基于低碳經(jīng)濟的財務(wù)評價體系重構(gòu)

摘 要：近年來，各國為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，堅持可持續(xù)發(fā)展方式，都逐步走向低碳經(jīng)濟發(fā)展模式。面對這股低碳浪潮，中國企業(yè)也需要更新理念從而轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。遵循低碳經(jīng)濟的要求，需要正確評價企業(yè)的生存現(xiàn)狀以及客觀規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。為融合低碳經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)需要建立一套基于低碳經(jīng)濟的財務(wù)評價體系。以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)為切入點，對財務(wù)評價體系做進一步擴充。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；財務(wù)評價體系；重構(gòu)

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）31-0159-02

引言

財務(wù)評價是以企業(yè)財務(wù)報告及其評價主體認(rèn)為相關(guān)的其他材料為依據(jù)，應(yīng)用特定的方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在有效利用各種生產(chǎn)要素的尺度，不僅包括投入產(chǎn)出的效率，還包括企業(yè)創(chuàng)新、社會貢獻(xiàn)和穩(wěn)健發(fā)展等方面，財務(wù)評價是經(jīng)營者行為的鏡子，發(fā)現(xiàn)問題根源，幫助企業(yè)健康發(fā)展。而低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式，需要企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，不斷提高新能源開發(fā)的速度與質(zhì)量，因此需要企業(yè)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境調(diào)整財務(wù)目標(biāo)，以此為指導(dǎo)建立新的財務(wù)評價體系。低碳經(jīng)濟從作為影響企業(yè)發(fā)展的外部因素逐步滲透到企業(yè)內(nèi)部的管理和運轉(zhuǎn)當(dāng)中。

一、低碳經(jīng)濟發(fā)展模式下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)界定

企業(yè)進行財務(wù)活動要達(dá)到的根本目的就是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，以往企業(yè)以股東利益最大化以及企業(yè)的利潤最大化為目的，導(dǎo)致行為片面以經(jīng)濟利益為中心，忽視了環(huán)境和社會的公共利益。政府為了積極規(guī)制，不斷豐富環(huán)境資源方面的法律法規(guī)，逐步與國際接軌，嘗試環(huán)境責(zé)任保險，征收生態(tài)稅等措施，無形中加快推動了企業(yè)改革的進程。基于低碳經(jīng)濟的財務(wù)評價體系的重構(gòu)勢必會增加企業(yè)的成本，甚至短期內(nèi)會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，這就需要企業(yè)衡量好長期利益與短期利益。如果企業(yè)忽視可持續(xù)發(fā)展，不重視資源的有效綠色利用，只是一味投身于高消耗高回報的運作，最終只會陷入惡性循環(huán)。權(quán)衡好自身的社會責(zé)任和發(fā)展中利益取舍是一個企業(yè)獲得長足發(fā)展必修的價值課。因此企業(yè)的管理者需要不斷提升企業(yè)文化，重視企業(yè)的社會生態(tài)責(zé)任，培養(yǎng)環(huán)保意識，樹立企業(yè)低碳環(huán)保的良好形象，進一步提高公司綜合競爭力。利用完善的財務(wù)評價體系推動低碳經(jīng)濟模式的踐行是接下來需要探討和落實的。

二、基于低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的企業(yè)財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

能否客觀，準(zhǔn)確，迅速的評價，是衡量一個財務(wù)評價體系的基礎(chǔ)準(zhǔn)則，對標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循幾個原則：第一，指引性。財務(wù)評價不是為了簡單得到結(jié)果，而是為了找到不足進行改善，起到引導(dǎo)作用。第二，全面性。要考慮到各個因素，除了經(jīng)濟成本還要衡量環(huán)境資源成本，以及無形資產(chǎn)的投入，內(nèi)、外部環(huán)境的影響。內(nèi)部包括生產(chǎn)環(huán)境，財務(wù)政策，人力資源等，外部環(huán)境包括國際經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境等。第三，層次性。盡可能詳盡的歸類，形成細(xì)致的分析，并最終概括成整體。第四，實踐性。需要有實際落實的條件，客觀可行的目標(biāo)。第五，合理性。與企業(yè)的生產(chǎn)，運作實際相關(guān)，準(zhǔn)確真實地反映問題，并切實有助于問題的解決和效力的提高。

基于以上原則，本文設(shè)計了收益能力、營運能力、對抗風(fēng)險能力、可持續(xù)發(fā)展能力、低碳能力四個方面的設(shè)計。

（一）收益能力

對于收益最傳統(tǒng)而直接的理解，即是利潤的最大化，但是在基于低碳經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的評價體系，需要加入總資產(chǎn)報酬率，凈資產(chǎn)收益率，銷售利潤率以外，還有碳資產(chǎn)凈利潤率。這四個指標(biāo)一起作為衡量收益能力的標(biāo)準(zhǔn)，它們分別從總資產(chǎn)的投入情況、資產(chǎn)投入狀況、市場銷售情況，以及碳資產(chǎn)的投入產(chǎn)出情況來評價企業(yè)整體收益情況。其中的碳資產(chǎn)包括了低碳設(shè)備、低碳技術(shù)開發(fā)、低碳耗費等。為了細(xì)化以使數(shù)據(jù)更有說服力，同一企業(yè)的不同時間段的數(shù)據(jù)可以縱向?qū)Ρ龋煌髽I(yè)之間也可以進行橫向的比較更好的衡量收益。

