智能電視只是個(gè)過渡

米手機(jī)在五年前是無法想象的，這次，小米電視是不是又要改變我們的判斷？互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入電視機(jī)市場(chǎng)，意欲改變行業(yè)生態(tài)的同時(shí)，是否會(huì)改變并且決定傳統(tǒng)家電廠商的命運(yùn)？這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)家電廠商如何才能跟上時(shí)代的步伐？我認(rèn)為有以下三個(gè)關(guān)鍵需要把握。

首先，互聯(lián)網(wǎng)電視以及各種盒子，在智能家居以及家庭互聯(lián)網(wǎng)的背景下很顯然是一個(gè)過渡性的產(chǎn)品。但是，家電廠商不能因?yàn)樗沁^渡產(chǎn)品就抱著觀望以及不屑一顧的態(tài)度來面對(duì)，而是要對(duì)可能是趨勢(shì)性的東西做出動(dòng)作。智能家居的一個(gè)基礎(chǔ)，以及家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)核心，是自動(dòng)化家電，這要求家電設(shè)備之間的聯(lián)網(wǎng)以及操作上的協(xié)同。是系統(tǒng)以及硬件在接口上的一致和共識(shí)，一臺(tái)能夠“上網(wǎng)”的電視顯然還差得太多。只是我們對(duì)于智能家居實(shí)現(xiàn)的路徑并不清晰，這個(gè)智能電視極有可能對(duì)整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)提供可行方案，所以傳統(tǒng)家電廠商需要參與進(jìn)來。創(chuàng)維和阿里的合作，以及愛奇藝和TCL的合作，甚至包括其他家電廠商組成聯(lián)盟，無論被動(dòng)還是主動(dòng)，都是必要的，也就是說你可能不是引領(lǐng)者，事實(shí)上，現(xiàn)在很難說引領(lǐng)者走的方向就一定正確。但你必須參與進(jìn)來，確定你在對(duì)行業(yè)趨勢(shì)上做出探索，在人們的心智中占有位置。

數(shù)碼相機(jī)最早被柯達(dá)發(fā)明，現(xiàn)在傳統(tǒng)意義上的柯達(dá)品牌卻走向了消亡。諾基亞、摩托羅拉、西門子是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭，在蘋果重新定義手機(jī)的時(shí)候，未能及時(shí)對(duì)行業(yè)未來做出響應(yīng)而節(jié)節(jié)敗退，直到被收購的命運(yùn)。這也充分說明，對(duì)趨勢(shì)的判斷是多么困難，真正偉大的創(chuàng)新一定會(huì)改寫行業(yè)的未來，傳統(tǒng)廠商在不能保證洞見未來的情況下只能時(shí)刻保持警惕與觀察。

其次，必須從行業(yè)的本質(zhì)出發(fā)來考慮，保持戰(zhàn)略聚焦。一篇名為《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)毀掉了這一切》的帖子在微信、微博上瘋傳，再次詮釋了人與人之間最遠(yuǎn)的距離是你我坐在一起，卻各自玩手機(jī)。這說明什么？這是人們對(duì)于科技改變生活的反思。那么什么是家？什么是智能家居？什么是互聯(lián)網(wǎng)電視？它如果不能更溫馨更方便，更圍繞人的親情服務(wù)，它的價(jià)值有多大？提出正確的問題往往意味著找到正確的答案。遙控器本身就是一個(gè)觀眾主宰的工具，就是觀眾權(quán)利意識(shí)的產(chǎn)物，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視除了增加更多選擇和功能外，還沒有特別突破的地方，除了屏幕大一點(diǎn)，幾乎手機(jī)都可以實(shí)現(xiàn)，這不是增加人的負(fù)擔(dān)嗎？難道真的要娛樂至死？

更何況，大多數(shù)現(xiàn)代人的工作生活時(shí)間留給客廳的并不多。所謂點(diǎn)播是一個(gè)重點(diǎn)，我不否認(rèn)這是很重要的一個(gè)需求，只是想提醒大家體會(huì)過直播之后看球賽錄像的感覺嗎？而對(duì)于大家達(dá)成共識(shí)的老齡化觀眾來說，他們對(duì)內(nèi)容的需求及偏好超過這些眼花繚亂的功能。除了對(duì)傳統(tǒng)的收視率有所顛覆，數(shù)據(jù)化更清晰之外，目前很難明確更大的意義。“流量”一詞對(duì)于電視包括互聯(lián)網(wǎng)電視來說照搬得太生硬，讓人們回到電視機(jī)前，內(nèi)容的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備。

在這個(gè)角度上，傳統(tǒng)家電廠商要保持清醒。我們看現(xiàn)在的硬件產(chǎn)品，鼠標(biāo)、鍵盤，以及移動(dòng)硬盤，依然有各自的品牌。正如在傳統(tǒng)家電競(jìng)爭(zhēng)激烈的白熱化階段，依然會(huì)有格力空調(diào)、海爾冰箱，以及九陽豆?jié){機(jī)等聚焦分化。就像現(xiàn)在智能手機(jī)洗牌，眾多企業(yè)蜂擁而上，但兩年之后不會(huì)剩下幾家一樣。要清楚自己的產(chǎn)品究竟是什么！越是發(fā)展，分工細(xì)化越是必然。

最后，在“失控”中把握方向，從用戶的需求中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)。我們知道品牌營銷是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)物，是在眾多產(chǎn)品或服務(wù)的提供者中被預(yù)先選擇的一種關(guān)系建設(shè)過程。在互聯(lián)網(wǎng)面前最重要的特征，是消費(fèi)者告訴消費(fèi)者，或者叫作用戶影響用戶。傳統(tǒng)家電廠商都是在市場(chǎng)上成長(zhǎng)起來的，他們熟悉“賣”的藝術(shù)，關(guān)系建立更為主動(dòng)，但現(xiàn)在要學(xué)習(xí)小米建立自己的粉絲部落，在“失控”中把握方向，從用戶的需求中發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，甚至是創(chuàng)造趨勢(shì)，這也許才能革自己的命，進(jìn)而把握自己的命運(yùn)進(jìn)行完美轉(zhuǎn)型。