淺談管理會計在企業中的具體運用

摘 要：幾十年來，會計的新學科曾出不窮，管理會計就是其中的一門新學科。管理會計是指在企業內部建立若干管理中心，并對各管理中心負責的經濟活動進行控制與考核，將會計工作同經濟管理制度緊密結合起來的一種企業內部控制制度。本文將結合我公司管理的實際，就管理會計在企業中的具體運用進行探討。

關鍵詞：企業管理；市場競爭力；管理會計

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、當前在企業中實施管理會計的必要性和可行性

（一）在企業中實施管理會計的必要性

現代企業制度要求企業增強市場競爭能力，成為市場競爭主體。管理會計強調按確定的經濟指標進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經濟管理、經濟權利、經濟效益、經濟利益相結合，并把企業資產和生產資料的使用、經營管理落實到每個職工，充分發揮其作用，這樣就能有力保證企業經濟效益有新的增長，企業資產能保值增值。因此現代企業制度迫切需要建立管理會計。

二、建立管理會計的程序

劃分管理中心，確定管理范圍。一般來說，企業通常將它所能控制的區域和管理范圍劃分為三大管理中心，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對可控成本負責；利潤中心既要對成本負責，又要對收入和利潤負責；而投資中心既要對成本、收入和利潤負責，又要對投入資金的運營效果負責。

編制管理預算，確定管理目標。

管理單位建立后，就要編制管理預算，確定各管理中心的管理目標，實行目標成本管理，進行管理成本包干核算，工資獎金與管理指標掛鉤。

編制業績報告，進行業績考核。管理預算和管理目標確定后應對其完成情況進行考核，根據日常的記錄來編制業績報告，用實際完成的管理指標值與計劃管理指標值進行比較，據此對各管理中心的業績進行評價，同時肯定各管理中心的業績，研討各管理中心存在的問題，及時提出解決辦法，制定措施。

三、管理會計在企業運用中存在的問題及解決對策

（一）存在問題

1.照抄西方的管理中心設置方法。我國企業在劃分管理單位過程中，往往效仿西方管理會計的模式，把企業內部各組織單位劃分為三個管理中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為管理會計主體。這種做法雖然簡單明了，能夠突出重點控制目標，但都存在以下不足之處。

2.管理指標的制定不夠公平合理。不同管理單位的性質不同，相互間業績比較缺乏統一的尺度，同樣的指標完成率并不意味著為企業做出了同樣的貢獻，難以使各部門感到公平合理，不能充分調動勞動者的積極性、主動性和創造性，不利于企業對市場需求變化做出迅速的反應。

3.內部轉移價格可靠性不強。內部轉移價格是管理中心之間轉移中間產品時計價結算的依據，也是管理會計核算的基礎。一個不合理或者難以發現的內部轉移價格不但不能節約交易費用，反而增加了管理中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。

4.考評體系不夠健全。管理會計的可控性原則難以落實，如目前相當多的企業嚴重超員，隱性失業不同程度地存在，機器設備開工不足，生產達不到設計的能力。這種資源的閑置浪費，引起單位產品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業的生產效率，并對各管理單位的績效指標會造成不同程度地影響，使管理會計難以有效發揮作用。

5.責權利未能有效結合，激勵機制不能發揮作用。管理會計的生命在于責權利的有機統一，但現實經濟生活中責權利中的權力落實不充分，這不利于調動他們的積極性，也不利于以責權利緊密結合為基本原則的管理會計制度的形成和發展。

（二）解決對策

1.根據企業實際情況，合理劃分管理單位。在現代企業制度下，企業自主經營自負盈虧，成為市場經濟的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業要在鼓勵降低成本的同時建立起能有效激勵內部單位擴大銷售，多創利潤，提高投資效率，降低投資風險的機制。這就要求企業順應市場經濟的要求，根據企業規模，生產經營的具體情況和內部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心，投資中心，賦予它們與其經濟管理相當的決策權，以提高企業的應變能力、盈利能力、投資能力，實現企業價值最大化。

2.建立經濟管理制，使責權利落到實處。第一，制定管理目標。在市場經濟條件下，企業應根據原材料供應、產品銷售市場、資金籌措等情況，制定企業經營目標，企業內部各管理單位的管理目標應圍繞著總目標來制定，對總目標層層分解落實。第二，統籌安排，分解職權。在管理單位的管理已定的情況下，還應根據以責定權的原則，賦予各管理單位相應的權力。

3.以市場價格為基礎，合理確定內部轉移價格。制定內部轉移價格的原則：一是凡成本中心之間提供產品或勞務，以及有關成本中心的管理成本轉賬，一般按成本作為內部轉移價格。二是凡企業內部產品或勞務的轉移以及管理成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內部價格的基礎，而市場價格是指根據產品和市場的供求關系的供應價格作為計價依據。

4.建立科學的考評制度。評價與考核管理中心的業績是管理會計的主要目的之一，也是管理會計實施獎勵的重要環節。因此企業在進行績效考評時必須考慮到其科學性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。

5.以行為科學為基礎，完善激勵機制。管理會計管理是否有效，關鍵在于能否調動各管理中心的積極性，能否激勵他們為完成企業整體目標而努力。管理會計如果沒有強有力的激勵做保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密，考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。因此，應把激勵作為管理會計最基本的職能，管理會計制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵職能能否得以實現。

管理會計的激勵職能已在西方國家作為內部管理制度取得巨大成就，而且在我國少數企業也已初見成效。所以，結合我國的實際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業的一種內部管理制度而加以確定和實施，對于提高我國企業的管理水平，增強其國際競爭力，無疑具有重要的現實意義。

參考文獻：

[1]鄭嵐.淺談管理會計在企業中的實際運用[J].財經界，2011（09）.