無線電監測組織指揮原理初探

摘 要：無線電監測工作順利開展的前提除了有堅實的無線電監測技術、完善的監測設備、先進的檢測工作人員以及充足的辦公經費之外，還需要科學的組織指揮管理體系。無線電監測管理是在特定的監測環境之下，通過有效的溝通、組織、計劃、協調、領導、指揮、控制和管理等流程對各種檢測人員和設備進行有效的調節，通過這種方式以期順利的完成組織目標。本文主要從管理學的角度對無線電監測組織指揮進行簡單的論述和探討。

關鍵詞：無線電監測技術；組織指揮；原理探究

中圖分類號：TN98 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 24-0000-01

在無線電監測工作開展中，工作人員的主要職責就是負責國家以及各地區下達的有關無線電監測任務的組織、協調和指揮。但是在實際的工作中，作者發現上述職責工作的開展中存在著很多問題，因此必須加強存在的問題進行討論。

一、指揮人員的素質和責任

（一）指揮人員的工作素質

無線電監測中的指揮人員主要包括參謀人員和指揮人員。一般情況下，如果工作量相對較小，且工作比較簡單時可以不設參謀人員，指揮人員承擔監測中的全部責任。對指揮人員的工作素養的要求主要包括以下幾個方面：首先，較高的思想政治素養，在實際的工作中要求高度的政治敏感度，對待工作積極向上，具有大局意識，不將個人情緒帶到工作中去；其次，心里素養，在遇到任何緊急突發情況時，要做到鎮定自若，處事不驚，對待同事要和藹友善，不要有嫉賢妒能的心理；再次，良好的管理能力，熟悉相關的技術操作流程，有一定的問題預測能力，能有對存在的問題立刻采取措施，有序的處理問題，同時還要具有識才用才的能力；第四，業務素養，對無線電監測工作中涉及的各種專業知識都了如指掌，熟悉監測資源和檢測的基本流程和規律；最后，強壯的身體素質，身體是革命的本錢，只有身體健康了才能適應復雜的、工作來量大的工作。一線的指揮人員的身體素質應該能適應開展野外工作。

（二）指揮員的主要職責

首先，完善無線電監測指揮制度，監測通信系統的運行狀況，保證工作能夠順利、有效的開展。在野外工作時，需要指揮人員能夠準確的選擇選擇具體可靠的地點，確保指揮位置的合適恰當；其次，按照事先制定好的計劃開展工作，要及時的了解具體的檢測工作的進程，了解工作的進度，準確的下達作業命令；再次，采取最有效的監測方案，遇到難題時應該通過專家的多方論證，選擇出最佳的方案，在保證作業質量和安全的前提下爭取提前完成工作；第四，對開展監測工作的區域進行全方位的了解，包括地形、交通、氣候以及當地的發展情況；第五，監測過程中要對隨時有可能發生的事情進行分析和了解，以便出現問題之后能夠及時的采取措施；最后，任務完成之后的善后組織工作，如清理相關監測設備、核算工作花費等。

二、無線電監測的組織

首先，建立健全組織指揮制度和體系，制定工作任務的啟動機制；其次，任務到達后，初步確定出參加的工作人員和相關的裝備，必要時提前在作業處設立指揮部和檢測組、后勤保障部和宣傳組織。如果作業緊急。指揮組織要充分發揮指揮人員的職責，提高指揮和工作的效率。同時要有相關的工作人員對其進行記錄、拍照和錄像；再次，組織查詢和勘察，組織人員應該向任務下達人員進行仔細的詢問和了解，利用相關設備對需要作業的地區進行有關信息的檢測，情況不明時，相關人員還應該達到現場進行勘察，但要注意勘察要小心謹慎，切不可驚擾對方；第四，組織固定監測網進行監測，對于采用上述方式監測不出的不明信號，或者一些電磁環境監測任務，需要組織相關固定的檢測網投入監測工作；第五，對監測的情況進行詳細的分析和判斷，根據初步的監測結果和相關的測量情況進行分析判斷，確定本次任務的性質。對于監測不明的干擾信號，要依據其電波傳播的特點和實際的干擾現象對信號的類型進行判斷。對于存在多種可能的不明信號，要充分的進行論證和分析，并根據監測的數據對其的范圍進行縮小；第六，制定行動計劃。這個計劃主要包括的內容為確定由那些部門、哪些人員和設備參加監測作業，并做好相關資金預算；最后，組織各種保障，對作業中涉及到的資金花費，后勤供應、通信、交通等進行有效的保障。

三、無線電監測協調

根據相關要求中的規定，無線電監測的協調主要包括以下幾個方面的具體工作：首先，對參與部門和各工作人員的協調；其次，與無線電管理的行政管理部門之間的協調；再次，與無線電監測部門之間的協調；第四，請求與國家或者跨省市地區的無線電監測部門以及軍隊電磁頻譜監測機構的協助協調；第五，監測部門內部的協調；最后，向所屬的上級部門和國家公安機關和行政機關請求幫助或者支援的協調。

四、無線電監測的指揮

根據無線電監測指揮的主要功能，其主要有以下幾種具體的工作：首先，根據下達任務的性質、電波傳播的特性以及信號反饋的形式對監測區域進行大致的確定；其次，根據工作人員的不同工作類型對其進行職能分工，盡量做到資源的充分利用。但在遇到緊急情況時，就需要一個工作人員完成多項工作人員，因此就需要相關的工作人員能夠盡量做到一專多能，以便解決緊急情況；再次，下達指揮命令，并根據實際的情況和實際的變化情況及時的調整作業方案和人員部署，并及時做好各種記錄，在對不明的干擾信號進行排查時，應該部署各個測試組的粗略位置，等到所有的成員到齊之后，先向指揮部報告各組所在的具體位置，然后在進行監測工作，一旦監測到相應的信號之后，應該立即向指揮部報告數據，當指揮部對信號進行確定并重新發回信號后，立即安排離信號點最近的工作人員前往追蹤；第四，當多個組別進行相關監測時，應該確定統一的監測數量和計量單位，例如，統一的檢驗波段的方式、測試的寬帶、頻率以及測試的時間等；最后，對工作進行檢查、監督、指揮，必要時，指揮部可以指派專門人員對工作進行督查指導。

五、結束語

無線電監測的組織指揮關系到監測工作的工作效率的提升，有時甚至會嚴重影響到作業的成敗。因此，在實際的工作中必須建立健全組織指揮考核制度和責任追究制度，促進指揮系統的規范和完善，從而進一步的提高全國無線電監測工作的水平。

參考文獻：

[1]陶然.無線電監測系統使用心得[J].中國無線電，2010（06）.

[2]周鴻順.無線電監測網的建設、管理和使用[J].中國無線電，2010（10）.