解讀深圳衛(wèi)視的新聞密碼

深圳衛(wèi)視新聞中心執(zhí)行總監(jiān)陳紅艷最近收到了一封令她十分感慨的信，在這個(gè)手寫信已經(jīng)快消失不見的時(shí)代，一位陜西寶雞的觀眾用硬筆書法寫了4頁的長信表達(dá)對(duì)《直播港澳臺(tái)》等節(jié)目的喜愛?！坝^眾真是太愛我們了，也讓我們更有動(dòng)力前進(jìn)。”

作為新聞人，每天關(guān)注各種動(dòng)態(tài)事件，“變化”一詞對(duì)陳紅艷來說，并不陌生。她相信每一天都可以改變，也希望自己制作的以《直播港澳臺(tái)》為代表的四檔新聞節(jié)目每一天都能有所改變。

4檔節(jié)目 一年70個(gè)第一

9月5日，《直播港澳臺(tái)》升級(jí)，此次升級(jí)領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，率先啟用虛擬仿真技術(shù)，做了一個(gè)全新的演播室。節(jié)目現(xiàn)場的硬件非常簡易，但電視終端的呈現(xiàn)效果大大提升，“很酷很炫”。

去年在《軍情直播間》中，新聞中心引入了整體虛擬包裝技術(shù)，就曾引領(lǐng)了電視包裝的風(fēng)潮，央視現(xiàn)在也在大量應(yīng)用虛擬包裝技術(shù)。

陳紅艷介紹，《直播港澳臺(tái)》這次的升級(jí)是一次顛覆性的改變，以往都是換片頭、改角標(biāo)等一點(diǎn)一點(diǎn)改變，而這一次，新聞中心花了一年時(shí)間做準(zhǔn)備。

9月5日是新聞中心的Lucky Day，前一天的《直播港澳臺(tái)》收視率拿了同時(shí)段第一名，這是暌違了78天的第一名——暑期的綜藝大戰(zhàn)不可避免地對(duì)《直播港澳臺(tái)》的收視造成沖擊。而在2012年的9月4日，《直播港澳臺(tái)》第一次拿了同時(shí)段第一名。這樣的成績，陳紅艷以前都不敢想象?！昂闲l(wèi)視的綜藝和電視劇是不可超越的”。而2012年9月4日的收視成績證明了新聞也是可以拿同時(shí)段第一的。因此，選在9月5日全面升級(jí)，對(duì)新聞中心和陳紅艷來說意義非凡。

目前陳紅艷制作的四檔節(jié)目《直播港澳臺(tái)》《軍情直播間》《決勝制高點(diǎn)》《關(guān)鍵洞察力》，已經(jīng)有3個(gè)節(jié)目拿過同時(shí)段收視率第一，從去年9月到今年9月，一年間共計(jì)拿到了70個(gè)第一（CSM35城）?！靶侣劰?jié)目能參與‘第一’的血拼戰(zhàn)，很不容易，也很有意義?！弊鳛樯钲谛l(wèi)視拿到同時(shí)段收視第一次數(shù)最多的節(jié)目，《直播港澳臺(tái)》每天播出的時(shí)間竟然不統(tǒng)一，時(shí)間跨度甚至超過一個(gè)小時(shí)，在這樣的前提下，收視第一的難度和含金量更是不同尋常。

《直播港澳臺(tái)》今年進(jìn)入第7年。這七年，省級(jí)衛(wèi)視的排位競爭日趨激烈，在收視率的考量下，新聞節(jié)目無論是播出時(shí)間還是收視率、影響力都整體呈現(xiàn)邊緣化的狀況。就是在這樣的大環(huán)境中，《直播港澳臺(tái)》逆向生長，七年間收視率翻了5倍?！皼]有收視率就沒有影響力，我們只有不斷努力貼近觀眾的需求，把節(jié)目當(dāng)成產(chǎn)品來做，才有可能實(shí)現(xiàn)思想傳播的有效抵達(dá)。先是服務(wù)，然后才是引領(lǐng)。盡管有很多臺(tái)看到我們的實(shí)踐效果，紛紛跟進(jìn)，但很難追上我們?！?/p>

立足港澳臺(tái) 放眼全世界

擺脫跟隨者的秘訣是頭腦，“能克隆的只是形式”，陳紅艷說，形式上的創(chuàng)新“見光死”，同題競爭無法避免，嘉賓也可以搶，但《直播港澳臺(tái)》和深圳衛(wèi)視其他三檔新聞節(jié)目做出來的感覺與眾不同，靠的是團(tuán)隊(duì)的頭腦。

