關(guān)于人力資源管理中人力資源問題的探討

摘 要：近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的完善，現(xiàn)代企業(yè)對員工的要求也是隨之提高，社會競爭的壓力越來越大，知識更新的速度要求新時代的人才必須緊跟步伐，只有這樣才能在市場的經(jīng)濟(jì)地位上立足。那么，作為用人企業(yè)如果不能很好地意識到這樣的局面，會導(dǎo)致企業(yè)的大量人才被流失，不僅會給企業(yè)帶來很大的損失，也會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，就人國資源管理中的人力資源問題進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源；資源管理；企業(yè)

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）31-0049-02

隨著中國入世后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，國內(nèi)社會的競爭力也加劇了，所謂競爭力，歸根結(jié)底就是人與人之間的競爭。在生產(chǎn)企業(yè)中人才之間的競爭力也是非常激烈的。在企業(yè)的管理中，人力資源管理逐漸成為主導(dǎo)地位，越來越受領(lǐng)導(dǎo)層的重視，可以說現(xiàn)代化的企業(yè)管理離不開人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。但是，就目前中國的形勢來看，人力資源管理仍然存在這樣或那樣的問題有待解決。筆者認(rèn)為，中國的企業(yè)或者部門，人力資源管理的好壞是企業(yè)能在競爭中求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵，因此，必須加強(qiáng)人力資源的管理，使每個人的才能充分發(fā)揮出來，只有這樣中國企業(yè)的人力資源管理才能更科學(xué)更合理。

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

隨著人類社會的不斷發(fā)展，全世界的格局每天都在發(fā)生不同的變化。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)與人才已經(jīng)成為全世界各國發(fā)展的強(qiáng)大推動力。然而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，在市場競爭中，對人才的需求也是相當(dāng)大的。就目前中國形勢而言，中國的政策有推動企業(yè)發(fā)展的因素，也會存在一些阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，那么在企業(yè)發(fā)展的整個過程中人才的競爭顯然占著決定性的因素。人力資源作為企業(yè)最為寶貴的資源，它不僅是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，而且還是一個企業(yè)能否可以快速發(fā)展的先決條件。企業(yè)要想屹立于領(lǐng)先的位置，就只有在產(chǎn)品上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新這一條路可走，因此人力資源較為重要。只有企業(yè)充分運(yùn)用了人力資源的作用，才能在發(fā)展的同時實現(xiàn)創(chuàng)新的目的。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)的成長與壯大中承擔(dān)著一定的角色。企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就必須高度地重視人力資源的作用與功能，只有正確的認(rèn)識了人力資源的重要性，才能更好地使企業(yè)有效的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存主要問題

筆者通過對企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間所出現(xiàn)的差距進(jìn)行分析，認(rèn)為差距的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在人才資源的管理上的方式方法與意識不同所導(dǎo)致的，而這些管理的方式方法存在許多問題。具體的企業(yè)人力資源管理有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)人力資源管理觀念較為落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)容易受傳統(tǒng)發(fā)展因素的影響，總是對人力資源管理方面不夠重視，對資源管理的觀念和意識存在很大的偏差。這些影響因素的出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理方式隨意性比較大，也是大家通常所熟稱的“粗放型”管理方式，這種“粗放型”的特點(diǎn)導(dǎo)致許多企業(yè)根本不去了解人力資源管理的特性。因此，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)一旦管理方式陷入傳統(tǒng)的理念上，就會在一定程度上禁錮了人力資源所要發(fā)揮的性質(zhì)，最終影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2.企業(yè)缺乏激勵人才的機(jī)制

社會在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，國內(nèi)的消費(fèi)水平也在不斷提高，人們對社會上的物質(zhì)上需求也不斷增加。而在一些企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)對工作較優(yōu)的員工獎勵也是從過去的口頭嘉獎發(fā)展到現(xiàn)在的金錢嘉獎。在現(xiàn)代企業(yè)中，金錢獎勵已經(jīng)被國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所采用。這一管理機(jī)制的存在雖然短期能達(dá)到預(yù)訂的效果。但是，這種看似有效的激勵方式仍然存在很多問題。因為中國的低收入者就會直接使員工的生活水平給降下來，從而導(dǎo)致企業(yè)員工對獎多的格外重視。當(dāng)這一格局形成的時候，只有不斷上漲工資水平才能調(diào)動企業(yè)員工的工作效率，如果工資水平達(dá)不到員工的目標(biāo)，員工的工作效率就會下降，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層給員工的工資超過了員工的目標(biāo)，員工就會更加拼命努力工作，但是，這樣做就使員工產(chǎn)生了更高的期望值，最終導(dǎo)致了一個惡性循環(huán)的形成，時間長了對企業(yè)不利。

