國有股權、國際化經營與企業績效

摘 要：隨著中國加入世貿組織，中國企業也不可避免地加入到國際化經營活動中。重點研究國際化經營活動中國有股權起的作用以及國際化經營中國有股權對企業績效的影響。國有股權開展國際化經營活動時應當反思其經營目標的合理性，更加關注企業的經濟目標，提高國際化經營中的管理水平，建立良好的公司治理結構，深化國有企業產權制度改革。

關鍵詞：國有股權；國際化經營；企業績效

中圖分類號：F830 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）12-0043-02

引言

隨著全球經濟一體化程度的加深，面對經濟全球化的趨勢和跨國公司的挑戰，從事國際化經營將是中國企業在全球化的世界經濟中生存和發展的必然選擇。目前專門針對國有股權對企業國際化經營的業績影響方面的研究尚不多見。國有股權在企業開展國際化經營過程中到底是什么作用？在開展國際化經營的企業中國有股權對其業績會有怎樣的影響？帶著這些問題，本文展開了獨國有股權，國際化經營與企業績效三者之間的關系的探討。

一、國有股權對國際化經營的影響

雖然國有企業有著較低價格的資源、政策優勢和較強的抗風險能力，但理論界一般認為國有股權會給企業帶來負面作用。盡管相對其他私營企業，國有企業有更好的資源來開展國家化經營活動，并且因此提高企業的經營績效，雖然國有股權在國際化經營上具有先天的優勢，但在實際運營中，這些優勢并沒有促進其開展國際化經營，而是成為了其國際化經營的阻力，導致國有企業的國際化經營程度較低。以下分析了一些制約國有企業進行國際化經營的因素：

首先，國有大中型企業和企業集團作為中國對外投資的主力軍，普遍缺乏健全的現代企業制度。在財務、稅收、信貸、外匯、統計、人事工資等方面，一些適應傳統計劃經濟體制的管理思想、方法和規章制度仍嚴重束縛著企業的手腳；企業難以按國際上通行的活動方式、商務慣例和行為規則進行經營，相當多的企業沒有對外經營權，跨國經營的企業沒有海外融資、籌資的自主權，海外投資利潤和自有外匯的處置受現行外匯管理制度的嚴厲限制。

另外，國有股權企業治理結構中也存在著一個重要的制約因素，即缺乏對經理人員的有效激勵機制。在中國大部分國有獨資和國有控股公司中，仍沿用計劃經濟條件下的企業干部管理辦法和薪酬制度。管理層的薪酬并未與其管理績效掛鉤，因此他們沒有動力為企業謀求盈利。人才資源的稀缺已經成為中國企業難以躋身世界經濟主流的另一重要因素。

最后，中國的國有企業明顯核心競爭力不足。國際著名跨國公司一般都有保持其壟斷地位的核心競爭力，這種優勢來自于技術的創新，成熟的市場運作體系以及品牌管理策略和人才優勢等方面。在這幾方面中，中國的國有企業最欠缺的便是技術上的壟斷優勢，這表現在國有企業技術研發能力不強、難以創新等方面。

二、國有股權與國際化經營企業績效的關系

國有股權作為股權結構的成分之一，對企業績效的影響不容忽視。在國際化經營中，國有股權對企業績效的影響一般是低效的，實踐表明，與企業無任何國有股權的情況相比，當存在國有控股的情況，企業的績效一般都比較低，但是在所有存在國有股權的企業中，當國有絕對控股時，由于不存在政治與經濟利益，企業的經營業績會相對比較高。總體上來說，中國企業存在著一種現象：在國際化經營過程中，國有企業的經營績效相對較低。關于國有股權，國際化經營與企業績效之間的關系有以下結論：

第一，國有股權會阻礙企業國際化經營活動的開展。雖然企業中的國有股權可以為企業帶來國際化經營活動所必須的多項便利，但國有股權在資源價格、政策保障及抗風險上的優勢會被復雜的委托代理關系、政府的政治目標、國有股東的多重目標等國有股權負面作用所抵消。

第二，隨著國際化經營程度的提高，國有股權對企業業績的負面效應越來越顯著。我們認為國際化經營程度越高，企業績效受到國有股權的負面影響就越大，從宏觀的角度上看，國有股權也需要反思其目標的合理性，從而提高國際化經營中的管理水平與管理效果。（下轉71頁）

（上接43頁）

三、提高中國國有企業國際化經營績效的措施和建議

國有企業應當反思其經營目標的合理性，更加關注企業的經濟目標，提高國際化經營中的管理水平，建立良好的公司治理結構，深化國有企業產權制度改革，提出提高國有企業國際化經營績效的措施和建議。

1.強化現代化的企業管理制度。國有企業普遍缺乏對管理人員的有效激勵機制，由此而造成的人才不足也是中國國有企業擴大國際化經營水平和績效的主要制約因素。發展國際化經營管理人才，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業人才，更需要有戰略管理思想和熟悉現代化企業管理的經理人才。在目前國內比較缺乏國際化經營管理人才的情況下，可以通過招聘優秀的國際人才來彌補靠自身培養的不足，同時，跨國公司經營人才本土化也是一種趨勢，也是發展的捷徑。

2.明確企業經營的目標。中國的國有企業在進行國際化經營時，不能急功近利，要做到有計劃、有步驟的穩步實施。利潤是企業經營的主要目標，但不是唯一目標。許多跨國公司開拓國際市場并不強調短期利潤目標，而是為了占領具有潛力的國際市場或學習先進技術等，把贏利的期望放在遠期。中國的國有企業在開拓一些有潛力的市場時，必須要有充分的思想準備，只注重一時創造很大利潤，不注重長期存在和發展的企業，并不是對社會最有價值的企業。

3.提高國有企業自身的競爭力。提高國有企業自身的競爭力，就要加強品牌的建設，因為品牌無疑是企業最重要的無形資產之一。樹立企業形象，造就企業產品品牌是進行國際化經營的國有企業容易忽視的一個問題，但企業形象的好壞往往直接關系到能否吸引到優秀的人才和企業的發展前途。企業的核心產品質量在很大程度上影響到企業形象，另外，企業領導在海外的言行也很重要。從事國際化經營的國有企業應爭取做一個好的企業公民，回饋當地社會，比如依法向當地政府繳納稅金，適當資助慈善和教育事業等，這也是迅速提升企業形象的一個有效途徑。

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[責任編輯 劉嬌嬌]