EPC項目現場開展創先爭優“五比五創”活動的實踐和思考

摘 要：在深入開展創先爭優活動中，結合公司EPC項目（設計、采購、施工總承包）的特點，將“五比五創”活動作為提升項目管理水平和工程質量的主要抓手，作為落實“為民服務創先爭優”活動的重要載體，對推進工程項目保質按時完成，起到了積極作用，有效地推動了EPC總承包項目中“創先爭優”活動向縱深發展。

關鍵詞：創先爭優；五比五創；工程質量

中圖分類號：D267 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）17-0219-02

中國石化上海工程有限公司是國內從事石油化工、醫藥、化工工程設計和總承包的大型綜合性工程公司之一。現有員工1600多名，其中各類工程技術人員占 80%以上。公司黨委下設20個黨支部（其中，近半數為項目黨支部），有黨員421 名，占員工總數的25.5%。

一、項目現場開展創先爭優“五比五創”活動的實踐

“五比五創”（比安全生產，創平安工地；比工程質量，創優質工程；比工程進度，創文明工地；比節約成本，創效益工程；比廉政建設，創陽光工程）是項目現場“創先爭優”活動的主要內容和形式。

（一）比安全生產，創平安工地

公司在項目中注意落實安全責任，突出現場管理，確保安全施工，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實、超前管理，加強制度建設。充分發揮EPC優勢，施工現場杜絕了各類事故的發生，確保了施工安全。

武漢乙烯項目組通過宣傳“我要安全”理念，開展“安全生產月”、“安康杯”、“查找身邊十大HSE薄弱環節”，評選雙周“HSE標兵”，HSE月度考核等系列活動，倡導“工廠化預制、模塊化吊裝”和“設備穿衣戴帽吊裝”理念，將責任落實到每個參建人員。通過一系列活動，健全了項目安全管理制度，完善了安全管理體系。北海煉油項目注重對施工安全設施設置、檢查過程中的維護和拆除管理，實現了連續安全施工395日和安全857 648人工時。日照原油商儲基地明確職責分工，以展板、標語等形式，激發項目人員、分包人員競賽熱情。項目現場材料堆放分類有序，安全防火標志、文明施工標志醒目，“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）使用科學規范，“四口”（樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口）防護嚴細周密，每一個區塊都有專人督促文明施工規定的執行，為平安工地的實現提供了有力支持。

（二）比工程質量，創優質工程

堅持質量第一，建立健全質量保證體系，推行質量管理責任制，確保工程的實體質量始終處于受控狀態。從技術管理、程序控制、技術創新等方面落實設計、采購、施工和開車各環節的質量責任，爭創優質工程。

武漢乙烯HDPE裝置在開工初期，設定了爭創國家優質工程獎、EO/EG裝置爭創中國石化集團公司優質工程設計獎和優質工程獎、確保11個單項打造成樣板工程的工作目標。并以此把“工程創優”目標層層分解，結合“五比五創”、“創先爭優”活動要求，進行分包管理，開展質量考核，加強過程控制，加強成品保護，扎實推進質量創優，“質量月”期間，對施工存在問題，進行深刻剖析，尋找質量隱患，認真落實整改措施。

日照原油商儲基地目標是爭創中國石化優質工程獎，項目啟動以來，項目組將創優目標層層分解，定出分部、分項工程質量目標，嚴把設備材料質量關，按照制作焊接工藝評定標準，有效控制焊接工藝參數，一、二期工程焊接一次合格率達到96%以上。

（三）比工程進度，創文明工地

文明施工是科學管理、精細管理的具體要求。把現場文明施工納入項目管理目標和“五比五創”活動考核范圍，每周進行一次文明施工檢查，嚴格考核，注重實效，強調落實。各項目在實施過程中，根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調整，并按照公司的統一要求在施工現場建立了標識牌，保持道路暢通、平坦、整潔。建筑垃圾集中堆放，及時處理。各類材料分類集中堆放整齊。通過檢查評比及一系列管理措施，文明施工效果明顯，為工程項目安全、高效開展提供了保障。

文明施工包含進度控制。每個項目必須建立施工進度動態控制體系，重視工程量計算統計，及時發現問題，及時采取措施，通過進度執行報告、統計數據等，與進度計劃文件對比，定期召開施工進度控制會議，考查項目的執行情況，及時獲取進度問題反饋信息，發現實際結果與預期結果有差異，分析施工進度問題產生原因和變化趨勢，找出施工進度拖延原因和相關的責任方。分析造成項目進度問題的責任，提出相應的問題糾正意見和修正方案。不定期地召開施工進度調整方案對接會，綜合考慮合理使用資源，結合進度執行效果的評估，將執行效果數據、信息匯總后與基準對比，進行定性定量評估分析，做到環節、細節量化管理，研究出各方滿意的調整方案。進度控制的具體實施中，一方面，以“五比五創”為載體，加強工作作風建設，提高管理水平；另一方面，通過采取一系列行之有效的經濟手段約束參建單位和人員的行為。開展勞動競賽活動，召開現場動員大會，使得各參建人員明確各階段、各環節、各工序的目標，對完成各階段目標的集體與個人給予獎勵，以激勵施工人員的積極性，確保目標管理準確到位。

