施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新路徑

[摘 要] 我國處于城市化進(jìn)程中的高速發(fā)展階段，隨著社會對工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高，項(xiàng)目施工難度不斷增加，施工企業(yè)的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式已難以滿足生產(chǎn)力發(fā)展的需要。因此必須對施工企業(yè)的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，以保證施工安全和工程質(zhì)量，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值。

[關(guān)鍵詞] 施工項(xiàng)目； 項(xiàng)目管理； 創(chuàng)新

[中圖分類號] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）13- 0065- 02

施工企業(yè)項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)在從接受施工任務(wù)開始到項(xiàng)目竣工并投入使用的整個(gè)過程中，在協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、監(jiān)督施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、保障安全施工等方面進(jìn)行全面的組織管理工作。施工管理人員根據(jù)施工企業(yè)的人員配備與施工機(jī)械、資金流等實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目管理的需要，有效利用現(xiàn)有的人工、材料、機(jī)械等資源，用科學(xué)合理的方法調(diào)配施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義

我國處于城市化高速發(fā)展的時(shí)期是當(dāng)前建筑施工業(yè)界的普遍認(rèn)識，建筑施工企業(yè)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。城市化建設(shè)的發(fā)展和推進(jìn)使建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都是空前的，數(shù)量眾多的施工工程給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。然而傳統(tǒng)的建筑施工管理制度已不適應(yīng)現(xiàn)代施工方式，施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員的思想觀念陳舊，靠經(jīng)驗(yàn)辦事的作風(fēng)濃厚，權(quán)責(zé)不明確，施工安全質(zhì)量得不到有效的保障，以及由于對一線施工人員安全教育不到位導(dǎo)致的安全意識淡薄等問題制約了施工項(xiàng)目的發(fā)展。施工企業(yè)必須創(chuàng)新項(xiàng)目管理的方法，以適應(yīng)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，創(chuàng)新和改革是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。新時(shí)期的施工工程無論從項(xiàng)目規(guī)模還是項(xiàng)目造價(jià)上，都與傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目有天壤之別，失之毫厘，謬以千里。盡管我國對建筑施工企業(yè)的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)都制定了國家標(biāo)準(zhǔn)，對施工行業(yè)的質(zhì)量和管理進(jìn)行控制，但建筑施工項(xiàng)目參與部門、人員、環(huán)節(jié)眾多，項(xiàng)目管理還需要管理人員不斷提高管理水平、創(chuàng)新管理思路和方法，建立高水平的項(xiàng)目管理機(jī)制，把項(xiàng)目管理水平作為企業(yè)的核心競爭力。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新路徑

2.1 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是適應(yīng)建筑工程行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，是建筑工程施工行業(yè)發(fā)展的需要，但這并不意味著創(chuàng)新可以隨心所欲，施工企業(yè)項(xiàng)目管理者可以異想天開，違背項(xiàng)目管理的原則辦事。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，必須遵循社會發(fā)展的規(guī)律，必須適應(yīng)當(dāng)前建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。首先，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新應(yīng)提高企業(yè)的核心競爭力，只有將創(chuàng)新思想和創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化，通過融合企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念，提高員工的創(chuàng)新意識，才能使創(chuàng)新有“根”。其次，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場經(jīng)濟(jì)的原則是有需求才有市場，市場經(jīng)濟(jì)的特征是動態(tài)多變，因此工程施工企業(yè)必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能為社會和企業(yè)本身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這是施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的“根”。最后，在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新中，要在項(xiàng)目實(shí)施過程中熟悉市場。根據(jù)市場變化動態(tài)調(diào)整施工管理任務(wù)目標(biāo)，通過制度化的培訓(xùn)策略和學(xué)習(xí)策略使項(xiàng)目管理人員提高項(xiàng)目管理水平，提升綜合素質(zhì)。施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式如果不適應(yīng)建筑工程施工的生產(chǎn)力，則制約建筑工程施工生產(chǎn)力的發(fā)展；如果施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式適應(yīng)建筑工程施工生產(chǎn)力，則促進(jìn)建筑工程施工生產(chǎn)力的發(fā)展，其中的勞動者、勞動工具、勞動對象才能發(fā)揮最大的效益，從而創(chuàng)造最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新途徑

要實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則和策略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻能力，應(yīng)當(dāng)用敏銳的職業(yè)眼光審視施工項(xiàng)目的發(fā)展方向和發(fā)展前景，并為施工企業(yè)指明創(chuàng)新方向，同時(shí)預(yù)先制訂相應(yīng)的創(chuàng)新方案，并通過有計(jì)劃有目的的實(shí)際行動來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)高層管理者應(yīng)具有創(chuàng)新管理的理念，并重視施工管理的創(chuàng)新，企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義以及項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方向，具體的創(chuàng)新方案應(yīng)當(dāng)由技術(shù)人員或中層管理人員細(xì)化，但大的方向和企業(yè)的經(jīng)營思路以及創(chuàng)新路徑由企業(yè)高層管理人員決策。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新。一般施工企業(yè)都會在項(xiàng)目合同簽訂后組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部一般被視為施工企業(yè)的外派機(jī)構(gòu)，因此它承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)限都不夠，在現(xiàn)代化的施工管理的制度下，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)被視為企業(yè)的分公司，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目部公司化，建立起責(zé)任制度，明確項(xiàng)目部的責(zé)任，使項(xiàng)目部在工程建設(shè)過程中發(fā)揮最大的作用。同時(shí)還應(yīng)建立項(xiàng)目部的財(cái)政制度，提高項(xiàng)目部的資金運(yùn)作效率，承擔(dān)資金決策風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持管理方式創(chuàng)新，堅(jiān)持人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新。人、材、機(jī)是施工項(xiàng)目中的“三要素”，而其中最重要的就是人。人是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，對于施工企業(yè)項(xiàng)目管理來說，人是項(xiàng)目管理的根本。要提高施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的效果，首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。傳統(tǒng)的施工管理中，人才主要通過在學(xué)校的學(xué)習(xí)和工作中的實(shí)踐與探索獲得專業(yè)知識技能。由于實(shí)際工作中的工作重心不同，因此許多施工管理人員難以做到“全而專”，而自我探索的學(xué)習(xí)方式雖然對個(gè)人能力的提高很有幫助，但難免會走彎路，難免會浪費(fèi)一些時(shí)間。因此在人才培養(yǎng)機(jī)制上，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的思路，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)需要和人才特點(diǎn)，定向培養(yǎng)相應(yīng)人才，組織專業(yè)培訓(xùn)，并建立長期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)項(xiàng)目管理的“全才”。

3 結(jié) 論

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及施工管理人員、施工人員和整個(gè)施工企業(yè)，項(xiàng)目涉及的相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識。在項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則下，充分運(yùn)用科學(xué)、高效的管理方法，通過發(fā)散思維、解放思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理途徑，提高項(xiàng)目施工效率和施工質(zhì)量，確保施工安全，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更高的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

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