民營企業(yè)傾斜了；第二，民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量普遍不高；第三，民營企業(yè)家的整體素質(zhì)有待提高。其他的不說，就像我們經(jīng)常吃的面條，現(xiàn)在做得最好的都是日本人。什么時(shí)候中國民企能把面條做好了，就不存在這些問題了。

資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大

《支點(diǎn)》：您有多個(gè)稱號，如“財(cái)富黑馬”、“全球華人第一狂人”、“華人企業(yè)厚待員工第一人”等 ，您最中意的是哪一個(gè)？

嚴(yán)介和：沒有驚濤拍岸的生活，哪來波瀾不驚的人生呢？所以我認(rèn)為“全球華人第一狂人”的稱謂才是最榮耀的，風(fēng)起的時(shí)候笑看落花，雪舞的時(shí)候舉杯向月。所謂“狂人”，狂而妄之，跳梁小丑；狂而不妄，柳暗花明。

此外，善待員工我也非常看重，有的企業(yè)給自己的員工3千塊錢工資都發(fā)不到，還拿錢出來做慈善，這有什么意義？我們“鄭和艦隊(duì)”的月工資是1萬，包括門衛(wèi)、司機(jī)、清潔工，這都是標(biāo)準(zhǔn)，這是最低底薪，要不然有什么資格說要打造“全球華人企業(yè)厚待員工第一人”。

《支點(diǎn)》：你說企業(yè)不僅要做事，還要作勢，這個(gè)“事”和“勢”怎么區(qū)分？

嚴(yán)介和：“酒香不怕巷子深”的年代已經(jīng)過去了。以我旗下的企業(yè)為例，北京“作勢”，即從事虛擬產(chǎn)業(yè)，南京“做事”，即壯大實(shí)體產(chǎn)業(yè)。我提倡“ 資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大”。

實(shí)際上，我現(xiàn)在已把產(chǎn)業(yè)分為五大板塊。第一個(gè)板塊做實(shí)業(yè)，包括太平洋建設(shè)和太平洋投資兩個(gè)集團(tuán)。第二個(gè)板塊做資本，包括蘇商資本和蘇商建設(shè)兩個(gè)集團(tuán)。蘇商資本是一家面向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的資本集團(tuán)，對內(nèi)是嚴(yán)介和旗下產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對外是商業(yè)銀行。

第三個(gè)板塊做智慧，包括華佗論箭和鄭和艦隊(duì)兩個(gè)集團(tuán)。華佗論箭為中小企業(yè)提供智慧服務(wù)，鄭和艦隊(duì)為中小企業(yè)發(fā)展搭建平臺。

第四個(gè)板塊做文化。第五個(gè)板塊做教育。這可以看得出來，我的板塊里有很多是做事的，也有很多是作勢的，未來我要打造全球最大華人企業(yè)，并引領(lǐng)民營企業(yè)家從富走向貴。（支點(diǎn)雜志2013年11月刊）