從義烏的反思看民營企業的未來

最近，義烏市正在從上到下進行反思，對“雞毛換糖”的城市精神作進一步的總結和梳理，并提出“再出發”的口號。在幾十年間里，義烏依靠百折不撓的精神，從一個工業基礎薄弱、資源貧瘠的內陸小縣，發展成全球最大的小商品采購中心。民營企業的自發生長，民間資本的支撐，再加上政府的促進，讓義烏小商品生產企業成為中國民營企業的一個縮影。

與珠三角的外向型模式、蘇南的鄉鎮集體工業模式相比，義烏與溫州有更多的相似之處。在經歷了民間借貸危機之后，溫州的發展遇到了瓶頸和困難，如今義烏重提“雞毛換糖”精神，這對企業發展不僅及時，而且必要。新時期的“義烏模式”應該具有怎樣的內涵？義烏的反思是否應該引起中國民營企業的集體反思？

義烏雙童日用品有限公司董事長 樓仲平

作為一個土生土長的義烏人，我見證了義烏人無中生有、敢為人先，在一無區位優勢，二無資源優勢，三無政策優勢的前提下創造了中國市場經濟的奇跡。然而，在中國最富有縣級市光環的背后，義烏市場發展30多年已遭遇瓶頸：傳統的貿易方式面臨顛覆，老一輩創業者力不從心，新一代創業3eubSJixeW+IdtdldWyDrw==者無心經營；低、小、散的小商品制造業在成本壓力下日趨艱難，靠出租廠房過日子的中小企業越來越多。

曾經的溫州幾乎炒遍了全中國的房產，但失去實業支撐后在一年間被腰斬。義烏市場如果不能持續繁榮，房價和房租必然下降，服務業必然衰退，義烏人持有的資產必然貶值，商城必然變“空城”。面對高成本，30多年“薄利多銷”的經營模式已不能持續：義烏市場的經營方式面臨轉型，義烏工業的結構面臨提升，義烏商人的思維也需要徹底轉變。

在資源要素瓶頸、勞動力緊缺瓶頸、產品同質化的擠壓下，企業的利潤空間越來越小。與此同時，全球商業格局更加成熟，需求增長停滯，產業透明度提高，全球范圍的競爭日益加劇。義烏的民營企業唯有與時俱進走創新提升之路，抓住“微笑曲線”的兩端提高自身的產業鏈位置，全面運用信息化技術把企業打造成一個適應高成本、產出高效益，從量變走向質變的現代化民營企業。

義烏市阿琴塑料有限公司總經理 王助正

義烏小商品產業群未來最重要的一個發展趨勢是，從分散走向集中，同一個品類會只剩下幾家企業經營。這由兩個因素決定：一是隨著網絡的發展，企業和產品信息越來越透明，嚴重同質化的、質量低劣的產品生存空間越來越小；二是市場競爭使然，規模小、制造能力差、沒有品牌的企業經營越來越艱難。

另一個重要變化就是制造業的轉型升級，這是產品升級、應對成本上升和打造品牌的需要。小商品制造企業只有不斷創新、提升自身的制造能力，才能在市場從分散走向集中的過程中笑到最后。

義烏工商學院副教授 鄭慶良

近年最重要的市場變化是電子商務的崛起，義烏小商品銷售渠道的形式和結構都在發生很大變化，最直接表現就是線上交易在上升，實體商品城的交易在下滑。面對這一變化，市政府通過培訓、稅費減免等政策扶持電子商務的發展，先行企業也在力推電子商務應用并嘗到了甜頭。不過，義烏在電子商務方面還有很大的發展空間，義烏企業未來的業務模式會更多電子商務化。

未來義烏企業要實現制造升級、電子商務轉型、品牌建設和管理提升，必須解決專業人才的引進問題。義烏缺乏吸引高級人才的硬設施和軟環境，缺乏白領的職業發展通路和生活圈子。義烏企業應改變“生意人”的價值觀導向，以企業家思維審視企業的未來發展，規劃企業的制造、管理升級和企業文化打造。這一方面需要企業家思維的轉變，另一方面需要引進相關專業人才來執行。

智能電視，誰主沉浮？

在智能電視面前，多數人看到的只是美好的前景，并未看到潛在的隱患，盲目地拼渠道、拼性價比、拼營銷。然而，對于大多數消費者而言，智能電視的意義在于一種舒適的生活享受，而并非虛無的心理攀比，在這場客廳搶位戰中，傳統廠商與互聯網企業，究竟誰主沉浮？

對服務搞破壞靠譜嗎？

通常，“破壞”往往都被人們當作貶義詞，不少企業也對其敬而遠之，然而，當企業無論怎么修補或完善原有的服務都無法消除顧客的抱怨時，能否從破壞式服務中找到靈感呢？如此，原有的服務有哪些地方可以推倒重來？被破壞后的服務會帶來怎樣的價值？企業又如何參透這“以毒攻毒”的奧妙？

快時尚巨頭

觸網為哪般？

在線下如魚得水的國際快時尚巨頭在自建電商平臺后，又苦心孤詣地進入大淘寶渠道。國際快時尚巨頭觸網是零售業持續低迷帶來的壓力，還是大淘寶流量的誘惑？服裝業觸網這些年經歷了哪些事件沉浮？區別于傳統電商，快時尚又有哪些別樣操作方法？

誰在助力輕奢侈品的流行？

輕奢侈品品牌近年來受到中國渠道商和消費者的熱捧，以Coach、DKNY為代表的輕奢侈品正開始迎接中國的“全城熱戀”。輕奢品在中國為何后來者居上？誰在推動輕奢侈品的進展與流行？輕奢侈品品牌為何成為商場百貨業的新寵？輕奢侈品的盛宴是否越發精彩？企業又如何面臨新的趨勢與挑戰？

不怕在市場上遇到困難，就怕跳不出既有的觀念。

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