（四）比節約成本，創效益工程

在活動中，嚴格執行內控制度和公司費用目標管理制度，規范招投標、規范合同清單計價管理。積極倡導“今天的投資就是明天的成本”理念，從工程設計、設備材料采購到施工安裝、投料開車，強化全過程目標成本控制，成本費用努力做到精細化管理。達到優化設計、競爭采購、統籌施工，有效控制項目投資，創建效益工程的工作目標。

（五） 比廉政建設，創陽光工程

嚴格執行工程建設廉潔自律和效能監察等相關制度，加強過程控制、業務公開，外協清理等工作，有效防止違紀違法案件的發生，創建陽光工程。項目黨支部積極倡導“講誠信、負責任”的工作理念，開辟項目簡報，設置黨建和廉政建設版面，簽訂廉潔從業協議、弘揚先進，宣傳項目現場人員“閃光點”，加強員工的思想教育，加強項目的廉政建設，引導參建人員正確履行職責，嚴格辦事程序，在工程項目實施過程中杜絕各類違規違紀行為，杜絕弄虛作假，確保把項目建成廉政工程。

二、創先爭優“五比五創”活動取得的實效

（一）職責明確，得到認可

創先爭優“五比五創”活動開展以來，項目經理、項目黨支部在思想上高度重視，有計劃、有措施、有考核、有目標，強化了項目團隊和分包單位為業主提供滿意服務，提高項目優質意識，穩步推進了項目現場安全、質量、進度、成本管理和廉政建設，確保了各項目建設總體目標和階段性目標的實效，得到了業主的肯定。

（二）樹立標桿，營造氛圍

活動期間根據工作內容的不同，分層次、分階段、有側重地把各級管理和作業人員進行宣傳教育，樹立標桿，及時推廣，找出差距，奮起追趕，提高參建人員的責任感和使命感，較好地營造了一個“比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標”的活動氛圍，形成你追我趕的良好局面。

（三）嚴格考核，調動積極性

制定了安全管理、質量管理、進度控制、文明施工及項目管理等考核內容，按時發布檢查考核情況通報，做到考核內容具體、質量標準細化、檢查評比嚴格、獎優罰劣到人。項目組適時召開表彰會，表揚先進集體和個人，最大限度地調動參建單位與廣大參建人員的工作積極性，保證了年度計劃按時完成。

（四）完善管理，提供保障

把勞動競賽與施工工藝創新、管理創新、提高參建人員素質和培養先進典型有機結合起來，在各分包商、班與班、隊與隊、人與人之間開展“比質量、賽技術；比進度、賽工效；比遵規、賽安全；比干勁、賽奉獻”等競賽，逐步實現施工工藝措施的針對性、先進性，操作的規范性，施工順序的統籌性、及時性，著力推進工程質量上臺階、管理上水平，為全年目標任務的完成提供有力的保障。

三、創先爭優“五比五創”活動

通過“五比五創”活動，項目安全管理、質量管理、文明施工、進度控制、文化建設等得到整體的提升，對“創先爭優、五比五創”活動持續開展、常抓常新積累了管理經驗。但在“五比五創”活動中還存在一些問題與不足，如項目現場“五比五創”活動規范化、長效機制需進一步完善，相關職能部門在過程指導、管理服務等方面需進一步提高，活動經費保障需進一步落實等。

在認真總結經驗的基礎上，進一步提高創先爭優“五比五創”活動的成效。我們認為：一要將創先爭優“五比五創”活動與日常項目管理和工程建設緊密結合起來，既要講究方式方法，更要注重工作實效，通過創先爭優“五比五創”活動切實推進工程項目保質按時完成。二要總結提煉“五比五創”活動的經驗，建立長效機制，進一步改進和提高項目管理水平，推動“五比五創”活動在新建EPC項目的組織實施。三要結合“為民服務創先爭優”活動，進一步強化“每一張圖紙都是承諾、每一個簽名都是責任的理念”，按照公司向業主提出的“四項承諾”要求，主動征求業主意見和建議，通過優質的項目服務，向業主兌現我們的承諾。

筆者認為，開展創新爭優“五比五創”活動，是在運用以往黨建好經驗好做法的基礎上，結合自身實際和工作要求，積極實踐，大膽探索的結果，有效激發了基層黨組織和黨員創先爭優的活力，“五比五創”活動，緊扣項目建設實際，目標明確，措施有力，應在不斷總結完善的基礎上，進行提煉，形成長效機制，成為我公司EPC項目建設中確保實現“人員優秀、項目一流”目標的一項經常性的活動。我們要繼續不斷探索，進一步創新活動方式和載體，為公司創建國際型工程公司打好基礎。

結束語

中國共產黨是一個由先進分子組成的系統化、科學化，代表廣大人民群眾利益的組織，經過30幾年的改革開放更加證實了他的正確性。在每一個大型企業、大型工程、大項目，都應該體現黨組織的正確性和組織性，黨組織的作用就應該體現在人的質量、工程質量等眾多業主、廣大群眾所關心的問題上，管的好就一定會體現黨的先進性。

[責任編輯 高惠琦]