媒體

《創業邦》2013.6.5

生命·生意

張黎剛曾是最早拿到金鑰匙的人之一，他最初的夢想是用互聯網的方式做中國人的健康管理，但面對現實，他不得不妥協，轉向重資產的連鎖模式。在別人以為他要順著這條路走下去的時候，張黎剛又回到了夢想的原點，他又殺回來了。2013年，“愛康國賓”得到高盛集團與GIC投資1億美元，借此機會，張黎剛向外界宣布，自己要重新做回健康行業的“平臺公司”。投資方“用錢投票”，認定這塊市場大有前景。在中國，空氣污染與食品安全逼得人無路可走，中國人前所未有的健康危機、巨大的人口基數使得這樁生意充滿了想象。

《財經》2013.6.17

劉志軍“合伙人”

由養路工人登頂鐵道部長，任內創下世人矚目的高鐵奇跡，及至法庭上刷新貪腐紀錄，劉志軍案不僅昭示了寡權壟斷之弊，也給法律出了多道難題。反思劉志軍與丁書苗的合作模式與罪控審判，正可為后來者鑒。在劉志軍的案卷材料中，“丁書苗”高頻出現。丁書苗執掌的博宥集團，涉足高鐵設備、酒店、影視廣告項目，其多宗經營背后都能找到劉志軍運作的身影。臺前，丁書苗在博宥集團的商業平臺上培植人脈，尋找“金主”；幕后，劉志軍則主導騰挪資源隱秘操作，給丁書苗“輸血”。

《第一財經周刊》2013.6.17

谷歌難題

非常Geek，這是Google從早期開始留給人們的印象。它的創新誕生模式是隨機的，未來時的，創業公司般的。但這一切漸漸發生了變化。在大公司的世界里，雜亂和隨機將不再擁有效率，利潤開始成為決策的中心，創新在龐大的組織架構面前開始變得困難，華爾街和股東的態度隨時會對公司產生影響……創始人拉里？佩奇發現了一個難題：15歲的谷歌已不再是少年，在一個谷歌和多元化谷歌、創業精神和大公司角色之間，該如何保持創新本色？他必須在保持創新力的情況下營造一個統一價值觀的One Google。

《環球企業家》2013.6.17

頂級幸存術

軟件外包行業正迎來全球大洗牌，要么專業化轉型，要么規模制勝，要么被并購，要么死。從250美元到300億美元，來瞧瞧印度IT之王、Infosys首席執行官希布拉爾眼中的“不死之術”。去年年末，Infosys全球戰略會議上，前董事長納拉亞納？穆爾蒂警告稱“不要喪失工程師精神。”但競爭使其痛苦與日俱增。Infosys堪稱軟件外包行業的王者，2002 年利潤率為 34%，幾乎是 IBM 和埃森哲的三倍，是美國電子數據系統公司（EDS）的四倍。但眼下，希布拉爾想重新贏回這一切并非易事，Infosys仍需自我革命。