（二）營運能力

為了符合低碳經(jīng)濟的要求，加入碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。除了以往常用的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率之外，加入碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，可以更直觀地了解在一定時間段內(nèi)碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的頻率。單獨將碳資產(chǎn)列出，更容易引起重視，提高低碳意識。

（三）可持續(xù)發(fā)展能力

可持續(xù)發(fā)展能力體現(xiàn)了企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展?jié)摿Α５吞冀?jīng)濟應(yīng)該作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的策略。總資產(chǎn)象征了公司的規(guī)模，市場占有率體現(xiàn)了企業(yè)之間的競爭地位，碳資產(chǎn)的保有率反映了企業(yè)能否清潔生產(chǎn)，綜合合理利用資源。企業(yè)節(jié)能降耗是樹立綠色企業(yè)形象，提高未來競爭力，主動占據(jù)先機的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。本文選用總資產(chǎn)增長率、市場占有率、碳資產(chǎn)增長占有率為指標(biāo)來衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

（四）對抗風(fēng)險能力

對企業(yè)本身的生存環(huán)境而言，本身就會產(chǎn)生許多挑戰(zhàn)和不可抗的風(fēng)險，在適應(yīng)低碳經(jīng)濟模式的時候，企業(yè)自身調(diào)節(jié)就容易降低抗壓能力，在轉(zhuǎn)變期尋找機遇，克服風(fēng)險和壓力，安全平穩(wěn)度過調(diào)節(jié)期，對財務(wù)評價體系就提出了較高的要求。一方面應(yīng)對外界的沖擊，另一方面，企業(yè)負(fù)債情況、償債能力、針對碳排放的各項稅收，考驗了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此財務(wù)評價將此納入評價范圍，作為考量標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）低碳能力

在相同利潤收益下，盡可能減少溫室氣體的排放是低碳經(jīng)濟的理念。因此將能耗量列入企業(yè)收益，有利于企業(yè)促進企業(yè)向清潔、環(huán)保、可持續(xù)的方向發(fā)展。直接量化低碳能力，直觀了解企業(yè)低碳運作的情況，有助于積極促進企業(yè)的改革，提高低碳投入，革新技術(shù)。增加對碳資產(chǎn)的投入也是衡量企業(yè)低碳能力的指標(biāo)。

企業(yè)財務(wù)評價體系在20世紀(jì)初成型，中期以后開始創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)歷時代變遷，但始終是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要理論基礎(chǔ)。除了上述提及的要點，低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)不僅有賴于企業(yè)和個人的自省自覺，更需要技術(shù)人員不斷開發(fā)新能源和新技術(shù)，說到底，都是人為因素。因此人力資源在低碳經(jīng)濟下財務(wù)體系的重構(gòu)中成為重要一環(huán)，不僅在經(jīng)濟效益上，更要注重在人才上的投入。

三、基于低碳經(jīng)濟的財務(wù)評價體系重構(gòu)

將每項特定指標(biāo)具體分為A、B、C、D、E四個等級，每一個等級為十分，通過測評和專業(yè)機構(gòu)的考察，對比同行業(yè)的平均水平，可以做出細(xì)致詳盡的評價。最高值和最低值的設(shè)定，也能夠縱向體現(xiàn)企業(yè)各項指標(biāo)的優(yōu)劣程度，達(dá)到客觀、有建設(shè)性的理想評價效果。對于已經(jīng)設(shè)定的指標(biāo)，面對現(xiàn)實狀況的變化，也可以有針對性地更改或者增加減少。不同時期對不同指標(biāo)應(yīng)隨著實際的變化進行調(diào)整，并定期修訂各項系數(shù)。評價體系的作用在于運用，如果束之高閣，將難以達(dá)到設(shè)定的功效。在運用的初期，企業(yè)可能面臨成本提高，甚至可能進入相當(dāng)長的一個調(diào)節(jié)期等等問題，但是考量未來利益，積極堅持，調(diào)整戰(zhàn)略方向才是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)策略。利用財務(wù)評價體系，嚴(yán)格管理，在實踐中積極總結(jié)，不斷調(diào)整體系設(shè)定，才能綜合評價企業(yè)財務(wù)狀況，達(dá)到不斷完善的效果。

結(jié)束語

為適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展對財務(wù)評價體系的調(diào)整建構(gòu)，是實現(xiàn)綠色、，可持續(xù)發(fā)展、彰顯企業(yè)文明的體現(xiàn)。與此同時，敦促企業(yè)提高能源利用率，向低污染、低能耗、低排放的模式發(fā)展，推動決策者建立企業(yè)低碳意識，借鑒先進經(jīng)驗，依照國家低碳發(fā)展模式運作，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，幫助企業(yè)樹立良好的形象，主動取得競爭優(yōu)勢，最終促進社會的和諧。為了轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，適應(yīng)低碳經(jīng)濟，除了財務(wù)評價體系，企業(yè)的報告，會議記錄等等會引起一系列的改革，探究之路任重道遠(yuǎn)。

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[責(zé)任編輯 安世友]

收稿日期：2013-09-08

作者簡介：謝君（1978-），女，廣東清遠(yuǎn)人，助理經(jīng)濟師，從事人力資源、項目管理研究。