

摘 要:在經濟全球化的時代背景下,企業之間的競爭愈演愈烈。企業唯有不斷增強自身的核心競爭力,加強企業文化建設,將其作為競爭力構成的重要要素之一,促進企業績效的不斷提升,保持企業的競爭優勢,才能夠在激烈的競爭中獲得生存和與發展。本文以構成企業文化的要素為自變量,并將企業的績效作為因變量,通過相關性與回歸調節分析,對企業文化構成要素與企業績效之間的關系進行了實證研究。
關鍵詞:企業文化;構成要素;企業績效;實證研究
中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1674-7712 (2013) 24-0000-01
一、指標設計
本文在進行實證研究的過程中,主要以行為文化、精神文化以及制度文化等企業文化作為實證分析的自變量。其中行為文化包括領導風格(領導決策合理性、長遠意識等)以及組織學習(員工學習保障機制);精神文化主要包括價值觀與人際和諧兩方面;制度文化主要包括制度標準化、變革創新、團隊導向以及員工發展等。將企業的財務指標(銷售增長率、利潤率)與非財務指標(員工穩定性與滿意度、客戶的滿意度)作為因變量。此外,為研究不同年限與不同性質企業的文化與其績效的關系,引入了企業成立年限與企業性質兩個調節變量。則實證研究的框架模型如圖一所示:
二、實證分析
(一)相關性分析。相關性分析實質上是一種數量分析方法,它主要分析客觀事物間的關系進。本文主要采用Pearson檢測方法對企業文化與企業績效之間的關系進行分析。在對兩者的相關程度描述時,設:r<0.2時,兩者不相關,r在0.2-0.4之間則呈現極弱相關,若r在0.4-0.6之間,則呈現弱相關,若r在0.6-0.8之間,則呈現中等相關,若r在0.8-1之間,則呈現強相關。本文以將企業文化中團隊合作、員工發展、客戶導向、人際和諧等構成要素與企業績效展開相關性分析,具體結果如表1所示:
由表1可知,在0.1的顯著水平下,價值觀、領導風格以及社會責任、變革創新等與企業績效之間呈現出不相關,而團隊合作、客戶導向、員工發展、人際和諧、制度標準化以及組織學習等與企業績效之間呈現出正相關關系。
(二)企業年限與企業性質的調節分析。調節變量是一種影響自變量與因變量之間強弱關系的變量,若自變量為連續變量,而因變量為類別變量時,僅需對調節變量取值分組,看因變量對自變量的回歸系數差異是否顯著,若比較顯著,則能夠起到調節作用。本文以企業年限與性質為調節變量,分<5年,5-10年,>10年,民營與國有企業幾組,并假設企業年限與性質與企業績效中存在調節效應,并分別以企業文化與企業績效作為自變量與因變量進行回歸,相關系數>0.1,則具有顯著性。
三、討論
通過相關性分析分析可知,團隊合作、客戶導向、員工發展、人際和諧、制度標準化以及組織學習等與企業績效之間呈現出正相關關系。
(1)企業中團隊合作因素,利于增強企業的凝聚力,能有效減少個人與集體利益之間的沖突,同時還利于知識與信息的共享,利于企業績效水平的提高。(2)客戶對服務的滿意度以及對產品的認可度,直接關系著企業的利潤水平,若忽視客戶導向,則不能實現客戶的認可,則銷售不能實現,降低績效水平。越重視客戶需求,績效水平則越高。(3)企業中良好的人際關系可營造互助、互信的工作氛圍,可增加員工的互動與知識傳播,利于績效水平提高。(4)完善的企業制度利于營造公平的競爭氛圍,能為員工的才能發揮提供保障,提高企業生產效率與產品質量,進而提高績效水平。(5)企業組織員工學習,提升員工的綜合素質,提升企業工作隊伍的整體水平,保持企業的人才優勢,增強其競爭力,促進績效水平提高。
相關性分析中,價值觀、領導風格以及社會責任、變革創新等與企業績效之間呈現出不相關。
(1)我國自改革開放以來,長期以經濟建設為社會導向,忽視了精神文化建設,影響企業文化建設,導致企業績效考核與激勵機制中,多以物質形式進行激勵,價值觀引導不到位,導致價值觀要素對企業績效影響顯著性不高。(2)我國多數企業組織結構采用科層制形式,具有較為嚴格的等級關系,從而使員工與領導之間產生了交流障礙,造成領導風格要素對企業績效影響不顯著。(3)相較于發達國家而言,當前我國市場經濟還不發達,監督機制還不完善,導致社會責任意識薄弱,違法收益較多,環境被大量破壞,造成社會責任的履行程度對其績效的影響不明顯。
此外,國有企業以及成立年限較長的企業與企業績效相關性更強。這是由于國有企業穩定性與經濟實力比民營企業強,同時成立年限較長的企業,其企業文化發展相對成熟,從而使其精神文化慢慢發展成為機制文化,則對于提高企業績效水平具有顯著影響。
參考文獻:
[1]劉明明,肖洪鈞,張健東.企業文化要素如何影響績效——來自國內建筑企業的實證分析[J].管理評論,2012(11):129-138.
[作者簡介]宋立秋(1975.09-),女,講師,碩士,研究方向:高校物業管理人才培養,吉林洮南吉林工商學院工商管理學院。