現代企業財務管理目標的選擇及實現

摘 要：從現代企業財務管理的最優目標考慮，優化各種財務目標管理，總結和反思財務管理目標在實際管理模式和理論上的選擇，通過分析企業財務目標的實現方式，建立現代企業制度的財務管理目標體系。

關鍵詞：現代企業；財務管理；目標選擇與實現

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、財務管理目標的重要性

企業財務管理目標是企業進行理財活動所要實現的目的或結果。為了完善財務管理的理論基礎，便于財務管理活動的實踐，有必要對財務管理進行深入的研究。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行方式，科學的設置財務管理目標，實現財務管理的良好運行具有重要的意義。財務管理目標是企業財務運行的方向，如果目標與企業的發展相偏離，則企業的財務運行很難達到優化。

二、財務管理目標的比較

（一）利潤最大化理財目標。我國企業長期形成的以企業利潤最大化為財務管理的目標。以利潤最大化作為企業財務管理的目標是科學合理的，也是符合企業發展的初衷，但是實現利潤最大化，就必須進行經濟核算，實施科學管理，合理配置資源，提高經濟效益。現代企業的經營模式是經營權和所有權分離，由于公司經營者承擔保值增值責任，公司的生產經營片面以實現短期利潤最大化為目標，使利潤最大化目標存在一定的片面性，已逐漸不適用于現代財務管理。

（二）股東財富最大化理財目標。股東財富最大化是指企業通過合理的經營為股東創造最多的利潤，實現財務管理目標。股東的財富是其擁有的股票數量和市場價格來決定的。股東的財富是一定期間股東權益的現金流量，按考慮風險報酬率的資金成本換算為現值來體現股東的財富。上市公司不是企業的主體，股東財富最大化與金融市場是密切關聯的，因此，金融投資市場有效性的發展。

（三）企業價值最大化理財目標。企業價值最大化是指企業通過合理經營，利用科學合理的財務政策，充分的考慮風險與報酬的關系，實現企業總產值的最大化。企業價值最大化是以企業的長期穩定發展為基礎，強調企業利益的增加滿足各方面的利益。企業實現利益最大化是財務管理的最終目標，其理由是企業要實現利益價值最大化目標，必須建立現代化企業制度來實現企業可持續發展，滿足各方面的利益要求。

三、影響財務管理目標的因素

（一）內部因素。企業的投資與資本運行結構是企業獲得報酬和存在運行風險的主要因素。因企業在投資中風險與收益并存，只有科學嚴密的投資計劃才能降低企業的投資風險。投資報酬率和風險與股東財富大小的關系，企業為了實現利潤最大化在選擇投資環境時，往往會選擇具有長遠經濟效益的最佳投資方案，，提高財務管理決策質量，實現財務管理的目標。在企業的經營決策中股利政策起著非常重要的作用，其影響著企業的融資和資本運作。一般認為企業股利決策要體現股東利益的最大化和企業有充足的運行資金。當企業獲得超額的利潤時，企業將利潤的一部分作為盈余以便為股東創造更多財富。

（二）外部因素。在市場經濟條件下，日益完善的法律制度使經濟活動受到法律的約束，在籌資、投資和利潤分配都按照法律的要求進行，都要與企業外部的經濟主體發生經濟關系。企業的管理人員應該熟悉相關的法律知識，在法律的允許的范圍內實現企業的財務管理職能。同時，國民經濟的總體發展規劃和改革措施對企業的財務管理也有一定的影響。企業的決策者能夠科學的預測政府的經濟政策導向，了解國家對企業的優惠政策，按照國家的政策相機行事，就能趨利除弊，取得事半功倍的效果。

四、企業財務管理目標的實現

（一）完善財務管理制度，是保證企業利潤最大化。為了使企業能夠正常的生產和銷售，必須把有限的資金科學合理的分配和使用。企業在財務實行統一管理，嚴格用款計劃，根據市場的需求和客戶的訂單，安排生產進度，安排原材料購進。企業內部的各個部門必須呈報月用款計劃，由企業的決策層經過科學的分析統一安排，確保資金按時到位。企業存貨資金閑置現象較為普遍，這樣固定資產增多，流轉資金減少，造成資金運用存在不良的問題。如何實現資金的有效應用是解決企業發展困境的主要問題。企業的財務部門應該每年集中一定的時間，對企業的原材料和成品的存貨進行清理和盤點，及時清理庫存中廢棄或者多余的材料，是固定資產變為貨幣資金，加快其流動性，為企業重新創造利潤。

（二）開源節流，擴大企業利潤。根據銷售狀況、市場需求信息以及國家相關政策，財務人員或者銷售部門人員對銷售預測分析，為提高企業的銷售提供一個合理的依據。建立健全獎勵機制，多一些突出的銷售人員給予更多的提成，以便鼓勵員工擴大企業銷售額，保證企業利潤最大化。企業的資金使用大部分用于購進材料與設備上，因此，原材料的價格直接影響到企業成本的高低。其次，降低采購費用是提高企業經濟效益的關鍵所在。降低成本，是企業利潤最大化的最有效途徑。

（三）財務人員要提高自身素質。財務管理處于企業管理的核心地位，財務管理水平的高低直接影響企業的經營效益。資金是企業的血液，企業的生存、發展離不開資金的合理籌措和有效使用。一方面，企業為了擴大再生產面臨著資金緊張；另一方面，社會上還存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業籌集最多的資金。因此，財務人員要不斷充實新知識、新經驗，為企業創造更多的效益。

五、結束語

總之，企業要牢固樹立財務管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護企業的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業領導者應重視財務管理，懂得財務管理，抓好財務管理，把有限的資金合理地運用，實現企業資金運動的良性循環，保證生產銷售的正常進行，保證企業利潤最大化，使企業健康發展。

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[作者簡介]王惠慧（1979.01-），吉林工商學院會計學院，財務管理教研室，講師，研究方向：管理學。