深圳衛(wèi)視：拓展“航道”向未來

2004年5月28日，深圳衛(wèi)視正式上星，屬于省級衛(wèi)視陣營中的新人。

2011年11月，廣東省委提出打造全省七家“文化航母”，深圳廣電是其中之一。隨后，深圳廣電集團提出“打造全國一流文化航母”的規(guī)劃，并提出了“六大工程”作為實施方案，計劃將集團打造成躋身全國廣電第一方陣、總資產(chǎn)超過百億元的文化傳媒集團。

2012年，深圳衛(wèi)視一躍進入了省級衛(wèi)視十強陣營，廣告創(chuàng)收達到8個多億，相比2011年的5個多億，增幅高達70%，在省級衛(wèi)視中排名第一。

2013年，深圳衛(wèi)視進一步整合頻道中心制，以深圳衛(wèi)視頻道整體的發(fā)展為核心，統(tǒng)籌各方面資源，將衛(wèi)視平臺做強做優(yōu)。

2014年、2015年......

在傳統(tǒng)省級衛(wèi)視的江湖上，深圳衛(wèi)視的航向十分清晰。頻道總監(jiān)張育民認為，如今正是深圳衛(wèi)視在各方面完成一定積累，可實現(xiàn)發(fā)力的階段，同時衛(wèi)視整體格局中，也尚有不小空間能讓深圳衛(wèi)視的經(jīng)營和收視份額繼續(xù)擴大，保持其近年來快速增長的態(tài)勢。

這是一個完全可期的未來，張育民已經(jīng)看到，但他卻并不感到安全與踏實。他依然時常與團隊探討著頻道未來的生存。在他看來，如果電視臺僅延續(xù)現(xiàn)有經(jīng)營模式，依靠欄目、電視劇賣廣告，這條航路可能并不會走得很長。“也許三年行，五年也行，但是總有一天……”

變化的電視江湖

這一天的到來，在張育民看來，關乎于衛(wèi)視江湖上另一種評價體系的誕生。

傳統(tǒng)電視的收視率一直左右著行業(yè)規(guī)則的制定，不管是節(jié)目、電視劇浪潮的跟風，廣告商的投放，還是每年的衛(wèi)視排名，收視率玩法在這個江湖中一直顯示著，且在未來也將繼續(xù)擁有著強大的根基。但科技的發(fā)展正在加速每個行業(yè)的變化。“我們只是盡可能去想象未來是怎樣的，并做好準備。”張育民說。

以互聯(lián)網(wǎng)視頻為典型代表的新媒體正在以超過人們預想的速度介入電視行業(yè)，新媒體帶來的不僅是工具的進步，而是因其碎片化、無邊界、扁平化、互動性的特征，改變著人與人之間的關系，改變著傳統(tǒng)電視所依附的社會結構。未來的屏幕和電視臺到底會是怎樣的形態(tài)？雖然電腦、PAD、手機各種終端的涌現(xiàn)已經(jīng)打破了電視屏幕的壟斷，但張育民相信，內(nèi)容制造在傳統(tǒng)電視時代的強大影響力仍將延續(xù)。觀眾會樂于在“一云多屏”下，定制自己喜好的節(jié)目，打造私人的電視臺。“那種狀態(tài)下，電視臺也許已經(jīng)主要不是以頻道建制存在了——彼時，在觀眾的定制中，有沒有我制作的節(jié)目將變得非常關鍵。”

時刻準備著

正是在這一思路指引下，2014年深圳衛(wèi)視的節(jié)目和團隊都在變革。

節(jié)目制作上，全媒體戰(zhàn)略有著明顯體現(xiàn)。

團隊里，廣告經(jīng)營和節(jié)目制作緊密配合，對復合型人才的需求正在擴大。

管理上，市場化運營的道路正在鋪設。

先邁出改革步伐，并不意味著深圳衛(wèi)視將放棄在傳統(tǒng)電視江湖中的競爭。張育民表示，深圳衛(wèi)視仍會繼續(xù)通過節(jié)目、影視劇內(nèi)容的發(fā)力，來獲取傳統(tǒng)意義上的廣告收入。同時深圳衛(wèi)視副總監(jiān)易驊也深信，節(jié)目的高收視仍然是其線下產(chǎn)業(yè)鏈得以發(fā)展的基礎和保障。

“我們現(xiàn)在理解的，準備走的路并不一定是一片坦途，甚至會有風險，但可以明確的是——不能停止探索，必須要為未來做好準備。”

（陳晶晶）