“我一直逼著大家求新求變?！标惣t艷說，跟隨者有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，要想勝出，就要在節(jié)目的角度、深度、視野方面下功夫拉開差距。她并不怕競爭，甚至期待聰明的對(duì)手出現(xiàn)，因?yàn)閺?qiáng)大的對(duì)手可以讓她和團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大?！暗F(xiàn)在的跟隨者，亮點(diǎn)不多。”

陳紅艷的辦公室堆滿了書，從政治到兵法，涵蓋各種門類，大量的閱讀保證了創(chuàng)意源源不斷地產(chǎn)生。節(jié)目每一個(gè)創(chuàng)意的產(chǎn)生靠得都是集體的力量，“一個(gè)人一天只能看一本書，我們分工協(xié)作，十個(gè)人看十本書，看完后，各自提供簡報(bào)，展開討論，達(dá)到一個(gè)人一天看十本書的效果?！焙芏嗍苎钨e震驚于深圳衛(wèi)視新聞團(tuán)隊(duì)的年齡，他們以為能做出這般有質(zhì)感節(jié)目的幕后得有40歲以上的學(xué)識(shí)和閱歷。但事實(shí)上，“團(tuán)隊(duì)平均年齡25歲，很多都是80、90后”。

陳紅艷介紹，很多臺(tái)做新聞都是外包給制作公司，而深圳衛(wèi)視是自己的團(tuán)隊(duì)來做，“自己做和別人幫忙，傾注的感情不一樣，出來的效果自然不一樣?！边@也是深圳衛(wèi)視能夠在同類節(jié)目中勝出的一個(gè)重要原因。

同類節(jié)目的涌現(xiàn)推動(dòng)了嘉賓市場的火熱，嘉賓的競爭已完全市場化。深圳衛(wèi)視的標(biāo)準(zhǔn)是“別人有的我一定要有，還要開發(fā)獨(dú)有資源”。除央視外，深圳衛(wèi)視是唯一有專屬評(píng)論員的電視媒體，現(xiàn)在已有多位個(gè)性鮮明、具有一定知名度的獨(dú)家評(píng)論員。此外，深圳衛(wèi)視的港臺(tái)和海外嘉賓資源也是其他平臺(tái)很難企及的。

《直播港澳臺(tái)》近兩年視野愈發(fā)開闊，走國際化路線。節(jié)目的名字沒有改變，外延卻大大擴(kuò)充，被賦予更多內(nèi)涵。陳紅艷說，“這和我們節(jié)目的定位并不矛盾，我們?cè)趫?bào)道國際事件時(shí)會(huì)強(qiáng)調(diào)港澳臺(tái)元素，有港澳臺(tái)的視野?！睂?shí)際上國際事件與港澳臺(tái)關(guān)聯(lián)的因素很多。習(xí)近平主席訪美時(shí)，《直播港澳臺(tái)》和其他媒體一樣播報(bào)了這條新聞，然后在第二條新聞中告訴觀眾，習(xí)近平主席此次訪美牽線人是董建華，董建華是前香港特首，從香港的角度切入報(bào)道，符合“直播港澳臺(tái)”的節(jié)目定位。《直播港澳臺(tái)》的英文名是《The Greater China Live》，在陳紅艷看來，英文名更能解釋她做節(jié)目的理念。

那封來自陜西寶雞的手寫信中，觀眾反饋節(jié)目視野開闊，歷史縱深感強(qiáng)。這樣的肯定意見讓陳紅艷更堅(jiān)定了方向。中央電視臺(tái)發(fā)展研究中心近日發(fā)布的“2013年上半年度電視新聞欄目網(wǎng)絡(luò)傳播力榜單”中，全國新聞欄目綜合指數(shù)Top10榜單上，深圳衛(wèi)視《直播港澳臺(tái)》《正午30分》兩檔節(jié)目上榜。這讓陳艷紅覺得很不可思議?！拔覀兊男旅襟w傳播做得還不好，全靠觀眾自發(fā)上傳節(jié)目視頻，這也說明節(jié)目在觀眾心目中的地位?！?/p>