3.企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)督措施缺位

在中國的許多企業(yè)中，不能很好地營造良性的企業(yè)員工競爭機(jī)制與氛圍，從而使得員工在企業(yè)中要么消極怠工、偷奸耍滑，要么采用各種溜須拍馬的手段來迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。更嚴(yán)重的就是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就好溜須拍馬之徒，使得此類人員得到管理層的喜愛最終獲得升遷的機(jī)會。在員工考核中，很多企業(yè)過多地注重個人政治素質(zhì)的考核，不注重員工的個人素質(zhì)及技術(shù)，這種情況往往越是國企越嚴(yán)重，因此，此考核制度很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場變化的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾種方法

現(xiàn)代企業(yè)如何才能更好地發(fā)展起來，本文筆者從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行以下幾方面分析：

（一）現(xiàn)代企業(yè)要建立健全科學(xué)有效的績效考核

在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，必須建立健全、科學(xué)、合理、有效的績效考核機(jī)制，通過這一機(jī)制來激勵廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，不僅要以正確的態(tài)度去面對，選拔者還要努力創(chuàng)造各種條件使真正有才能的人才能夠在考核中脫穎而出，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機(jī)制

一個企業(yè)的人力資源要想得到很有效的發(fā)揮，經(jīng)營者的管理措施以及對人力資源的理解都有著很大的關(guān)系。激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理的重要組成部分，因為不僅在一定程度上化解管理者與被管理者的矛盾還能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)員工與員工之間的關(guān)系，只有在一個相對融洽的環(huán)境下，員工的工作效率才能很快的提高，所以激勵機(jī)制與人才資源的管理是相互的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心，因此，要創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)管理機(jī)制。

（三）企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其綜合素質(zhì)的提高

企業(yè)對員工的培訓(xùn)教育，對于員工而言，就是要利用企業(yè)給制造的機(jī)會，不斷地去學(xué)習(xí)，只有通過自身努力的學(xué)習(xí)才能提高自身的價值，只有為自身創(chuàng)造出更多的價值，只有為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，才能推動企業(yè)的發(fā)展，最終才能實現(xiàn)人身的價值觀和存在感。而對于企業(yè)而言，企業(yè)不要忙于生產(chǎn)賺錢，也要努力為員工提供更多的學(xué)習(xí)時間與學(xué)習(xí)的費(fèi)用，只有員工有時間去學(xué)，才可以擁有提高技能的機(jī)會，例如，統(tǒng)一安排員工進(jìn)行定期或者分斯的培訓(xùn)、去國外或者實力雄厚的公司去學(xué)習(xí)等等，只有當(dāng)員工與企業(yè)真正地達(dá)到寵辱共存，才能員工領(lǐng)導(dǎo)一條心地去實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)

企業(yè)要對崗位以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合。每個企業(yè)都需要建立起本企業(yè)的文化，企業(yè)文化有利于企業(yè)員工形成共同價值觀，并讓企業(yè)的團(tuán)結(jié)性大大增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要主動地拋棄以往陳舊的觀念，牢固樹立起“以人為本”的思想，利用多種方式構(gòu)建本企業(yè)的企業(yè)文化，讓員工能夠在企業(yè)中找尋到歸屬感。只有這樣才能夠真正吸引員工并將其留住，員工則會將這個企業(yè)看成是自己的一個家庭。只有這樣就可以讓員工發(fā)揮出自己的所能，為本企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。

結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要想更好地在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天創(chuàng)造輝煌業(yè)績，現(xiàn)代企業(yè)就得有好的管理方法，也可以這么說，誰擁有了高素質(zhì)的人才團(tuán)隊，誰就有核心的競爭能力。企業(yè)有了核心競爭力才是發(fā)展的重要資本。相信隨著企業(yè)人力資源管理理論日益完善與健全，中國的企業(yè)的人力資源管理模式將會日益深入到實踐中，最終推動國內(nèi)企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 陳麗敏]

收稿日期：2013-07-19

作者簡介：羅建玲（1971-），女，河北井陘人，經(jīng)濟(jì)師，從事經(jīng)濟(jì)管理及經(jīng)濟(jì)研究。