集群效應(yīng)凸顯 軟硬件共同發(fā)力

深圳衛(wèi)視現(xiàn)在有一條新聞節(jié)目帶，四檔新聞節(jié)目貫穿全周，節(jié)目的集群效應(yīng)漸漸凸顯。

每一檔新節(jié)目的誕生都是在節(jié)目制作中觀察觀眾的需求，精確定位細(xì)分市場。2011年6月推出的《軍情直播間》是在做《直播港澳臺(tái)》時(shí)，發(fā)現(xiàn)軍事新聞細(xì)分市場空間，所以跟領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)辦衍生子欄目的建議。領(lǐng)導(dǎo)一開始沒抱什么期望，“看我們那么努力，就讓我們?cè)囋??！痹嚥テ陂g，《軍情直播間》的考核標(biāo)準(zhǔn)和綜藝節(jié)目一樣，陳紅艷向領(lǐng)導(dǎo)保證三個(gè)月內(nèi)不要人不要錢。后來證明，《軍情直播間》的收視排名在同時(shí)段里非?？壳?，今年上半年保持在同時(shí)段第三名。2012年4月推出《決勝制高點(diǎn)》，是在做了《軍情直播間》后發(fā)現(xiàn)還有繼續(xù)細(xì)分的可能性，于是做了這一檔談戰(zhàn)略的節(jié)目?！稕Q勝制高點(diǎn)》在節(jié)目論證階段，有不少反對(duì)聲音，很多專家覺得一檔講戰(zhàn)略的節(jié)目不會(huì)有收視。結(jié)果，從開播到拿到同時(shí)段收視第一，《決勝制高點(diǎn)》只花了五個(gè)月的時(shí)間。今年，團(tuán)隊(duì)又推出《關(guān)鍵洞察力》，這也是不斷細(xì)分市場的結(jié)果，已經(jīng)積累豐富經(jīng)驗(yàn)的節(jié)目團(tuán)隊(duì)要挑戰(zhàn)難度最大的人物專題。3月份開播后，《關(guān)鍵洞察力》在前三個(gè)月收視穩(wěn)定在同時(shí)段前五，播到第五期時(shí)收視已是同時(shí)段第三。

陳紅艷和她的團(tuán)隊(duì)危機(jī)感很強(qiáng)，看到漂亮的收視率“只能開心一秒”，然后成績清零重新開始。迄今為止，新聞中心邁出的每一步都不是盲目的決定，都經(jīng)過科學(xué)的市場調(diào)研。更加細(xì)分的市場還在考慮中，陳紅艷的腦中不止有一個(gè)想法?！艾F(xiàn)在電視節(jié)目火拼太激烈，如果別人進(jìn)步更快，不進(jìn)步就算退步了?！睉阎蛔兏锞鸵惶蕴木o迫感，陳紅艷和她的團(tuán)隊(duì)每天都在思考新的創(chuàng)意。

四檔節(jié)目的集群效應(yīng)漸漸凸顯。6月份，《直播港澳臺(tái)》在十點(diǎn)檔的收視貢獻(xiàn)占到30%-40%，以六分之一的時(shí)間為頻道貢獻(xiàn)了三分之一的收視。四檔節(jié)目相輔相成，形成合力，強(qiáng)化了深圳衛(wèi)視新聞強(qiáng)臺(tái)的形象。在深圳衛(wèi)視，無論什么時(shí)間打開電視，觀眾都能看新聞節(jié)目。陳紅艷手上的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，深圳衛(wèi)視新聞節(jié)目的忠誠度是別的30分鐘節(jié)目的兩倍。

陳紅艷的團(tuán)隊(duì)一個(gè)禮拜要做10小時(shí)的節(jié)目，團(tuán)隊(duì)人數(shù)加起來不超過75個(gè)人，即使陸續(xù)有新人進(jìn)來，但“再增加也不超過90人?！蓖悓?duì)手每天做30分鐘的節(jié)目，每周做4天，團(tuán)隊(duì)人數(shù)大致也是這個(gè)數(shù)字?！拔覀兊墓ぷ髁看?，所以要用年輕人?！睘楸ＷC工作狀態(tài)，陳紅艷號(hào)召團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)動(dòng)，還以扣分為“要挾”要求大家改變作息習(xí)慣，早睡早起。“做這份工作不但腦力透支，體力也透支?！标惣t艷戲稱自己是灰領(lǐng)，既要承受白領(lǐng)的壓力，還要有藍(lán)領(lǐng)的體力。

與這份工作熱情相映襯的是，深圳廣電大廈7樓正在施工中，計(jì)劃建一座“融合新聞中心”，面積6000平米，深圳廣電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求技術(shù)上至少領(lǐng)先競爭對(duì)手8年。“我們很缺錢，但錢都砸到了節(jié)目上，珍惜和善待每一份資源?！标惣t艷稱，深圳廣電集團(tuán)拿出1個(gè)億投資“融合新聞中心”，就是希望深圳的新聞繼續(xù)走在前列。

硬件建設(shè)快馬加鞭，軟件方面也不遑多讓。深圳衛(wèi)視放眼全球延攬人才，目前已有香港、臺(tái)灣、美國雇員。10月份將在北美設(shè)立記者點(diǎn)，陳紅艷希望在更多國際事件的現(xiàn)場出現(xiàn)深圳衛(wèi)視記者的身影。

（南瑞）